当好“火车头“

我是从部队退伍后参加保安工作的,至今已有18年了,党政机关、企事业单位、金融机构、娱乐场所、学校、商场、医院和居民小区等地方我都驻守过。从一名普通的保安员成长为班长、副中队长,再到如今的副大队长,始终离不开公司领导的关心培养和队员们的支持。这么多年来,我全身心地投入到了自己热爱的保安工作中,得到了公司领导和队员的认可,自己多次受奖,我所负责的班组、中队也连年获奖。保安大队长作为保安队伍的基层管理者,说起来“官”不大,是保安队伍的排头兵。但是作为公司与保安员、公司与客户单位之间的纽带,却起着桥梁的作用。我就谈…     

“四力”驱动,提高队员主人翁意识

众所周知,人是一切活动的主体与决定因素,如何激励人、调动人、鼓舞人、凝聚人是保安永久的主题。我于1991年进入常州市保安服务公司,先后担任过队长、中队长、大队长,在多年的工作实践和参与公司改革发展的进程中,深刻领悟到新时期保安队伍的发展要坚持以人为本,促进队员的     

浅谈如何做一名合格的大队长

在保安服务公司的管理层面中,大队长的职位十分重要。大队长的管理水平,直接影响着队伍的整体水准。如何提高管理队伍的水平,提高服务质量,　提高整个大队的工作效率,搞好与客户单位的关系等等,是每一名大队长必须具备的首要职责。保安队伍具有点多、线长、面广的特点,大队长面临着极大的管理难度,一名称职的大队长必须具备高效、务实、全面的领导素质,只有这样,才能成为保安公司经理的好助手。 大队长是保安公司的一面旗帜,是保安队伍的排头兵,大队长领导水平的高低、作用的强弱,直接影响着全大队整体功能的发挥;大队职能作用的高低,将直接影响着客户的安全,可以说,作为公司与保安员、公司与客户之间的纽带大队长起着举足轻重的作用。 怎样才能成为一名合格的大队长,怎样借鉴别的大队长好的工作经验和方法,是每一位大队长心中的梦想……为了给全国的保安大队长们提供一个交流、沟通、学习的平台,本刊2005年特别开辟了“我的谋略”栏目,特别邀请一些从事保安工作多年的大队长们,把自己在管理工作中的具体做法、心得体会毫无保留地讲述出来,以就教于同行。     

把坚持“三化“作为管理方略

1987年12月,我脱下军装退伍回乡后,放弃了比较优越的安置岗位,受聘于江苏省盐城市保安服务公司,穿上了保安制服,当上了一名保安队员。我从一名普通保安员,一步一步走到了管理岗位,既是自己脚踏实地干出来的,又离不开公司领导的精心培育和保安兄弟们的支持信任。在管理工作中我们有成功经验,也有失误的教训,其中以“三化”(管理规范化、行动军事化、生活集体化)为管理方略,我认为是一名保安基层管理者应当坚持的,对保安队伍的建设和管理也是有成效的。管理规范化。作为担负着协助公安机关维护社会治安稳定职责的一支辅警力量,保安队伍的自身…     

能力,来自点滴的积累

大队长是大队的一面旗帜,是保安队伍的排头兵,大队长领导水平的高低、作用的强弱、责任感的大小直接影响着保安队伍的建设;影响着保安队伍这个战斗实体功能的发挥。近十年来,我从一名普通的保安员到分队长、中队长、到副大队长,后来又到公司办公室工作,可以说对如何履行一个大队长的职责有着比较全面的了解和较深刻的认识。一个人事业心的大小,决定着他事业的成败和成就的大小。事业心,是一种追求,是一种动力、是责任、是奉献。现实生活中,有些年轻的大队长,上任的“三把火”一过,便心安理得地满足于现状,不再思进取;有些老队长,存在着船到…     

调动保安队员积极性的几条原则

调动保安队员积极性的几条原则王海滨，杨永纯如何最大限度地激发调动保安队员的积极性，实现保安服务公司＂安全至上，信誉第一＂的活动目标，是保安队伍管理的根本目的。针对当前保安队伍的现状，笔者感到要做好这方面的工作，应注意把握好以下四条原则：找准队员的＂最...     

宝应县保安公司实行保安纠察见成效

江苏省宝应县保安服务公司为切实加强对队伍的管理.树立保安队伍的良好社会形象,1995年实行了保安纠察制度。公司配备了专职人员,不定期在县城主要街道、公共场所等地对保安队员实行纠察,发现问题当场责令改正。自实行纠察制度以来,保安队员违纪现     

济南保安学交警见行动

济南市保安服务总公司遵照市委、市政府关于开展“行风万人评”活动的部署要求,为树立全市保安队伍的行业新风,进一步提高保安队员的政治素质和业务素质,提高保安服务质量,更好地适应新形势下对保安服务工作的需要,根据市公安局党委的决定,在全市保安队     

重视稳定保安队伍

重视稳定保安队伍田保公天津市一度由干粮、油、菜等生活必需品调价等因素，使保安队伍的稳定受到很大冲击，一个时期，队员纷纷要求解除合同。招收新队员又十分困难，队伍严重缺编。面对这种局面，天津市保安公司积极采取措施，想方设法提高保安服务费和保安员的工资待遇...     

