强化班组长管理功能 提高班组现场自控力

本文从铁路班组的现状出发,分析了其在新时期所面临的变化和困境,深入阐述了强化班组长管理功能的必要性,提出了从领导、控制、沟通、考核四个方面提高班组的自控力。     

浅论煤矿企业新型班组建设

如何搞好新型班组建设是煤矿企业在新形势下所面临的新问题.本文就新型班组建设的意义、内容以及怎样当好新型班组长做了详尽的阐述.     

推行“三定三融六必做”规范班组思想政治工作

班组是把单个力量组织成集体的最基本的单位,是企业的细胞。班组的状况对完成企业的生产经营任务,落实企业的各项工作产生巨大影响。班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分。当前,思想政治工作在班组层面的落实上还有几个难点问题亟待解决:一是班组中还没有真正形成做深入细致思想政治工作的自觉意识;二是相当一部分班组长对一人一事思想政治工作的技能掌握不够;三是部分班组长受自身素质的影响,工作带有一定的随意性和盲目性,以罚代教的现象时有发生,远远达不到工作机制的要求。去年下半年以来,我们在深化落实上下功夫,根据分…     

创新管理模式 塑造煤企样本——国投塔山煤矿在班组建设中推行“人人都是班组长”先进办法综述

国投塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2008年8月建成投产,设计生产能力为240万吨/年。全矿现有员工608人,共有班组28个,班组长98人。2011年国投塔山煤矿荣获"中国煤炭企业100强"荣誉称号。     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位，班组长是班组的核心，是班组成员的直接领导者。要提高班组建设水平，班组长这个“兵头将尾”需要念好“三人经”——以己带人，以技服人，以情感人。     

铁路企业班组长的角色认知与定位

<正>在铁路企业中,一线的员工通常占80%以上。对这部分员工管理得好坏,直接影响企业效率、安全生产,关系到企业的生死存亡。班组是企业的细胞,班组长是班组的细胞核。笔者认为,有了卓越的班组长,班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组,企业就有了基业长青的根基。一、班组长的角色与定位班组长作为班组的管理者,是连接中层管理干部与员工的桥梁,扮演着承上启下的重要角色,在企业中具有举足轻重的作用。站段领导的指示和精     

自控型班组建设中存在的问题与对策

本文围绕南昌铁路局在自控型班组建设中存在的一些问题,提出要从提高认识、合理设置班组、充分调动班组长积极性、加强班组长队伍能力建设和建立健全管理机制等方面着手,有效加强自控型班组建设,从而为确保运输安全持续稳定奠定坚实的基础。     

小议基层车间班组严格管理问题

基层车间班组管理要靠一个“实”字,说老实话办老实事,我们的基层班组有大批有创造力、肯动脑筋、善于发现问题、解决问题、不回避问题、不推萎责任的“兵头将尾”。然而有的班组长还存在着好人主义、等待主义、应付主义,这是个亟待克服的问题。     

标准化班组建设在企业自主管理中的应用

标准化班组建设涉及诸多方面的管理内容。通过标准化班组建设活动，一方面可规范完善班组管理的基础工作，更好地实现企业的目标任务；另一方面可充分发挥员工的主观能动性，推进企业的自主管理。铜业股份有限公司电线电缆厂通过实施标准化班组建设．在客观上增加了企业的经济效益和社会效益，也推进了企业的自主管理。     

班组：企业管理的重中之重

一、班组管理的现状 1、班组管理缺乏激励机制。搞好班组管理需要依靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。必须正确运用内激励和外激励的有效结合，促进职工在班组各项管理工作上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还存在着激励措施不完善的问题。虽然对有贡献、有技能的生产骨干和技术管理人员实施奖励，但对班组缺乏激励。既使获得市级先进荣誉称号的班组，只是成绩得到肯定，     

