坚持突出五个环节，搞好项目成本管理

第一环节：抓目标成本编制，是项目保本微利的前提近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目中标价与成本越来越近。如何以较低的中标价在既不影响工程施工质量和水平的同时，使企业能实现一定的利润，是许多企业必须面对的问题。笔者认为要解决好这个问题，必须在以下几个环节上做些文章：首先，要按中标价编制项目施工预算。必须以合同进价作为依据，进行成本倒逼，通过严格的管理来消化让利因素。其次，要认真做好施工方案。在编制目标成本时，要全面理解合同，特别要认真编制施工组织设计或施工方案，因为这直接关系到项目的成本。…     

关于加强建筑施工企业工程项目党建工作的几点探索

工程项目是建筑施工企业全部工作的基础，企业的基层党组织建设、思想政治工作和精神文明建设以及企业管理、新技术运用、人才培养锻炼、利润的产生等各项工作的基础均在项目。加强工程项目管理，完成项目施工生产任务。实现项目效益。始终是企业发展的中心环节和首要任务。因此，在不断加强建筑施工企业党建工作的新形势下，以及针对建筑行业工程项目的施工特点．切实加强工程项目的党组织建设，为实现工程项目的目标任务，提供强有力的绡织保证与智力支持．品得尤为重耍．     

浅议施工项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈。国有大中型企业特别是施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，一方面必须为社会提供合格的建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活日益增长的需要。同时也要追求企业经济效益的最优化，即企业在工程施工中，以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来创造较大的价值，获得较大盈利。施工项目成本管理是以施工项目为对象，     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

项目法施工的一个成功范例

项目法施工的一个成功范例王有明，朱仁芳，高从珍项目法施工作为深化企业改革，转换企业经营机制的有效手段，已在施工企业形成共识。合肥市建安总公司从今年初开始全面推行项目法施工，他们首先组织机构进行调整，理顺公司和项目的关系，撤销了部份科室，新设了经营、项...     

建立现代企业制度必须加强职工民主管理

按照现代企业制度的要求深化企业改革，是我国经济体制改革今后一段时间内的中心环节。而职工民主管理则是落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要途径，是社会主义民主在企业管理中的具体体现，是社会主义企业的本质特征，也是合理组织社会化大生产的必要手段。我国企业要建立现代企业制度，必须加强职工民主管理。一、坚持和完善“三句话”的领导体制，是槁好民主立理的制度保证在建立现代企业制度过程中，要依法建立由股东会、董事会（总经理）、监事会组成的公司内部治理机构，这是企业领导体制的重要变化。但是，这些并不是企业领…     

明确履约责任，加强工程项目的经营管理

施工企业经营管理的基础在于工程项目，随着改革的深入，国有大中型施工企业在推行项目管理为中心，全面转换经营机制，实行管理层和劳务层分离后，项目体作为企业面向市场的窗口，作为企业对业主履约的主体，其经营管理的好坏，会直接影响到企业的经营效益和市场信誉。因此，企业必须从企业管理的各个方面，明确项目体的履约主体地位，加强项目的经营管理，使企业的经营管理真正落实到项目上。１、明确履约主体，组建与合同要求相适应的项目管理班子建筑市场的不断变化和建筑产品单件性的特点，决定了项目班子的动态性、一次性和管理密集化…     

为什么是建立劳动力市场而不是劳动市场和劳务市场

为什么是建立劳动力市场而不是劳动市场和劳务市场周道坤要改革现有的就业制度和劳动关系，促进劳动力的流动和合理配置，就必须建立相应的市场，这已是人们的共识。但这个市场应该是劳动市场还是劳务市场，或者是劳动力市场？近年从理论到实践都存在争议。尽管党的１４届...     

我国引入海事临时仲裁的可行性研究——以海南自贸区为例

临时仲裁强调当事人的意思自治,这与海事仲裁高效性、专业性、经济性的要求不谋而合。海南自贸区要建设国际一流航运中心,就必须完善自身的商事仲裁制度。具体操作层面上,海南自贸区应首先实现海事临时仲裁制度的"有法可依";其次应制定海事仲裁规则,建立和完善仲裁机构对海事临时仲裁的协助机制;以及引入和监督高素质的从事海事仲裁的临时仲裁员,发展海事临时仲裁中的小额仲裁程序;最后确保海事临时仲裁裁决的承认和执行。     

关于石油施工企业走向市场的发展道路的思考

研院所及工程公司为紧密层，以油田直属施工企业为半紧密层，以油田各二级单位（采油厂，炼油厂等）分离出的小型施工队伍为松散层。第二，改变施工企业内部的小而全。各施工企业大都办了很多与工程施工关系不大甚至无关的小产业，对此要在行业管理的基础上进行重组。具体设想是：对一些与施工关系较小的业务，如汽车修理、电机修理等，可以采取撤并、出售，或承包、租赁的方法，甩掉这部分包袱，收回资金，投入到能产生更高回报的产业。对一些与施工关系密切但又规模较小的产业进行统一管理，实行规模经营。对施工企业的一些社会功能性业务…     

劳务市场开放的成绩、问题与对策

劳务市场开放的成绩、问题与对策林添成劳务市场是劳动力供求双方进行交换的场所及其交换关系的总和。我国劳务市场的出现是经济体制改革和经济发展的结果，有其客观必然性。培育和发展劳务市场是社会主义市场体系的重要内容。对于这一新生事物，我们必须采取积极的态度，...     