谈如何提高保安队伍的素质

保安队伍素质高低商接彬响到保安服务的质量,关系到保安服务公司的声誉,是涉及我国保安服务业能否健康发展的大事。因此,不断提高保安队伍的素质,以适应保安服务的需要就成为我们必须常抓不懈的经常性工作。如何不断提高保安队伍的素质呢?笔者认为应着重抓好以下几个环节。     

浅谈保安管理中的双向监督

伴随济南市经济的迅猛发展,保安服务公司在经济建设和社会稳定方面发挥着日益重要的作用。 从全市各区保安分公司近年来总体情况看,保安队伍的整体素质是好的,但在具体的队伍管理工作中仍存在着一些问题,其中较为突出的就是保安点分布广,战线拉得过长,对组织队员全面系统地上岗后业务培训与执勤工     

队伍管理四要诀

在市场经济的大环境下，各种新鲜事物接踵而至，保安工作也时刻面临着新情况、新问题、新挑战，作为保安队伍的基层管理者，怎样使自己的思想和工作适应新形势的发展需要，如何围绕保安服务业做好各项工作，对于我来说，每天部是一个新课题，下面我从四个方面谈一下自己对基层管理工作的认识。     

管理好队伍带好兵

我参加保安工作已经十几年,我所带的保安队连年被评为先进集体,这些成绩和荣誉的取得,是与公司领导的培养和全体同志们的共同努力分不开的。作为一名大队长,我结合工作实际就如何管理好队伍、带好兵,谈以下几点体会。保安大队长的形象和素质,是保安队伍中的具体表现,塑造自我就是带好队伍的根本。从我参加保安工作第一天起,在培训基地严格训练中,我感到这里虽然不是部队,但我仿佛就像一位新兵一样,生活在酷似军营、紧张而又活泼的环境里,也圆了我想当兵的梦,既然选择了保安这一行,我就要从零做起、从一点一滴做起、从现在做起,严格训练、严…     

大队长和教导员如何默契配合?

保安工作默契配合、团结一致,才能排解所有难题。一支队伍有无向心力、凝聚力和战斗力,关键在于大队长和教导员两位主管领导的团结协作如何。团结是队伍建设的生命之源,更是稳定、发展保安队伍的重要因素。因此,领导团结坚强有力,大家工作就心情舒畅,队伍就充满活力,各项工作就能全面展开。反之就会纪律涣散,人心向背,问题倍出。那么,大队长和教导员如何密切配合、共同抓好队伍的管理和促进队伍的稳定健康发展?在此,笔者浅谈一孔之见,     

抓好自建保安队伍的规范管理

抓好自建保安队伍的规范管理福州市公安局三处福州市自建保安组织管理工作在各级党委、政府和公安机关的领导下，根据公安部《关于进一步做好保安服务业工作的通知》精神，通过逐步纳入统一管理，狠抓自建保安队伍的组织建设和业务培训，建章立制，加强管理教育，不断提高...     

从队员中来到队员中去

我从事保安工作已经13年了,从一名普普通通的保安员一步步成长为一名大队长,使我感受最深的就是要脚踏实地地做人,兢兢业业地工作;当了大队长,不要想着自己是个什么官了,要跟在一线上班一样,要时刻想着自己是从队员中走出来的,管理工作只有深入到队员中去才能发现问题,解决问题     

当大队长,应用心做起

我参加保安工作17年来,所领导的班队多次立功受奖。1995年3月任大队长至今有10多年的时间。如何当好一名合格的大队长,我的体会是管理好队伍腿要勤、留住队员心要诚,服务客户是生命,保证好安全是责任。这是我从事保安工作多年来的经验体会。目前,保安市场竞争日趋激烈,发展好客户,多招人员是基层大队长面临的一大难题,近几年来我在这个方面做了一些工作,借此机会,我与同行们进行一次交流和探讨。队伍管理的好与坏直接影响着企业的发展,我认为:如何管理好队伍是当好一名大队长的硬功夫,工作创一流,带出好的队伍,必须打牢基础。大队长必须做事…     

在困境中求生存

我从事保安工作已5年，现为副队长。对于在新形势下如何做好保安工作，尤其是在面临客户企业不景气的情况下，如何能够保持保安队的生存和发展，结合本人的工作经历及本单位的实际情况，谈点自己粗浅的看法。我所在的单位是常熟保安公司驻鑫成铜业公司保安队。该队于1995年7月进驻，有队员15名，客户每年花费在保安队的经费近20万元。进驻一年多来，在队长吴志刚带领下，严格管理，从严要求，在为客户防偷、防火、防事故等方面做出了一定的成绩，从未发生过火灾及其它隐患事故，做到了客户满意，公司领导放心。我们队年年被评为先进队，而且…     

它象——一张“晴雨表”

所谓百分制考核管理制度，是指在保安队伍的日常管理中，把各种规章制度所涉及与要求的保安队员的行为规范予以量化、具体化，并与队员的经济利益等各方面挂钩的一种管理制度。通过在我公司一年多的试用，我们深深体会到：它不仅便于分队长和中队长对队伍的管理，杜绝了人...     

当好大队长应该是这样的

我参加保安工作10多年来,所领导的班队连年立功受奖。如何当好一名合格的大队长,我的体会是用心用情教育人、激励人、鼓舞人,这是当好一名大队长必备的基本功,也是我从事保安工作多年来的经验体会。保安员来自五湖四海,人员素质参差不齐、要想带好一流的队伍,须从以下几方面着手:作为一名大队长,如何用心用情教育人?我始终坚持以心交人、以情带兵,晓之以理、动之以情。在队伍中保安员多数都是独生子,年龄小、缺乏生活和社会经验,工作上也缺乏信心。遇到这种情况,要及时了解他们的思想动态,分析原因帮助队员解决实际困难。从新兵一到班队我就…