论我国家族企业产权制度的变迁

在我国现有的非公有制经济中,绝大多数是家族企业。目前,60%以上的家族企业已改制成为有限责任公司,设置了公司的组织机构,但是70%以上的家族企业产权仍然集中在企业主手中,这给家族企业的进一步发展设置了障碍。为此,要保证家族企业的持续、稳定发展,家族企业主必须突破“家”的狭隘观念,实现产权多元化;而政府应完善相应的法律、法规,降低家族企业制度变迁的成本;完善资本市场,提倡公平信贷,为家族企业拓展融资空间;完善市场环境,建立社会信用体系,规范市场秩序。     

论我国的家族企业及其可持续发展

家族企业作为我国民营经济中的一支有生力量,伴随着我国改革开放的进程发展、壮大,为我国国民经济的发展作出了重要的贡献,然而随着家族企业的进一步发展,其内部的产权、制度、人才等管理问题和外部的政策环境影响日益凸现,并自然地成为家族企业健康发展的制约因素。为了促进家族企业的可持续发展,加强家族企业的产权、制度、人才以及政策环境等方面的建设就成了家族企业的一个现实要求。     

家族企业网络演化:一个社会资本视角的分析

家族企业网络作为一种重要的企业组织形式、管理模式和成长战略模式,对于我国家族企业实现可持续成长具有重要意义。对此,本文从社会资本(信任、企业家网络等)的角度探讨了家族企业网络的形成与发展演化问题。通过分析指出,家族(或泛家族)信任是家族企业网络产生的前提和基础,随着信任由家族信任向制度化的社会信任方向发展及社会信任水平的普遍提高,家族企业网络将超越家族、宗族、地域等联网的限制,企业网络规模将日趋扩大和发达;企业家网络对家族企业网络的形成和发展演化也具有重要影响,从某种意义上讲,家族企业家网络等同于家族企业网络,家族企业网络可以看作是企业家的集聚区域。本中最后提出了促进我国家族企业网络及家族企业成长的几点建议。     

家族企业对中国经济社会发展的贡献和作用——《中国家族企业发展报告》综述

2011年12月,首份《中国家族企业发展报告》在北京发布.奠基于我国深厚家族文化的家族企业,是我国私营经济的主体.长期以来,由于对现代大型企业的宣传和关注,人们对家族企业形成了一些负面认识.《中国家族企业发展报告》在调查研究的基础上,对中国家族企业的现状和发展作出了全面而客观的分析,充分肯定了家族企业对我国国民经济的重要贡献,揭示了家族企业的"双重治理"特点,并提出了家族企业持续发展需要解决的问题.     

文化视角下华人家族企业中亲属关系的理论综述

家族企业是一种以血缘和婚姻关系为纽带的亲属团体与以经营绩效为目的的企业组织的有机组合形式。家族与企业这种特殊的组织形态决定了企业的战略决策、运营机制、用人制度、管理方式、企业文化的建构等均与建立在契约关系基础上的现代企业存在巨大的差别。其差别的根源就在于家族企业的家族性。家族企业中的亲属关系是家族企业存在与发展的重要的社会条件。当前学界从文化的视角广泛分析了华人家族企业中的亲属关系,整理现有的理论研究成果,有助于了解家族企业这一特殊的组织形式,从而对家族企业的长久发展提出有效的治理决策。     

基于路径依赖理论的中国家族企业传承治理研究

企业传承问题是家族企业发展过程中的一个重要问题,不同传承阶段和不同传承因素都会对企业传承路径产生影响。继任者个人原因、我国传统文化和伦理观念、企业前任领导的管理方法和工作风格、非家族内管理者等种种因素都可能对家族企业传承过程中的路径依赖产生影响。因此,要从家族企业传承的三个不同阶段,探讨家族企业继任者成功传承与交接的具体措施和对策。     

家族企业的人力资源如何管理

改革开放以来，随着我国家族企业的迅速发展，家族企业管理制度上的弊端也日益显现出来。尤其是在人力资源管理方面，“内外有别”的家族文化造成企业在选人、用人、留人方面的管理滞后于企业的发展。     

制度创新与家族企业发展问题探讨

家族企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,但其发展中存在诸如规模小、融资难、人才缺乏等问题。解决的有效途径就是对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路。     

中国家族企业员工激励机制设计研究

本文从当前我国家族企业激励机制建设的现状出发,对其功用、缺失和存在的问题进行分析,提出家族企业应抓住激励机制建设的关键影响因素,站在战略高度从企业最基本的产权、管理机制等加以改革,与时俱进,打造制度化、结构化、科学合理的激励机制,为家族企业的进一步发展奠定基础。     

中国家族企业“侏儒症”的文化诠释与对策

从对比分析美日中三国的家族文化及与之紧密相连的家族企业接班人文化入手 ,剖析中国家族企业发展壮大乏力的深层原因 ,指出中国家族企业发展壮大应取的文化路径     

经济全球化背景下的家族企业伦理转型

家族企业是一种以家系族缘为基础而产生的企业。大量家族企业的存在是任何经济结构中都不可缺少的内容。在具有东方色彩的中国家族企业经营模式中 ,调节家庭或家族的伦理规范被延伸到企业当中。传统家庭伦理中的孝道观念、血缘相亲和家族主义思想 ,对家族企业产生着深刻而持久的影响。面对着经济全球化的浪潮 ,家族企业有必要冲破传统的家族企业伦理关系、建立起新型的伦理秩序 ,担负起义不容辞的社会伦理责任。     