浅谈如何完善项目管理

随着我国施工企业项目管理体制改革的深化和完善,各建筑施工企业纷纷改变通过工程处、施工队派技术员、工长对工程进行管理的形式,转而由企业派领导班子对项目进行管理,也就是项目部的管理形式,它着力于将企业的管理层与作业层分离。这种改变是我们施工企业内部施工组织方式的一个根本性的改变,而与此同时,如何加强对项目的控制成为目前建筑企业普遍关注的问题。推行项目管理、成立项目部,建筑施工企业在改革企业内部组织形式、职能分工及利益分配等方面做了大量的新的尝试,但很多企业在改革过程中都出现了这样或那样的问题,使得项目管理水…     

无效建设工程合同履行完毕 工程款仍需支付

<正>【案情】A公司因承包一条二级公路工程而成立了内部的下属机构项目经理部,代表A公司管理公路工程建设。2004年6月份该项目经理部将部分工程,以包工包料方式分包给B施工队承建,并签订了一份《工程劳务合同书》。施工完成后,双方因工程结算价款等问题而产生分歧,双方未能进行最后结算。B施工队认为,与项目经     

退伍军人走向劳务市场就业初探

随着社会主义市场经济体制的建立运行，企业自主权的落实，退伍军人由安置部门统一分配工作的难度越来越大。而劳务市场逐渐发育成熟，退伍军人通过劳务市场就业将会成为他们谋职的重要途径，探讨其必要性、可行性和必备条件，对于搞好市场经济条件下的退伍安置工作，更好地开发利用军地两用人才资源，具有实用价值和指导意义。退伍军人走向劳务市场就业的必要性从政治经济学角度看，退伍军人走向劳务市场成业是经济发展的客观要求。人类社会发展的决定力量是生产力。没有完善的劳务市场，社会生产力的要素就难以有机结合，更谈不上发挥人才…     

走科技兴企之路

北京城建集团一公司是１９８３年由原基建工程兵集体改编组建的。１５年来，公司共承建了１７项国家和地方的重点工程，累计完成房建施工面积１８０方平方米；创国优、部优、市优工程１３顶；年产值、全员劳动生产率以３０％的速度持续递增；公司为国家资质一级、信誉一等的建筑施工企业、全国先进施工企业、全国科技进步先进企业、全国优秀施工企业、中国５００家最大经营规模建筑企业、中国５００家最佳经济效益建筑业企业、全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织；由我公司组织实施的“项目法施工研究与应用”成果较科学项目，是…     

一次性领导

今天，人们频繁地在企业和行业间以及企业内部流动。由于这种迅速的流动．组织失去了长久性的特征。组织变得临时了，形成了为特定目的而组建的专门小组、项目团队、虚拟团队或群体。这样的人员组合越来越成为组织中最普遍的元素。由于组织将依赖于这种临时的组合，管理层也会趋于临时性．从范围和时间上都会有所局限，所以他们被称为“一次性领导”。一个人如果在某个特定项目中担任团队领导．那是因为他拥有该项目需要的重要能力。     

浅谈工程项目的成本管理

六安地区建筑安装工程公司自１９９３年实行项目管理以来，承建并竣工结算的工程项目共１１２个，经内部审计清算，１０６个项目成本达到预控目标，达标率为９４６％，平均成本降低率２７％，项目成本管理取得了良好的成效，企业获得了较好的经济效益。我们对工程项目...     

浅谈建筑工程项目党建工作

工程项目是施工企业的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口,也是国有企业党建工作的重要阵地和舞台。工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点,这些特点决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程,决定着项目党建工作要结合工程项目的具体特点,因地制宜、因材施教、有的放矢地开展。通过总结企业如何实践落实党建工作的点滴,详细叙述了项目党建的关键点和创新点。     

积极探索和创新养老护理工作机制

制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性,养老护理事业要发展,必须完善以下制度。一是要进一步完善养老机构管理制度。 由于历史的原因,除县福利院纳入机构编制管理外,敬老院均由乡镇自行管理,工作人员均为临时聘用,敬老院和福利院的供养和管理水平参差不齐，难以达到各级党委、政府对“三孤”、“三无”特殊群体的关爱和养老要求。     

浅谈建筑工程项目党建工作

工程项目是施工企业的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口,也是国有企业党建工作的重要阵地和舞台。工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点,这些特点决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程,决定着项目党建工作要结合工程项目的具体特点,因地制宜、因材施教、有的放矢地开展。通过总结企业如何实践落实党建工作的点滴,详细叙述了项目党建的关键点和创新点。