以精细化管理提升企业职工教育水平

班组精细化管理,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项强基固本的基础工程。精细化管理属企业文化范畴,是管理文化的精髓,企业做得越大、越需要强有力的企业文化支撑。优秀的企业文化是企业发展的动力,班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者,精细化管理是企业适应激烈竞争环境的需要,     

搞好班组文化建设 提升班组管理水平

班组是铁路安全生产的前沿阵地，是安全文化的根基所在。班组安全文化使柔性化的人文管理与刚性化的制度管理相得益彰，有助于打造班组的聚合力，促进班组管理有序长效。近年来，丹东工务段扎实推进班组安全文化建设，促进班组文化与班组管理有效融合，提升了班组安全管理水平，形成了以班组安全确保全段安全持续稳定的良好局面。     

班组党员模范带头作用是提高执行力的关健

基层班组是企业生产经营活动的基本单元,班组党员是班组的核心力量,在班组中起到了模范带头作用。能否发挥班组党员作用,是提高班组执行力的重要关键,也是是企业管理的重要内容。一、号准脉搏,找准定位,树立班组党员教育的时代标杆中国石油克拉玛依石化公司于1959年建厂,是伴随着新中国成     

打造“三型”班组 提升铁路党校后勤管理水平

加强班组建设是抓好党校行政管理和后勤服务工作的落脚点和关键点。在班组建设中,要通过培育人本文化,增强责任意识,树立品牌形象,打造"安全型、服务型、和谐型"班组,来进一步加强班组建设,不断提高行政管理水平、服务质量和后勤保障能力。     

掌握安全主动权 创建安全班组

安全生产是一项系统工程.影响安全生产的因素是多方面、多层次.班组,作为安全生产和安全管理的基本单位,对安全生产起着最直接、最重要的作用和影响.该文以班组为基点,从班组内部安全管理和外部管理的比较出发,分析了当前铁路运输站段班组管理中存在的问题,对建造安全自控型班组的必要性和如何建造安全自控班组进行了探讨.     

3534工厂百名班组长靠竞争上岗

日前,3534工厂有百名班组长通过公开招聘、公平竞争,走上了工作岗位。 为了激活企业“细胞”,进一步提高班组长综合素质,更好地强化班组管理,3534工厂对全厂百余个班组长实行公开招聘、公平竞争。在实行招聘前,每个单位首先成立考评组,公布招聘班组长的     

做好班组思想政治工作 增强企业活力

班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业各项工作的最终落脚点。要增强企业活力，首先应增强班组的活力。那么在班组中，活力的源泉是什么呢？是班组中的人。因此说，做好班组的思想政治工作，调动班组成员的积极性、创造性，是搞好班组各项工作的中心环节。在现实中，一些企业对班组仅仅强调了管理，强调了奖惩，却往往忽视了对班组职工心理的关注、情感的沟通、心灵的关怀及思想境界的提高。同时也存在着以活动替代思想政治工作，以学习替代一人一事的思想政治工作的倾向，使班组思想政治工作处于淡化、削弱状态。     

基层班组管理如何与时俱进

当前,班组管理存在的问题主要是班组长文化水平不高,班组科学管理较差。眼下,班组长们缺少的不是技术专长,而是管理知识和经验。随着职工队伍素质的普遍提高,班组长们工作起来,越来越感到力不从心,压力较大。不少班组长是干脏活儿、累活儿、苦活儿、危险活儿的带头人,但在管理上往往是以罚治班、以罚代     

关于新时期提升班组自为能力的认识

本文针对三年三项工程建设以来,自控型班组建设出现的新情况、新问题,阐述了班组自为能力提升的必要性,提出了从班组的基础建设、班组长的能力和素质、班组自控互控机制、安全控制方法、科技保安全的手段等方面提升班组的自为能力的途径。     

浅议项目法管理中建筑企业自有班组的主力军作用

项目法管理中 ,建筑企业职工素质、工程质量决定了自有班组是企业生产的主力军。切实发挥好其主力军作用 ,对企业的生存和发展是至关重要的。