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这不是一条好消息。福州老板刘鹏飞要打造一家“诚信至上”的餐厅,不设收银员,让顾客尽管凭良心结账.“比如说这顿饭你觉得值50块钱,你就给50块钱,你要是感觉不好也可以不给钱。”初衷极好,就是要减少人际防范,促成相互信任。但是结果很糟, 相似文献
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《中国保安》2014,(20):79-79
编辑老师:赵某约了三个好友一起到一家小饭店吃饭。他们点了约200多元的菜后,把老板叫到了桌子旁,并用筷子夹着什么,老板定神一看,原来是菜里有根头发。赵某质问老板说:“我听朋友介绍说这里的饭菜好吃,特地带老乡过来给你捧场,但是在菜里发现发丝,这算怎么回事?”老板一看,马上向其道歉并表示这一桌酒菜全免。赵某不同意,并向老板提出:“给我8000块,这事就这么算了。”一边说他还一边威胁老板,“不然我们就砸了你的店,让你在这里开不下去。”老板看到赵某几个人的架势,觉得很担心,于是找来朋友当中间人说情。最终,赵某同意以5500元成交。老板付钱后才把赵某等人送走.等人走后,老板在朋友的提醒下报了警。请问赵某的行为属于过度维权,还是涉嫌勒索罪? 相似文献
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见过中山圣雅伦公司董事长梁伯强的人,无不被他的幽默感深深感染,而他的名言——“一个人的成功,不叫伟大的成功;一个人的事业,不叫伟大的事业。老板是什么?老板就是知识资本的召集人,把一大帮有才华有能力的人召集拢来,组成一个部落联盟,老板就自然成了这个部落的盟主”——让你感到眼前的这个只有高中学历的民企老板不简单,这个“小器之王”并不小器。 相似文献
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培训是提高干部素质能力的重要途径。今年.我们部队认真分析总结以往经验和不足.反复学习领会上级关于抓干部培训的指示精神.改变以往“我讲你听.我说你做”的培训模式.确立了以基层经常性基础性工作为课题.以干部工作岗位为课堂,让群众和实践来检验的培训效果的新理念.探索出了让基层干部唱主角、使基层实践经验共享的培训新路子.取得明显实效,深受基层干部欢迎. 相似文献
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一个人一旦有了“官”位,这样那样的“朋友”就会纷至沓来。有求你办事的,有让你牵线搭桥的,也有借机联络感情、搞长期感情投资的,越是这种时候,身为领导干部,越要提高警惕,擦亮眼睛。 交好友难,当好官难,做好人更难。对领导干部来说,交际决非生活小节,交友必须慎之又慎。我们提出领导干部要谨慎交友,并不是说有钱的朋友就不能交。客观地讲,如今当领导的都必须要有新思想、新观念,要想发展地方经济,就必须依靠方方面面的力量,包括那些名震一方的董事长、总经理们。那些很有实力的大老板们,不熟悉他们,如何能吸引投资,振… 相似文献
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樊华紧拉着胡思文的手,爽朗地笑说:“我们是自家兄弟,这点小意思,你就别客气了!”刚出娱乐城,樊华便吩咐手下:“你们转告胡老板,对方是听说我在这里占有20%的股份才罢手的。让他按这个比例每年分给我利润吧!” 相似文献
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面对鸡肋般的工作现状,诸多年轻的职业人感到烦闷和焦虑。他们抱怨枯燥乏味的工作.让他们的生活变得缺乏激情和快乐;他们抱怨薪水太少,让生活变得不再有质量;他们更抱怨,怀才不遇的自己什么时候才能遇到“伯乐”,能让生活和事业有个彻底的改变……终于他们发现,抱怨以后,现实还是现实,没有任何的改变。 相似文献
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朋友最近买了一辆100多万元的好车,只要有活动,哪怕只有三四百米远,也要开着它。朋友是苦中出身,现在做了老板,开了豪车,本想多听些他人的赞美。说也怪,别人似乎并没有将他的新车当回事,即使他有意识引导,别人也常常转移话题。我问朋友:“你想知道原因吗?”朋友说:“想知道。”我告诉他:“当你将好车开到那些老板们中间,人家可能出于好奇问一问性能、价格;当你将好车开到穷人中间,人家只会认为你是在炫耀,穷人是无钱买车的人,他们的生活跟你不在同一种水平线,你喜欢的东西他们未必喜欢,你追求的东西他们未必会去追求。”朋友点了点头。 相似文献
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1.与懒散的上司要巧妙周旋
你的上司经常迟到、早退,一则令你有不公平之感:二则他不在影响了工作进度,因为好多决策未能及时由他批示;三则遇上公事出错,你会被迫“背上黑锅”,苦不堪言。向老板申诉吗?不错,此举可避免“背黑锅”。而你将上司的偷懒的情况公开,到头来,大有可能给自己造成不利。 相似文献
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“尊敬的先生,听说你也是一个做了父亲的人了.哪一天当你听说你的孩子也沉溺于网络游戏中,你该作何感想?为了我们共同的孩子,让我们一起帮助他们吧。” 相似文献
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“自行车”?还是“漂亮的汽车”?伊安·吉格斯在17岁那年,已经进入主力阵营并已代表曼联踢了25场比赛。当时曼联足球俱乐部有很多球员都拿到了俱乐部配给的汽车,那种车很漂亮,也挺便宜。吉格斯觉得自己也应当有资格有这么一辆汽车。于是他就去找老板,鼓起勇气对老板说:“我现在已经进入主力阵营,而且踢得挺好,我想我也应该得到一部汽车。”老板说:“你想得到一部车?你的意思是一部自行车吗?”听了老板的话,吉格斯差点气晕了,但他没有因老板的轻视而萌生去意,更没有因此消极,而是憋着一口气,把劲儿用在了比赛上,他要用… 相似文献
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你可能在HR领域拼搏数年甚至数十载;你可能身怀绝技、学富五车、才高八斗;你可能刚从某世界500强公司离职……总之你空降到了一家对你“求贤若渴”、“奉为圭臬”的民营企业,它显著的特点是人力资源管理极其不规范,并且这种不规范已经严重制约它的发展,而把你高薪请来的老板,又殷切希望你能够改变这一现状。 相似文献