企业内部控制体系的创新——风险导向型内部控制

本文针对COSO委员会提出的两个报告《内部控制——整体框架》和《企业风险管理框架》中提出的两个框架内部控制框架和风险管理框架进行了必要地分析并提出应当以风险管理为导向完善公司内部控制建设的要求;最后,本文提出了风险导向型内部控制,并对其内容进行了详细地分析。     

优化企业内部控制环境的思考

内部控制环境是企业内部控制整体框架的基本要素, 对企业内部控制的整体效果、效率有着决定性的影响。通过对影响内部控制环境主要问题的剖析, 提出了优化内部控制环境的基本思路。     

内部控制：我国企业未来发展的关键词

全球化背景下,经济环境日益复杂,市场竞争更加激烈,如何增强企业的竞争实力,成为现代企业备受关注的问题。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调的基础上。积极协调内部资源,提升企业内部控制的有效性,是企业生存和可持续发展的良好途径与重要保证。     

加强内部控制降低企业风险

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营、财务和财产管理等进行的控制活动,是企业内部管理制度的重要组成部分。保安企业在发展中,除了队伍建设管理到位外,公司的内部控制也要抓紧抓实。首先要建立健全财务制度,如《内部稽核制度》、《票据管理制度》、《货币资金管理制度》等,把它作为内部控制的基础。其次建立以防为主的监控防线,这是内部控制的主要内容。具体包括:一、尽量减少成本风险。在保安服务公…     

美国COSO企业风险管理对我国铁路运输企业的启示

自上世纪90年代始，全球纷纷加大对风险管理、内部控制等的研究，其中尤以美国COSO企业风险管理最具代表性、影响性和穿透性，其框架机制对我国铁路运输企业有很大的借鉴价值。     

浅谈企业如何加强内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分。随着现代企业制度的建立，迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。     

政府公共风险管理机制整合框架构建

随着我们的社会由传统的“常态社会”向“风险社会”过渡,政府公共风险管理引起了广泛的关注。我国现阶段政府公共风险管理体系中存在理念、制度、组织、技术以及资源五个方面的问题,基于政府公共风险管理整合机制的协同化、系统化、全面化特征,必须建立一个涵盖风险管理全过程、全要素、全员、全球化以及政府内部五个方面的整合框架。     

论我国企业内部控制制度的建立

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,适应市场经济的客现需要。针对我国企业内部控制制度存在的问题,我们应强化人员素质控制、加强企业文化建设、完善企业内部控制环境、完善企业财务管理体系等,以建立和完善企业内部控制制度。     

美国《萨班斯法案》对我国企业赴美上市的影响

《萨班斯-奥克斯利法案》(The Sarbanes Oxley Act)是美国资本市场对在美国上市公司在公司治理方面的新要求,涉及内部控制、审计和会计等方面,体现了加强公司内控和对公众责任落实的方向,将会对我国企业赴美上市产生深远影响:一方面,该法案的数项条款的规定使我国企业以正式挂牌的方式于近期赴美上市遇到了较大的执行障碍;另一方面也为我国企业加强内部控制和风险管理,加快从业务流程到技术架构的一系列变革,保证内部审计在内控体系中发挥作用提供机遇.     

建立完善的内部会计控制制度

随着市场经济体制的不断发展 和深入,企业改革步伐也在不断推进 和深化,建立现代企业制度以适应市 场经济发展的需要,是企业生存、发 展的必由之路,而健全的内部控制制 度是建立现代企业制度的重要标 志。其中,建立完善的内部会计控制 又是内部控制制度的重中之重。     

论我国建立现代企业制度的现实选择

论我国建立现代企业制度的现实选择文／陈文通十四届三中全会《决定》将建立现代企业制度视为建立社会主义市场经济体制基本框架的基础环节，摆在突出重要的地位。但对于什么是现代企业制度，为什么必须建立现代企业制度，如何建立现代企业制度等问题，人们有不尽相同的理...     

劳动密集型企业人力资源管理法律风险对策研究

我国《劳动合同法》倾向性保护劳动者的法律框架，对企业人力资源管理乃至整体的经营管理产生了深远的影响，企业业已确定的人力资源法律风险管理模式将面临重大调整。在更加严格的劳动法律环境下，企业应当调整其人力资源管理策略，实施更加灵活的措施，避免不必要的人力资源管理风险的产生。     

浅谈企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强内部控制是当前我矿经营管理工作重点内容之一,尤其现在面临平煤公司与京能重组,资产重新组合,显得企业内部控制更加重要。通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度"。单位内部各项制度的执行,靠的就是内部控制。21世纪是"知识经济"时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学的经营管理对任何单位来讲都更加重要。内部控制作为管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视,下面谈几点控制方法:     

关于建立现代国有企业制度的几个问题

关于建立现代国有企业制度的几个问题文／周叔莲党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》（以下简称《决定》），规划了社会主义市场经济的框架，是我们９０年代经济改革的纲领。《决定》提出要建立以公有制为主体的现代企业制度，奠定社...     

企业内部审计风险的防范

根据内部审计风险的特点,控制和防范企业内部审计风险应以《内部审计基本准则》等为基础,从企业机构的设置上明确内部审计部门在企业内部的地位和隶属关系,并在内部审计机构内建立风险防范机制,健全内部审计评价体系,完善内部审计质量复核体系,提高内部审计人员依法行使职权的水平,从而控制和防范内部审计风险。     

以全面预算管理提高企业经营管理水平

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是集事前、事中和事后监管为一体的现代企业控制制度。这一制度的建立,始于2000年9月。2002年4月,财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,进一步明确了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。     

加强企业内部控制制度建设的探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，足现代企业管理的重要手段。住信息产业已经发达的当今社会，加强内部控制制度建设，不断完善企业部郎控制制度，不仅是《会计法》的基本要求，而且是时代的要求，这对于防范舞弊，减少损失，提搞资本的再生能力．增强企业的竞争力，具有积极的意义。对于通信企业来说，随着市场竞争的激烈展开．为了争取客户，扩大市场份额，就要不断提升企业的核心竞争力，从根本上改变传统的经营方式．创建适合上市公司要求的现代企业的运营机制，完善企业的内部控制。     

河北省邯郸钢铁集团有限责任公司总经理刘汉章代表说:走集约化经营道路 重振国有大中型企业雄风

李鹏总理在《关于国民经济和社会发展"九五"计划和2010年远景目标纲要的报告》中指出,建立现代企业制度,搞好国有企业的改革和发展,这是初步建立社会主义市场经济体制的关键。报告强调要把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来,把企业内部改革和外部配套改革结合起来。要转变经营机制,建立科学的管理制度,充分挖掘内部潜力,加快技术进步,生产适销产品,提高经济效益。《纲要》对国有企业的改     

建立现代企业制度的核心是明晰产权

建立现代企业制度的核心是明晰产权姜泽民我国的社会主义改革已进入整体推进，重点攻坚阶段。国有大中型企业建立现代企业制度，是深化改革的重中之重，坚中之坚。能否在本世纪末建立社会主义市场经济体制的基本框架，取决于国有大中型企业是否顺利地实现从计划经济体制下...     

企业的内部控制制度设计

本文立足于内部控制不健全是中国航油事件发生的根本原因,首先简要地介绍了内部控制与风险管理之间的联系与区别;紧接着分析了企业在其运作的过程当中面临的各种风险,并提出这些风险对企业完善其原有内部控制制度的要求。