试论社会总需求和总供给平衡的若干理论问题

坚持社会总需求和总供给的平衡,是“七五”计划的基本指导原则之一。本文拟就社会总需求和总供给的内容结构及其诸因素的相互关系,以及总需求和总供给平衡在国民经济综合平衡中的地位等问题,作一些探讨,以就正于同志们。探讨社会总需求和总供给平衡的问题,必须以马克思主义的再生产理论为依据。马克思主义关于社会总资本再生产理论的中心内容,是社会总产品各个组成部分在价值上如     

做好部队实兵演习中的群众工作

演习作为和平条件下检验部队战斗力的重要手段．对于提高武警部队实战能力，具有十分重要的意义。就我部近年来组织演习的情况来看，演习中依靠地方政府和人民群众支持与协助应着重把握好三个方面的问题。     

创建学习型组织培养“知识型村官”

创建学习型农牧区基层党组织，关键要提高村干部的综合素质。近年来，祁连县利用冬春季节，采用集中培训方式，塑造“知识型村官”，培养出了一支有活力、懂经济、会管理、谋发展的村干部队伍，推动了农牧区经济的持续发展。     

老生常谈话国企

老生常谈话国企经济日报副总编宋静存说起搞活国有大中型企业，议论很久了，研讨也很多了。我这里讲三点意见。均属老生常谈，一点不新。不过，真正做到了，或许管用。重温１９８４年１０月中共中央关于经济体制改革决定──这个曾被邓小平同志誉为中国版的马克思主义政治...     

不恋城市 返乡创业

人物简介钱世万,男,1971年生,中共党员,2002年从部队退伍后,在芜湖市一家企业工作。2003年返回原籍庐江县钱渡村,自筹资金80万元创办万达种猪场,现任该场总经理。创业格言敢为人先,追求卓越;依靠科技,共同发展。     

梁漱溟仗义营救政治犯

义无反顾站出来1939年,梁漱溟先生在璧山创办了勉仁中学,1941年,应卢作孚、卢子英之邀,该校迁到重庆北碚。1947年6月1日深夜,重庆国民党当局以“有人反对政府,煽动学潮,扰乱社会秩序”为名,出动大批军警宪特,对全市各新闻单位的进步人士、民主人士、进步学生、工人等进行了疯狂的大逮捕,民盟机关报《民主报》的编辑、记者、工作人员、印刷工人计30余人都全部被捕。6月2日晨,民盟重庆市支部主委鲜英及住特园工作人员章培毅、杨复全等获此消息,倍感震惊,立即电告南京总部,但电话又被特务掐断,大家一方面找国民党当局交涉,一方面派杨复全到北碚…     

怀念刘隆华大姐

刘隆华同志乘鹤长游,已经一年了,我深感她没有走,她的音容笑貌,还经常在我的眼前。1946年,周恩来和邓颖超离开重庆时,曾对邓颖超直接领导的党员王华冰说,外籍党员不能一下都走,要留下一些同志在这里继续坚持斗争。王华冰、刘隆华、王品素、李丕荣四人和韩悦、谢肃仪两个干部,根据邓颖超和《新华日报》梁华的指示,在沙坪坝裕丰纱厂小学(王华冰是校长)开会商量,利用天府煤矿原总经理孙越崎离任,新的总经理黄志煊到任之机(黄与孙炳文既是北京大学矿业系同学,又是四川南溪县同乡,孙妻任锐人称延安妈妈,与黄妻任馥坤又是姊妹,孙炳文牺性后,其子女由黄志煊抚养,所以黄积极支持革命),组织一个班子到天府煤矿建立革命据点,立足于天府子弟校,成立党支部,书记刘隆华,党员有王品素、李丕荣,还有其他党员不是一个系统,但相互支持。刘隆华于1946年夏到校,职业是五年级教师,在她的领导下,地下党开展工人运动,进行教育改革,学习马列主义,培养积极分子,发展党员。学校的党员、教师大多都知道刘隆华是《新华日报》派来的,都很尊敬信任她,但为了安全,她不直接布置任务,而是通过教导主任韩悦(党员李丕荣的丈夫)和总务主任谢肃仪(1937年曾入党,党籍未恢复)来出面。...     

鲁迅思想发展的辩证法

毛主席指出:“事物都是一分为二的”。“对立统一规律是宇宙的根本规律。这个规律,不论在自然界、人类社会和人们的思想中,都是普遍存在的。矛盾着的对立面又统一,又斗争,由此推动事物的运动和变化。”鲁迅思想的变化当然不能例外,主要也是由于鲁迅世界观内部的矛盾的发展。我们从鲁迅的创作和革命实践可以明显地看出:鲁迅前期(这里指“五四”到1927年)世界观既不是什么单纯的进化论,也不是什么农民(或革命农民)的思想,而是包含着许多矛盾。其中主     

重新认识鲁迅的人道主义思想——兼与陈涌同志商榷

“不准把鲁迅歪曲成人道主义作家”,“反对用抽象的人道主义解释鲁迅思想”,这是二十年前批判巴人同志时提过的口号。经过那次批判运动以后,大家都讳言鲁迅的人道主义思想。直到去年,陈涌同志在一篇文章中还反复强调:鲁迅完全没有周作人那种人类相亲相爱的思想,完全没有周作人那种温和的资产阶级的抽象的人的观点(见《文学评论》1979年第3期《鲁迅与五四文学运动的现实主义问题》)。总的意思就是说,鲁迅的现实主义创作与人道主义是毫不相干的。     

珲春金矿在困境中求发展

珲春金矿是1971年投产的国有中型企业,现有固定资产2800万元,职工867人。由于长期采掘,近年来金矿资源已近枯竭,企业的生产受到了严重影响,经济效益大幅度下降,1990年亏损达133万元。从1991年开始,他们采取化整为零、“分路突围”、多元化经营的办法,逐步扭转了被动局面,使企业走上了充满希望的发展道路。