争做最好

孙维青，１９９９年８月进入广东东莞市保安服务总公司，在享利中队任第二分队代理分队长，２０００年６月１日调百利佳任分队长，２００１年２月调移动通信中队，晋升为副中队长，２００１年６月提升为中队长。初露锋芒初识孙维青，是在去年７月１日的党员活动上。当时，６０多名党员正进行爱国主义教育，他们兴致勃勃地参观著名的虎门销烟旧址、海战博物馆、威远炮台。此时，孙维青无心观赏美景，他牵挂的是分队工作。由于他调到百利佳分队刚一个月，客户单位对护卫工作还不很了解，心存顾虑，只签约了３个月，这给护卫工作带来了极大的压…     

派驻分队长应注意的问题

分队长在基层分队的监管与客户关系的协调过程中具有举足轻重的作用。用人是否得当,直接关系到整个分队的生存和发展。因此,向护卫点派驻的分队长是一项看似简单,操作复杂的工作。     

康淑静：孩子见不到我们，可他为我们骄傲

想让康淑静找一张她跟丈夫、孩子近期合影的照片．她为难了半天．这位嘴角总是弯弯带笑的北京出入境边防检查总站边检二队三分队的分队长．脸上头一次显出些不好意思的神情来。“本来休息时间就不多．我们的工作时间还错开了,所以这照片真是不好找。”     

我爱你 美丽、整洁的上海

为了市容环境的整洁，区人大代表、黄浦区城管监察大队第四分队分队长姜美娣多年来忠于职守，并积极履行着代表职责。     

树良好形象要有好方法

我叫朱志东，2002年调至中国同仁堂北京股份有限公司配送中心保安分队担任分队长，队上共有29名保安员，其中有10名保安员组成的消防班是一支联动消防队伍，在担任本单位消防工作的同时，还配合公安消防担任着通州区部分社区的接警及消防任务。通过这些年的工作，我积累了一些队伍管理方面的经验，现与广大同行分享。     

在严格管理中体现以人为本

日前,笔者在某分队调研时发现,分队长正带着班长为每个岗位队员分发绿豆汤。另外,为了满足队员信息沟通的需求,他们在分队每个宿舍安置了 IP 电话,由班长以上人员为每个过生日的队员义务顶班……给分队管理工作带来新气象。     

李平:不爱红装爱武装

有这样一名女保安队长,在市场经济大潮中,面对五万元年薪的高薪聘请,毫不动心,断然拒绝。她就是深圳市宝安区保安服务公司竞华分队女分队长——李平。两年前,任竞华分队班长的李平主动请缨,担任竞华分队分队长一职。在接下来700多个日夜里,她带领着44名保安员,凭借优良的管理、过硬的纪律作风和特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神,创造了一个“连续两年分队无违规违纪、客户单位无事故、无投诉”的保安工作纪录。两年多来,竞华分队被公司评为“2003、2004年度先进分队”,李平本人也先后多次被公司评为“先进保安员”。“花香引得蜂蝶来”,由…     

“傻”队长的算盘

我原来所在的护卫点分队长姓沙,为人忠厚憨直,行事总爱较真,大家背地里给他起了一个绰号叫"傻"队长。我到"傻"队长所在的分队时,已是一个有着一年工龄的老保安了,日常的一些细节也慢慢变得随便起来。可是调到"傻"队长这个分队后,他每天仿佛都跟着我上班一样,一看到我拿出小说,他总是笑眯眯地出现在我面前,然后拉个凳子坐下,开始从公司制度讲到客户规定,从工作纪律讲到     

“选择振远,无怨无悔”——记北京振远护卫中心第十二支队二基地押运分队分队长宣宝珠

“选择振远,无怨无悔。”这是北京振远护卫中心第十二支队二基地押运第八分队分队长宣宝珠常说的一句话。     

打造团队文化 创优质高效服务

白米分队是四川省泸州市保安服务公司合江县武装押运大队外派江北片区的外驻分队，主要负责合江县农村信用社在长江以北片区五个分社的武装押运工作。分队成立于2011年，共有9名队员，其中守押员8名，驾驶员1名，队员多是退伍军人，平均年龄27岁左右，从事武装押运工作平均不到一年的时间，但在分队长陆启彬的带领下，这样一支年轻却朝气蓬勃的队伍多次受到客户单位的表扬与公司领导的肯定。     

大队长如何与客户建立良好的合作关系

客户是保安公司的生存之本,与客户建立良好的合作关系是促进保安业务发展的根基。因此,大队长与客户建立良好的合作关系不但能使客户支持、理解保安工作,甚至当工作出现不尽人意的地方,也能得到宽容和谅解。笔者认为大队长与客户之间建立良好的合作关系关键要注意以下几点:一、配备过硬的分队骨干。俗话说:"强将带精兵。"这话是有一定的道理,分队长没有过硬的自身素质,是不会讨客户喜欢的。大队长在配备分队长时,一定要慎重考虑,要根据客户的需求配备合适的分队长。保安分队是保安服务工作的最基层组织,直接与客户打交道,在很大程度上     