隐形知识的转型:马来西亚华人家族制造业研究

马来西亚华人家族企业文化的特征是以"家"作为其管理模式,是一种集企业文化与权威于一体的家族文化。在"家族至上"的意识下,企业的成员和个体完全归属于家族,个人利益也须服从于家族利益,一切都以家族利益为重。所有的家族成员都有义务尽全力去追求家族的兴旺、发达和荣耀。家族成员都身居要职,掌握着家族企业的隐性知识和核心秘密。由于马来西亚华人家族的利益和企业利益的高度一致,因此他们都会严守秘密,创新其组织,因而制造出利基产品(Niche Product)而使本身企业在激烈的竞争中立于不败之地。当马来西亚华人中小型家族企业(SMEs)经历世代交替之际,这些华人企业却鲜少着重于如何发展其创办人的隐性知识。然而,为确保企业的永续发展,马来西亚华人企业的新一代已开始将隐性知识更加具体化,培育和创新其企业管理、进行企业改革和改善企业的行销技巧。     

家族企业家与职业经理人信任机制建设研究

企业家与职业经理人之间的信任缺失一直是制约我国家族企业发展的瓶颈。委托与代理的利益矛盾，家族与外员的情感粘合，双方信息不对称等问题是信任缺失的外在表现。传统文化环境、现有法制、委托代理关系、激励约束制度建设等方面是双方信任互失的根源。要改良企业家与职业经理人信任，应在转变企业家观念基础上突破家族主义现有信任格局，以企业价值最大化为双方共同目标，并建立系统性的监督与约束机制。     

契约治理、关系治理和家族企业治理模式选择

家族企业治理包括契约治理和关系治理两种治理手段。根据两种治理手段强度的不同,可以把家族企业的治理模式分为弱契约治理、弱关系治理;弱契约治理、强关系治理;强契约治理、弱关系治理;强契约治理、强关系治理四种类型。影响家族企业治理模式选择的因素主要有内部因素和外部因素。目前我国中小型家族企业实行以关系治理为主导的家族管理模式有其充分的合理性。对于大中型的家族企业,在目前外在环境不成熟的现实背景下,应实行强契约治理、强关系治理的治理模式。     

我国家族企业治理结构的改革与创新

我国家族企业治理结构的缺陷大致表现为:股权结构和资本结构单一、组织结构建设及其运行机制不健全而导致企业决策权高度集中以及管理方式上的“任人唯亲”。家族企业治理结构应在股权结构和资本结构的社会化与多元化、组织结构建设及其运行机制合理化与分散化、经营管理人员的资本化以及激励约束机制的科学化等方面进行改革与创新。     

家族企业的持续发展

我国的家族企业随着改革开放而真正起步,又在邓小平南方讲话后进入黄金发展期。从总体上看,这些企业还处于市场经济条件下的摸索阶段,还不很成熟。家族企业在我国特殊的市场经济环境下表现出顽强的生命力,但随着企业规模的扩大与市场经济体系的逐步完善,家族企业的固有弊端也逐渐显露出来,如何获得持续发展能力是摆在每一个家族企业面前的避不开、绕不过的一道难题。由于各个企业的具体状况不     

市场经济条件下家族企业的发展瓶颈与管理体制创新

在中国经济转型期间，众多的家族企业选择了家族化经营管理模式，解决了企业初创时期的融资、协作和原始资本积累等问题。但随着经济体制改革的不断深入和市场经济机制的逐渐形成，许多家族企业在发展的道路上出现了困境，如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通和缺乏科学化决策等问题，影响了企业的可持续发展。在市场经济条件下，改革与创新家族企业的管理体制和经营方式，树立新的企业管理理念，改革传统的用人机制，优化企业的股权结构，建立现代企业制度，是我国家族企业可持续发展的根本出路。     

家族企业传承,国外有哪些好经验

民营企业的可持续发展不仅影响一个家族的未来,而且关乎我国经济发展前景。公司法、个人独资企业法、合伙企业法规定了一定条件下家族企业继承人对掌权人身份和财产的双重继承权,而现实生活中民营企业的传承仍面临很多问题。须借鉴发达国家的家族遗嘱继承、家族信托及家族办公室等制度,使企业平稳过渡。     

我国转型期家族企业的发展趋势

缘起 中国的家族企业存矣?亡矣?荣矣?枯矣?经济学家众说纷纭,可谓仁者见仁,智者见智。然而中国的家族企业并不以经济学家的评论和指导为转移,该发展的自在发展,该倒闭的自在倒闭,且总体上逐渐走向繁荣。 企业冠名以家族,必然和“家”有关。中国的“家”文化,可谓世界第一。据说有人将《红楼梦》译成英文,碰到的最大的难题是偌大的一个家族的亲属称谓,在洋文里找不到相对应的词汇,由此可见中国家族文化之     

家族企业：一个值得关注的课题

因为家族企业为主体的中小企业的复兴与崛起、困境与超越，所以，研究和探索我国家族企业目前面临的现状及其发展路径，是我国经济学领域必须面对和关注的重大课题。家族企业的持续经营和健康发展，不仅是家族内部的问题，也是经济社会和谐稳定和健康发展的需要。