试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

排行

内地经营成本最高城市1上海2杭州3北京4天津5南京来源:《福布斯》点评:经营成本是企业和资本选择投资目的地的重要考量因素,面对经营成本逐年上升带来的挑战,城市管理者需要将经营成本控制在有利于产业健康发展的合理范围之内,同时通过调整、优化产业结构,提升产业附加值,实现高成本、高增值。     

企业成本控制和法律制度的冲突与协调

降低成本作为企业成本控制的主要内容,是企业实现利润最大化的重要手段。法律合理地限制企业成本控制旨在规制企业经营行为,实现社会公平。两者的冲突表现为部分企业为追求利润目标的实现,置法律规则于不顾,损害市场各主体利益和社会公共利益。因此,协调企业成本控制与法律制度之冲突,对市场经济建设意义重大。     

政策信息

央企经营业绩考核方式发生重大变革从2010年开始,国资委将在中央企业全面推行经济增加值考核,标志着央企的考核方式将发生重大变革。经济增加值(EVA)是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。在年度经营业绩考核指标中引入EVA代替原来的净资产收益率这个指标,其核心为树立资本成本概念,     

深化“放管服”改革

正在改革开放40年的风云激荡中,"放管服"是近年来的关键词。2013年,国务院提出要把简政放权、放管结合作为"当头炮"和"先棋手",推动政府职能深刻转变。2018年7月,国务院进一步调整成立放管服改革协调小组。当前企业经营成本普遍比较高,面临诸多高成本因素和风险,归纳起来有如下几类:一是要素价格持续上涨。土地房产和人力是企业尤其是制造企业的基本要素。然而,在当前各类政策的支撑下,连年持续上涨,造成企业经营成本的连续增加。     

降低实体经济企业成本对策与建议

实体企业是供给侧改革的重要主体,降低实体企业成本是推进供给侧结构性改革的一大关键点。特别是在经济下行压力持续加大的大背景下,企业的经营困难既表现为市场需求低迷、产品价格下跌造成的盈利区间收窄,还表现为较高的交易成本、人工成本、物流成本和较重的税费负担造成的利润损耗。价格"天花板"和成本"地板"的双重挤压,使很多企业成本压力居高不下,经营发展举步维艰。为了有效缓解实体经济困难、助推企业转型升级,党中央、国务院做出了降低实体经济企业成本的重要决策部署,印发了《降低实体经济企业成本工作方案》,自治区党委政府也做出了系列部署,专门出台了《深入推进供给侧结构性改革着力做好降成本工作实施方案》,制定了8个方面49条政策措施,这对于有效应对当前经济下行压力、增强经济可持续发展能力具有重要意义。我市认真落实中央和自治区降成本系列政策措施,结合本地区实际,多措并举为企业降本减负,对于增强企业发展活力、稳定经济增长、培育发展新动能等方面都具有重要的现实意义。为此,课题组选择本市三次产业中较有代表性的28户实体企业,进行生产经营成本问卷调查,有针对性提出企业"降成本"的若干建议,以期为政府决策提供参考,助力全市经济社会发展。     

降低成本与经济效益

提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点。而要提高企业经济效益。关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。 在当今世界,企业之间的竞争,主要表现在产品质量与成本价格之间的竞争,只有质优价廉的商品,才具有竞争力,才能占领国内国际市场,才会使企业在激烈     

论企业经营风险管理

经营风险是指企业因经营上的原因而导致利润变动的风险,企业在无负债时未来收益的不确定性,市场、产品售价、企业调整价格的能力以及投入成本的变化等都是影响其的重要因素。企业在对此进行系统地分析和论证的基础上,通过对经营杠杆变化规律的分析,力求最大限度地获取利润。     

谈铁路全面预算管理

全面预算管理是铁路运输企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.作为铁路运输企业日常运营的重要工具,全面预算管理在铁路运输企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.它根据铁路运输企业的经营特点和市场信息,通过设定的全面预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,对成本的使用过程进行监控,实现成本效益的最大化.发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对铁路运输企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分利用铁路运输企业各方面资源,达到提高经济效益、实现铁路运输企业长期发展战略目标的目的,是一种综合性的铁路运输企业管理方法和模式.     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

打好降本“组合拳” 稳增促调助发展

正近日,市政府出台《关于进一步降低企业成本减轻企业负担推进实体经济稳增促调的若干意见》,针对当前企业反映最突出、最迫切的期待和呼声,提出了一揽子力度大、针对性强、含金量高的降成本举措,"组合拳"式地开展降低实体经济企业成本行动,帮助解决发展中遇到的困难,助推企业尽快适应新常态、引领新常态。企业是经济发展的微观基础,是创造社会财富、提供就业岗位的主力军。企业可盈利,有活力,经济才能有持久的发展动力,而成本是决定企业经营状况好坏的关键因     