用心就会有收获

刘明强是湖南省保安服务有限公司押运四大队驻工商银行长沙韶山路支行分队分队长。2006年至2008年,他连续三年被公司评为先进个人。他率先在公司提出"人人管我,我管人人"的管理理念,用实际工作践行人性化管理;在车组人员就餐难的情况下,他带领队员们自办食堂,因此成     

到一处 变一处——记太和保安公司分队长闫峰

去年春节前,他背起简易的行李,来到了第十一分队这个一直困扰着公司领导的老大难单位。他就是安徽省太和县保安公司第十一分队分队长闫峰。 从连续多次被评为先进单位的十六分队,突然间调到了向以脏、乱、差著称的第十一分队,他的心中多少有一些失落感和说不出的酸楚。然而公司领导的谆谆教诲、退伍军人特有的素质,以及强烈的事业心、在暗暗告诉他:干,干好它。根     

大队长如何与客户建立良好的合作关系

<正> 客户是保安公司的生存之本,与客户建立良好的合作关系是促进保安业务发展的根基。因此,大队长与客户建立良好的合作关系不但能使客户支持、理解保安工作,甚至当工作出现不尽人意的地方,也能得到宽容和谅解。笔者认为大队长与客户之间建立良好的合作关系关键要注意以下几点:一、配备过硬的分队骨干。俗话说:"强将带精兵。"这话是有一定的道理,分队长没有过硬的自身素质,是不会讨客户喜欢的。大队长在配备分队长时,一定要慎重考虑,要根据客户的需求配备合适的分队长。保安分队是保安服务工作的最基层组织,直接与客户打交道,在很大程度上     

保安分队长的几点心得

一提起分队长,我们首先会想到“兵头将尾”四个字,“兵头”说明分队长虽然是分队的带头人,但也是基层保安队伍的一员,“将尾”说明分队长处于管理层的基层环节,是公司领导、基层队员、客户三者之间的桥梁和纽带,既要维护好公司利益,管理好队伍,又要有良好的沟通能力、处置能力和应变能力,而且要保持维护好与客户单位的关系。     

对症下药创新管理方法

我1992年10月参加保安工作，从一名普通保安员做起，后担任班长，2006年调至会展中心分队担任分队长。上任伊始，驻点人数59人，面对占地600亩的全新场馆及58名新队员，我一时感到无从下手，压力很大。在大队、中队领导的指导下，我先从熟悉环境、队员开始，从了解客户单位的现状、管理要求和执勤区域入手，在一个月的时问内，熟悉了各场馆及安全防范重点部位情况，掌握了所有队员的基本情况（包括家庭、性格、工作表现等），并针对当时情况进行了调整，使管理工作取得了实效。     

退伍不褪色——记海珠区保安服务集团有限公司李坤

2005年,李坤因工作表现突出,从保安班长提拔为分队长,经过10年的沉淀和积累,2015年被提拔为中队长助理,次年被提拔为南洲中队副中队长。李坤曾先后负责南洲中队派驻新华南鞋业城市场分队,大塘宾馆、沥洛二分队、海珠湖分队以及所有外派单位的管理工作。     

分队管理容易忽视的几个细节

分队管理千头万绪,每个细节都能左右管理的成败。分队管理应注重每个细节。技别是容易忽视的细节。只有这样,才能显着提高工作效率,促进安全防范,队伍稳定等各全方面工作的开展。一、查岗方式。分队长为了摸清队员真实的执勤状态有多种方法可以适用。有的分队长则习惯于在夜间采取"隐蔽式"查岗查哨的方法,悄悄靠近队员,捕捉队员并常的举动。假如队员正常执勤心中就会滋生"努力工作仍得不到领导信任"的意念,自尊心受到伤害而产生挫败感,动摇队员长期干好本职工作的     

葛长平二三事

葛长平是浙江省宁海县保安服务公司城南中队三分队分队长,其所在分队主要负责宁海宾馆的保卫工作.众所周知,宾馆是一个流光溢彩的地方,人们热辣辣的目光往往投射在富丽堂皇的建筑或赏心悦目的迎宾小姐身上,很少有人会想到作为宾馆的一个重要"构件"--保安员.     

从自身做起,从自身抓起

今年是我参加保安工作的第十年,从一名农村青年成长为一名合格的保安分队长,走过了平凡却不平淡的成长道路。参加工作十余年,凭着我对保安事