美国通用破产重组的启示

美国通用汽车公司曾拥有百年辉煌的历史,至2009年6月1日,却走向正式申请破产保护之路.通用破产的原因主要有雇工成本过高、创新精神丧失、环保意识薄弱、应对金融危机失策,以及政府与高管层在某些决策上负有的不可推卸的责任.通用破产重组的过程至少启示我们思考三点:我国特大企业的破产问题、破产重组信息透明化的问题和工会持股的问题.     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。     

做实社区群众工作 促进国企转型发展——对“加强和创新社会管理”典型案例的调查与思考

湖南省临湘市桃矿街道办事处的前身是国家＂一五＂计划中156项重点工程之一——桃林铅锌矿,始建于1952年,属国家大I型采选综合企业。经过近五十年的开采后,由于矿区资源濒临枯竭、后备矿区矿石品位低下等原因,于2002年正式宣布破产。2003年移交地方,由湖南省有色金属管理局和临湘市共同管辖。随后成立桃矿街道办事处,实行社区化管理。近年来,桃矿街道办事处深入贯彻落实科学发展观,以社区群众工作为抓手,切实加强和创新社会管理,促进了破产国有企业平稳过渡、转型发展。     

向印度企业家学点什么

用＂印度方式＂行动近年来,国际学术界探讨的一个热门话题就是印度企业的管理经验。美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的四位教授曾合著了一本名为《印度方法——印度的顶级企业家是如何实行管理革命》的著作。在书中,他们认为虽然印度企业常与美国企业家身处相同的环境,但除此以外,他们却并没有什么相似之处。不论是印度企业家还是美国企业家,虽然都是企业的领导者,都主持着各自的行业领域,都对企业的发展之路有深谋远虑,     

美国市政破产研究综述

美国市政破产在我国是个舶来概念,研究市政破产方面的学者屈指可数。然而放眼国外,研究美国市政破产的文章硕果累累,且形成了一定的体系。本文归纳了国内学者对美国市政破产的研究。在国外研究方面,分别从关于市政破产的即时研究、案例研究、研究报告与声明、破产法第九章的研究以及关于市政破产的综合研究等五个方面进行综述。     

铅山县国有中小型企业改革探索

铅山县国有中小型企业改革探索胡来生，黄绪新，秦澎波近年来，铅山县对２１户国有预算内企业遵循＂不图形式，务求实效＂的指导思想。重点对５家企业采取＂一家一策＂．或兼并、或实行股份制、或租赁经营、或破产进行企业改造，取得满意效果。到１９９５年１０月份为止，...     

破产程序启动、进行与债权人人数关系

破产程序的启动及进行与债权人的人数没有必然联系 ,即使债权人只有一个 ,其仍有权向人民法院提出破产申请。我国应当在新的破产法中设置简易破产程序 ,以处理破产债权人人数较少情况 ,以节约成本 ,追求效率。     

《破产法》实施 何以步履艰难?

当中国经济改革的航船毅然决然地驶向市场经济的海洋时,中国所有企业必须在市场经济的海洋里沉浮,击水搏浪优胜劣汰,破产的命运不可抗拒地落到企业的头上。破产已成为市场经济发展的必要成本和无可回避的选择。然而破产不是浪漫圆舞曲,而是一首悲壮的进行曲。实际上,每一起破产都是伴随着人世间的酸、甜、苦、辣、悲欢离合,伴随着冲突、困惑、彷惶     

“破产效应”震惊美国

最近，“破产效应”引起了美国企业界的极大震荡。去年10月中，品牌企业宝丽莱申请破产保护；12月初，美国十大公司之一的安危轰然倒下；今年1月22日，零售业巨商机玛特告衰；28日，环球电讯也接近传来恶讯。在短短3个多月的时间内，这些曾经叱咤风云的巨型企业一个个成了“倒下的多米诺骨牌”，安危和环球电讯分别创下了美国历史上第一和第四大破产纪录。动辄就是上百亿、数百亿美元血本无归，实在让美国人心惊肉跳，同时也引起了企业界的沉痛反思。     

