文化产业——新世纪的朝阳

文化消费是拉动文化产业发展的火车头,也是制定文化产业发展规划的主要依据。根据北京市社科院首都文化发展研究中心与北京市委宣传部最近对海淀区、朝阳区、怀柔县三个区县居民文化消费所进行的问卷调查,1998年三区县户均文化消费支出为19268元。这次调查,是按人口职业结构比例抽样填写,根据今天北京居民消费实际状况,共开列了8大类35个文化消费项目,不含广告业、拍卖业、文化经纪业、版权贸易业等与居民无关的行业所发生的消费。其中不在上述圈定的文化产业范围内所发生的消费,有学历教育消费,占12.9％,信息工具购置费占13％,旅游消费占有11.3％(内     

政府转型引领经济社会和谐发展——广东省惠州市转变政府职能与创新社会管理的调查和思考

落实科学发展观,转变经济发展方式,是摆在各级党委、政府面前的紧迫任务。如何创新方法、率先突破,不少地方有不同的探索。广东省惠州市以促进政府转型为着力点,全力推进经济社会的和谐发展,通过全面谋划、扎实工作,进行了有益的探索,取得明显成效。     

关于北京市弱势群体权益保障工作的调研报告

为了充分考虑当前经济社会发展面临的复杂形势和各种风险挑战,更好地维护弱势群体的合法权益、提供优质高效的社会公共服务、促进社会和谐稳定。北京市司法局成立了专门课题组,对2008年至2012年全市法律援助工作部分领域的基础数据进行了汇总和梳理。在此基础上,从法律援助工作的视角,对北京市弱势群体维权工作成效、当前民生保障工作存在的现实问题和解决建议等方面作出初步探讨。一、法律服务领域民生保障工作取得显著进展近年来,北京市司法局在法律服务领域,着力完善制度、健全机制、提升能力,在维护群众合法权益、化解社会矛盾、促进社会和谐、实现社会公平中发挥     

中国加入WTO与票据法的修改

加入WTO后，我国与世界各国的经济贸易往来越来越频繁，国际支付结算的次数越来越多，金额也越来越大。然而，由于我国票据法的一些规定与WTO成员国票据法的规定不一致，加入WTO后，我国企事业单位、经济组织、个人在进行国际支付结算时，将面临法律上的冲突和障碍，从而影响国际支付结算的效率和我国加入WTO后应享有的利益。因此我们建议对我国票据法进行修改。     

《国家电子政务“十二五”规划》中期评估报告

《国家电子政务"十二五"规划中期评估报告》总结和分析了"十二五"中期中国电子政务发展、总体实施情况、政务应用发展、政务应用成效、政府网站应用、为民服务和社会管理、基础设施转型发展、发展环境优化的现状和成效;指出了发展过程中存在的问题;并提出了下一阶段的发展重点。     

天津市十五时期社会发展战略研究

十五时期(2001-2005)是天津改革开放和现代化建设承前启后、继往开来的重要时期,也是天津社会向现代化转型的重要时期。在十五时期实现天津经济社会的协调发展,消除城市新贫困群体,全面提升人民生活质量,提高社会文明程度,使天津跻身现代大都市行列,是本课题研究之目标。课题对十五时期天津社会发展的总体战略、天津社会保障发展的思路、天津旅游业的发展态势及战略进行了深入的思考与研究,提出了可持续发展的社会、经济总体发展战略目标和框架。所提观点力求适度超前,具有科学性和可操作性,为天津市政府制定更加具体的规划提供科学依据。     

全面认识知识经济和国家创新体系——来自人文社会科学家的观点

我国对“知识经济”的认识和理解主要是依据OECD的有关文献。但它有很大的片面性，即它所说的“知识”主要指科技知识，而与人文社会科学知识无关。因此，我们在制定面向知识经济时代的发展战略、创设“国家创新体系”时，应当破除将人文社会科学与科技知识截然对立的观念。人文社会科学亦应据此实现自身的转型和创新，以承担起它的历史责任。     

滨海新区楼宇经济发展的问题与建议

根据市人大代表为"促惠上"献计出力活动的要求,滨海新区部分市人大代表就滨海新区楼宇经济发展进行了调研。目前,新区楼宇经济聚集在开发区MSD、于家堡金融服务区、响螺湾商务区、空港经济区、中新生态城等区域,经营业态大多定位为总部经济、金融服务和科技研发等,以出售或租、售混合经营为主。截至2012年底,新区已投入使用楼宇74个,商务面积434万M2,其中塘沽泛华国际大厦、大港经济开发区科技大厦、开发区MSD-C区、保税区融合广场及滨海高新区华科创业中     

东风劲吹千帆竞——我省推进学习型党组织建设取得阶段性成效

建设学习型党组织是建设马克思主义学习型政党的基础工程。按照党的十七届四中全会《决定》要求,我省紧紧围绕建设马克思主义学习型政党这一战略任务,牢牢抓住各级领导班子这个关键环节,结合省情,突出重点,积极探索,通过加强组织领导、强化制度建设、坚持分类指导、     

构建以战略为导向的全员绩效考核体系

推动建设综合性国际能源公司战略目标，实施的一个重要而有效的手段就是建立以战略为导向的全员绩效考核体系。构建高绩效考核体系必须做好三个方面的工作：第一，必须以战略为先导，化战略为行动；第二，必须是建立在以科学的管理思想和先进的管理手段为基础的绩效考核体系；第三，必须营造以业绩为核心的企业文化。