完善体制和程序是实现依法行政决策的重要途径

行政决策是行政管理的中心环节,它贯穿于行政管理的全过程。行政管理的计划、组织、领导、协调、控制等各项活动都是围绕决策而展开,如果决策变化,其它各项管理活动的内容和形式都将随之发生变化。行政决策是行政领导者的主要任务。行政领导者实施领导的过程,就是不断地制定和实施行政决策的过程。党的十五大要求“一切政府机关都必须依法行政”。行政决策在行政管理中的重要地位,决定了依法行政的核心内容就是要依法行政决策。在我国行政决策活动中,体制的完备、机制的运行、程序的确立、方法的操作离法律化、制度化的要求还有相当的距离。…     

决策者承诺升级：群体决策与个人决策——基于中美两国文化价值的比较研究

承诺升级是决策者在进行投资决策的过程中产生的非理性行为,而传统的风险控制理论并未给予足够的重视。通过运用情景模拟实验方法,比较不同决策机制下中美两国决策者所表现出来的＂承诺升级＂的倾向和程度。研究发现：在个体决策情境下,美国的决策者比中国的决策者更容易做出承诺升级的行为,而在群体决策中,则正好相反。这对于拓展传统的风险控制理论,指导跨文化管理下的决策管理具有重要的价值。     

决策关乎成败

前不久,中国航油(新加坡)股份有限公司、中棉总公司均因高层决策失误而遭受巨额损失的事件表明,决策失误是最大的失误,它甚至可以彻底毁灭一家企业。因此美国哈佛大学的教授认为:企业成败主要取决于决策和管理两大因素,其中决策因素占80%、管理因素仅占20%。决策是管理方法三大     

商业企业经营过程管理

在发展商品经济、搞活商品流通的今天,加强商品管理有着重要的意义。商流管理(即商业企业经营过程管理),就是对企业购销经营活动所进行的计划、组织、指挥控制(监督和调节)。必须加强经营过程管理,才能保证商品流通的正常进行,提高经济效益。商品流通管理应包括几方面的内容:(一)执行国家有关政策、法令。组织市场调查和市场预测,制定经营方针和经营计划。要治理经济环境,整顿经济秩序,必须在商流管理中强调法的作用和地位。市场调查的目的,在于根据调查结果进     

建设单位对控制工程造价的管理职能和作用

控制工程造价就是建设项目控制，其目的是要在投资决策阶段、设计阶段、建设发包和实施阶段以及工程建设总结阶段对建设项目进行投资限额控制，随时纠正偏差，保证项目投资管理目标的实现，最终目的要把竣工工程决算控制在计划投资限额控制数内。 　　一、充分发挥建设单位决策阶段控制工程造价的职能和作用 　　工程建设决策阶段泛指工程项目建设、可行性研究、编报计划任务书，到计划任务书的批准下达阶段。要想在工程建设决策阶段搞好工程造价的控制管理，核心在建设单位编制计划任务书的科学性和可靠性。这就要求建设单位一定要深入细致…     

《现代企业管理原理》学习指南

现代企业管理主要是围绕着各项管理，如计划、组织、控制等等而展开的，它的内容很广泛、应用性也很强。学习《现代企业管理原理》这门课程、主要应抓住三个方面的问题，即明确研究对象、树立现代观念，把握重点内容。一、明确《现代企业管理原理》的研究对象现代工业企业是应用现代生产技术，进行社会化大生产的社会经济组织，是从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体。是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具有一定权力和义务的法人。现代企业管理主要是围绕着各项管理职能如决策、计划、组织、控制等等展开的，它的内容很广…     

企业管理审计内容浅探

管理审计是对管理部门及其管理业务活动的审计,也就是对管理职责和实施管理活动后的效益的审计,管理职责主要包括计划责任、组织责任、领导责任、控制责任、决策责任等五职责,对五职责内容的审计和管理效益的评价构成了管理审计的内容。     

论金融机构突发事件应急管理机制

我国金融机构必须建立一套系统完整的应急管理机制 ,引入金融突发事件管理框架结构。本文认为完整的应急机制应由三部分组成 ,第一部分是信息系统 ,第二部分是决策系统 ,第三部分是执行系统。如果三大系统能协调管理 ,则能够有效解决突发事件 ,减少风险 ,提高效率。构建三大系统应从法制、人才、媒体及政策支持方面入手。     

对加强我国金融机构内部控制制度建设的建议

金融机构违规经营屡屡发生,已经造成了巨大的资金损失,这从一个方面反映了金融机构内部控制的不足,它告诉我们:金融机构内部控制制度建设必须加强。1.完善内控制度,狠抓落实。(1)金融机构必须在合法条件下制定业务计划、操作规程和经营管理的各项规章制度;(2)围绕实行“两个转变”为目标,按照集约化经营的要求。并注重银行经营的“三性”原则,完善内控制度;(3)针对当前经济体制改革中的新情况和新问题,从服务经济改革、维护自身合法权益出发,健全和修正金融业内控制度;(4)对现行的内控制度,     