提升软实力要改革“硬”体制

提升软实力要改革＂硬＂体制,营造＂软＂环境。这主要体现在三个问题中。第一个问题是中国企业最大的短板是什么？中外比较表明：中国企业差距不在装备、产出、厂房、物质资本等有形的硬实力,而在品牌、企业文化、公司声誉和智力资本等无形软实力。中国制造已超美国成为第一大国,但世界品牌500强中工业企业数美国77家，中国7家。中国90％以上企业为贴牌生产。     

浅议“精·和”文化的探索与实践

在企业文化建设中,深植力差是中国企业进行企业文化建设的通病。如何实现企业文化的落地深植,是企业文化建设从业者苦苦思索和必须面对的重大课题。本文经过冷静思考和理性分析,率先提出了＂精.和＂文化的管理新思路,并就其实践途径进行了研究探索。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

企业管理中‘零’的突破

企业管理中‘零’的突破程建平＂零＂，亦即一无所有。一切从＂零＂开始，是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。然而，笔者以为，一切从＂零＂开始，更适用于企业管理。＂零＂是企业管理的最高境界。日前，有朋自日本来。此公在日留学期间多次考察丰田汽车公司。他告诉...     

加强成本管理是国企改革的重要环节

企业作为市场的竞争主体 ,要在激烈的竞争和挑战中立于不败之地 ,必须加强成本管理。在现代社会 ,成本管理已从传统的概念向新的领域扩展 ,既反映在政治、经济体制改革中 ,也反映在各种各样的社会活动和经济活动中。因此 ,更加广泛意义上的成本管理正在受到人们越来越多的重视和关注。企业改革和发展务必加强成本管理　　在我国的社会转型期 ,成本管理具有三大特点 :首先 ,加强成本管理 ,是企业适应市场经济发展 ,建立现代企业制度的迫切需要。在计划经济体制下 ,成本的研究往往在可比产品成本占总成本的比重、可比产品成本降低额、成本降低…     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

信息不对称下的人力资本成本控制

在现代人力资本市场上,由于人力资本的＂特异性＂等特点,使得天然存在着的严重的信息不对称引发了高额成本。为了降低获取人力资本的成本,必须从筹资成本、道德风险带来的契约成本、企业监管成本、逆向选择导致的契约成本四方面来全面进行成本控制,解决实现信息不对称下的人力资本的成本控制这一难题,以期实现知识经济时代的竞争优势。     

浅谈现代企业制度下绩效管理的运用

＂强化管理,提高效益＂是现代企业管理的根本任务。然而现实中,尤其是煤运公司这样的国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在：     

对停产关闭破产企业,辽宁省——坚持跟踪指导做到三个同步

辽宁省委对停产关闭破产企业党组织提出了明确的任务要求,促使企业党组织在企业停产关闭破产的特殊时期,充分发挥政治核心作用。 一是企业停产关闭破产工作和党建工作同步规划。辽宁省委要求,地方党委特别是市委和停产关闭破产企业原上级主管单位的党组织,在制订企业停产关闭破产方案时,必须将企业党组织的设置、隶属关系转移等问题,作为重要内容考虑进去,不允许出现“有党员无组织,有组织无上级”的现象。在制订企业停产关闭破产方案时,     

吉林省最低工资标准将上调15%左右

据悉,今年吉林省将按照＂提低、扩中、调高＂的原则,针对＂工资收入＂问题出台三项措施：一是在今年＂五一＂后出台吉林省调整企业最低工资标准方案,提高低收入者的工资;二是出台《吉林省工资集体协商管理办法》,扩大中等收入者比重;三是研究制定吉林省地方企业高管薪酬管理办法，进一步规范国有及国有控股企业经营者工资收入。     

转换企业经营机制迎接民主管理的“春天”

转换企业经营机制迎接民主管理的＂春天＂王铸贤转换企业经营机制，企业民主管理是加强还是削弱？是人们十分关心的问题。本文认为：转换企业经营机制，迎来了民主管理的＂春天＂。一、转换企业经营机制，迎接民主管理＂春天＂的客观必然性转换企业经营机制，迎接民主管理...