小微企业融资呈现新特点面临新问题

<正>近三年,小微企业通过银行渠道融资成本整体呈下降态势,但综合成本较高、融资渠道单一、非银行信息运用不足等问题仍较为突出。小微企业融资呈现出新特点:一是银行信贷对小微企业支持的覆盖面稳步提升,但受贷款审核和风控要求的客观限制,持续经营一段时间后的企业更易获得贷款支持。二是银行贷款是成本最低的融资渠道,且贷款综合     

我国进出口企业电子商务经营战略与模式探析

进出口企业电子商务的应用可以帮助进出口企业扩大市场份额,同时帮助进出口企业降低运营成本,增加进出口企业收入。构建进出口电子商务经营战略和模式对进出口企业的发展有着重要的作用。本文通过对进出口企业电子商务的概述,分析了进出口企业电子商务经营战略的影响因素,从而提出了相应的构建策略。     

财务危机成本存在情况下的资本结构决策

随着我国市场经济的逐步完善,就意味着必定会出现多种形式和规模的公司、企业,公司和企业在经营过程中会面临各种各样的困惑和难题,在这个过程中,财务危机是企业面临的最严峻的挑战。本文对财务危机成本做出了详细的界定,从直接成本和间接成本两方面来分析危机成本的定义,并指出,财务危机成本是一个动态的期间数据。同时分析了财务危机的几方面详细的形成原因,同时阐述了对财务危机成本的衡量。财务危机成本对公司价值的影响以及其对资本结构决策的影响,最后阐述了在财务危机发生的不同阶段如何应对。     

浅析石化企业成本财务核算问题

随着我国经济的不断发展,国内市场对基础性资源的消耗也越来越大,尤其是石油化工企业,其自身业务投资规模巨大、资产总量庞大,且资金成本高、成本结构复杂等因素决定了石化企业成本财务核算的特殊性与重要性.现代企业生产成本是企业经济效益的决定性因素,如何有效确认并控制其生产成本对于提高石化企业市场竞争力具有至关重要的作用.然而,就目前我国石化企业的成本控制现状来看,还存在诸多的问题,尤其是会计确认及计量以及财务核算内容方面还不完善,生产成本的会计核算信息与基础信息也难以做到准确无误,如何保障石化企业生产成本信息的准确、真实,有效控制企业内部生产经营成本,是石化企业财务管理工作的重难点所在.     

江苏18条政策扶持中小企业发展

江苏最近发布《关于改善中小企业经营环境的政策意见》共18条政策,帮助中小企业特别是小型微型企业解决当前融资难、税费负担偏重等实际困难和问题,以改善其经营发展环境。《意见》指出,要加强对小型微型企业的信贷支持,降低中小企业融资成本。综合运用再贷款、再贴现、     

铁路运输企业精细成本管理初探

随着社会主义市场经济体制的不断完善,大规模铁路建设、铁路投融资体制改革进程的加快,促使铁路运输企业适应新形势的要求,实施科学的、精细的、现代的经营管理,进一步提高企业经济效益.一个企业如果没有较好的经营管理、没有较好的经济效益,那么这个企业的扩大再生产所需资金的筹集将举步维艰.当前,受国际金融危机影响,我国经济增长放缓,给铁路运输生产经营带来了挑战,增收节支已成为当前经营工作的主旋律.本文将结合铁路运输企业成本的特点,对铁路运输企业成本管理中存在的问题以及解决的思路进行一些粗浅的探讨.     

城市商业银行宏观定编全攻略

我国城市商业银行由于区域性经营，资源相对单一，使其在经营过程中不得不重点考虑成本问题，尤其是占主要成本的人力成本。因此，科学合理的定编是城市商业银行有效控制成本，实现效率经营的关键一环。     

管理有章 始成方圆——中外企业管理新招辑录

企业管理决定企业兴衰成败、生死存亡。中外成功的企业经营决策者都十分重视企业管理工作,他们在激烈的市场竞争中,摸索出了一套能使企业屹立浪尖、笑傲群雄的管理妙招。 成本管理:超越现状,前置目标。生产成本降下来,经济效益才能升上去。因此,不少企业纷纷将成本管理作为企业管理的核心,把低价格产品作为抗击劲敌、击溃对手的锐利武器。但目前许多企业把成本分析全然建立在现状     

合力帮助民营企业走出生存发展困境——成都市千家会员企业调查报告

近年来,成都市民营经济发展迅猛,势头良好、然而去年以来,在企业生产经营成本和人力成本大幅上涨、"5·12"汶川特大地震发生、全球性金融危机爆发等形势下,成都市民营企业的生存与发展遇到了前所未有的困难。为了帮助企业走出困境,成