浅议ERP中的成本管理

随着计算机网络技术的迅猛发展，统一的国家市场已经形成，针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，新一代的企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）应运而生。ERP系统要求能够同时实现对企业经营成本的计划与控制。本文将对ERP的演变过程、成本管理原则及其内容等方面进行探讨。一、ERP的演变过程ERP是从MRP再到MRPⅡ逐渐发展起来的，MRP（Materi-alResourcePlanning）是指物料资源计划，MRPⅡ（Manufac-tureResourcePlanning）则是指制造资源计划。从MRP发展到MRPⅡ可以看出，企业信息管理系统观念的…     

从对“三大目标”的控制谈建筑工程造价的管理

从对“三大目标”的控制谈建筑工程造价的管理李继森，赵蕴铭，刘建辉所谓＂三大目标控制＂．就是投资目标控制、进度目标控制和质量目标控制。它们的含义是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施等各阶段，把建设项目的投资、进度、质量控制在预定各项经...     

论现行刑事技术管理体制存在的问题及改革构想

刑事科学技术在公安工作的中作用越来越大 ,然而 ,它的发展存在着与政府管理职能之间的矛盾、计划与市场之间的矛盾和缺乏统一运作的长效机制三大问题。建立新型刑事科学技术管理体制是当务之急。刑事科学技术管理体制改革主要有加强刑事科学技术部门之间的联系、积极创建市场运行机制和合理分配资源三个方面。     

谈谈企业的会计管理与会计控制

谈谈企业的会计管理与会计控制叶晓力企业内部会计管理和会计控制是会计工作参与经营决策、投资决策、分配决策、管理决策的两大基本职能。随着社会主义市场经济新体制的建立和《企业财务通则》、《企业会计准则》颁布实施，会计管理、会计控制将更加受企业经营决策者及各...     

和谐社会视野下政府科学决策的制度保障

在和谐社会的构建与实现过程中,政府决策特别是政府决策的相关制度起着至关重要的作用。邓小平同志说过:“制度好可以使坏人无法横行,制度不好可以使好人无法充分做好事甚至走向反面。”我国构建和谐社会,应首先着眼于政府科学决策能力的提高。而政府科学决策能力的提高,则需要系统的决策制度保障,包括决策主体制度、决策程序制度、决策监督制度、决策失误的责任追究制度、决策的司法审查制度、决策的行政法律制度等方面的保障。这也是和谐社会发展对政府科学决策的要求。一、政府决策的主体制度现代社会的公共管理者,必须具有各方面的综合…     

加强制度建设 提高党委决策科学化水平

党委决策科学化是提高党委工作质量效益的重要保证。制度建设是党的建设的主要内容之一,也是提高党委决策科学化水平的重要依托。必须充分认识科学的制度对提高党委决策科学化水平的重要     

知识经济与企业财务管理创新

知识经济时代的到来 ,对企业财务管理的方法、企业资产的结构、企业收益的分配、企业投资决策的制定等会带来一系列的影响 ,企业必须在财务管理的目标、财务管理的观念、财务管理的内容、财务管理的职能和财务管理的方法等方面有所创新 ,才能适应经济发展的需要。     

教育投资决策的层次与依据

教育投资决策的层次 在教育经济学中,教育投资决策是一个十分重要的问题。教育投资决策按决策层次来区分,主要包括以下三类: 第一,国民经济中的教育投资决策。这是指:在国民收入分配中,究竟应当有多少份额用于教育投资;在国家财政收入与支出的分配中,究竟应当有多大的比例用于公共教育经费。这方面的决策是由国民经济综合管理部门作出的。教育主管机构参加这项决策,但只是决策者之一。国民经济综合管理部门要根据国力状况,根据国民经济的现状和今后的发展趋     

试论间接控制体系的建立与完善

“七五”计划建议指出:建立新型的社会主义经济体制,主要是抓好互相联系的三个方面:第一、进一步增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,使他们真正成为相对独立的,自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者;第二、进一步发展社会主义的有计划的商品市场,逐步完善市场体系;第三、国家对企业的管理由直接控制为主转向间接控制为主,主要运用经济手段和法律手段,并采用必要的行政手段,来控制和     

透视国有企业资产流失

国有资产流失的主要渠道决策失误造成国有资产流失。因违反“三重一大”制度造成的决策失误,特别是投资决策失误,是国有资产流失最普遍、最严重的渠道。某些单位进行投资决策时,一是对投资项目不做可行性分析,决策“快”,出手大方,带有盲目性。二是决策违反程序,几十万、几百万甚至上千万的投资往往由主要领导个人或少数人说了算,用个人独断代替了民主集中制。这类不科学决策导致不少投资项目的选择错误,造成国有资产的大量流失。近几年,某集团公司对     

跨国公司国际投资风险的成因及管理分析

国际投资风险是跨国公司投资决策中不容忽视的一个重要内容,其大小会直接影响投资者的投资收益情况。因此,跨国公司决策者在作投资决策时应首先对风险因素进行分析,以便做出明智的决策。本文仅就跨国公司如何对国际投资风险进行管理进行分析。