村级干部规范化管理的探索与实践

村级干部是农村各项工作的具体领导者和组织者。只有把村级干部队伍建设好，才能把广大农民群众紧密团结在党的周围，保证党的各项方针政策和工作任务落实到农村基层。近年来，象州县针对村级干部管理存在的情况和问题，以健全“三个机制”（“能干事”的素质提升机制、“愿干事”的激励帮扶机制、“干成事”的规范约束机制）为重点，     

领导激励

激励是领导的重要职能,在强调以人为本、和谐发展的社会主义现代化建设进程中,激励的作用更为重要。在领导学中,领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机,使人们潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好地实现社会或组织目标的过程。     

看上去很美 做起来很难

在企业里，各层领导者被赋予更多的工作内容与职责，如果样样都事必躬亲，难免产生分身乏术之感。领导者应如何面对这样的两难困境，就要看其是否会运用授权手段进行管理和激励团队。尽管很多人谈起授权管理都眉飞色舞，但做起来却都倍感力不从心。     

运用激励手段促进青年军官职业心理健康发展

心理激励，就是通过激励，在某种内部或者外部刺激的影响或作用下，使人的心理始终维持一种兴奋、能动状态，激发出一种高昂的工作热情。西方一位心理学家曾说过：“人性中最深沉的禀赋，是被人赏识的渴望。”透视当前青年军官队伍中存在的敬业心不强，精神状态不佳等问题，其中原因之一就是青年军官在军事职业生涯发展中缺乏方向感、优越感和亲情感，其心理始终处于倦怠状态，影响着青年军官的职业发展，制约着部队的各项工作和战斗力水平的提高。因此，需要通过有效的激励，激发青年军官积极的心理状态，使其保持对军旅生涯的积极兴趣和饱满热情。     

怎样改变“无追求”的下属

对于领导者来说，通过目标激励法．可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中，一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者需要关注的问题。     

领导干部就是要在“一线”

发展是硬道理，稳定是硬任务，作风是硬功夫。好的作风能激发无穷的创造力，好的作风能形成巨大的凝聚力，好的作风能产生超强的战斗力。县级领导干部，既是上级政策的执行者、落实者，又是县域发展的决策者、领导者，必须认真研究新形势下新特点，切实改善干部作风，大力践行“一线工作法”，做到干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现。     

领导干部“八小时以外”的健康性

激情是成功的基石，是工作的灵魂，是不断鞭策和激励人们向前奋进的原动力。工作离不开激情，但长期厮守在某一岗位、职位，人们极易产生惰性，工作激情也会随着时间的推移而衰退、消解，那么，在实际工作中如何使干部保持持久的激情、不竭的动力呢？笔者认为，各级组织人事部门和领导者要从X、Y、Z三个维度分别着力，综合运用“引”、“压”、“撬”三种方法，采取立体式维度管理模式，使之永葆工作激情与活力．     

现代领导活动的分权化及其一致性问题刍议

一　　领导者的任务是以完成总目标为宗旨。在实现这一宗旨的过程中，首要的问题是用人，即实现目标的关键在于各级领导授权于什么样的人来进行领导和组织指挥，带领好大家为实现总目标而奋斗。它直接关系到能否在预定的时间内完成目标。社会分工的发展的结果是职能的专业化和权力的分散，有作为的领导者，必须“学”会分权，使下属都能尽职尽责。分权化是现代领导活动的一大趋势。所谓分权，就是由领导者将其所属权力的一部分授予下属，从而使被授权者在授权者的监督、控制和领导之下，有相应的自主权和行动指挥权，以便高效地去完成授权者…     

激发“战疫情、促发展”的最强动力

习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上强调:“能不能打好、打赢这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,是对各级党组织和党员、干部的重大考验。”面对新冠肺炎疫情的大考,我们紧密结合组织部门职能职责,以更好激发党员干部人才担当奉献为切入点,有效强化组织激励、考核激励、精神激励、关爱激励,最大限度地发挥组织的优势,为统筹做好疫情防控和经济社会发展提供了坚强组织保证。     

构筑公务员激励机制的理性思考

公务员激励机制是政府引导公务员的行为方式和价值观念以实现行政目标的过程，对激发和鼓舞公务员工作热情与士气、提高政府行政效率有重要影响。当前我国公务员激励机制存在着诸多问题，如物质激励手段单一、精神激励流于形式，行政文化不健全、内激励作用被忽略，竞争激励不足凸显、道德激励作用弱化，负激励操作不规范、监督约束机制不完善，激励不及时不适度、激励方法僵化形式化，等等。解决这些问题，必须树立“以人为本”的重人理念，建设机关部门的行政文化，制定科学合理的工资薪酬制度，完善制度管理的奖惩措施，健全岗位职务的晋升制度，完善工作绩效的考核制度。