三年磨炼铸就辉煌——访北京奥运会开闭幕式制作总监 路建康

第29届北京奥运会的开闭幕式为这届无与伦比的奥运会增添了精彩篇章,特别是灯光、射影、音响等现代化设备造就了开、闭幕式梦幻般的惊奇,吸引了全世界的目光。具有30多年大型文体活动组织经验的北奥大型文体活动公     

副职要树立“双赢“的策略观

一般情况下，领导班子的正职通常都是由政治上比较成熟、领导经验比较丰富、工作能力比较强、领导才干比较全面的同志担任。但是由于诸多因素的制约，使得高明的领导也难免做出错误的分析判断。对于副职来说，在正职的决策出现偏差、失误时，如何有效地拾遗补阙并把握好其中的“度”，是需要认真对待和正确把握的问题。一、副职应树立现代“双赢”的策略观所谓“双赢”策略观，对于副职来说，就是在对正职决策拾遗补阙的过程中，相对正职来说既不出现“越位”，以赢得正职对自己的信赖；相对自身来说又不出现“空位”，以赢得部属对自己的认…     

孔繁礼落马黄昏

在山东省经济界和企业界,"孔繁礼"无疑是一个响当当的名字,他不仅身居要职,担任山东省经贸委副主任,而且业务精通、著书立说.2006年8月,孔繁礼因涉嫌重大受贿犯罪,被山东省人民检察院的检察官从办公室带走.……     

康格说服理论与部队管理教育方法创新研究

康格认为 ,最佳的说服者不仅倾听他人意见 ,而且将他人看法纳入共同解决方案 ,即说服是一种协商、学习和充分考虑客体需要的过程。对照康格说服理论 ,我军目前在管理教育方法的创新研究中存在着创新目的模糊、研究的对象和研究的领域片面等问题。     

学会管理比你更专业的下属

在知识经济时代，知识已成为一个组织能否生存发展的重要资源。作为一个组织的领导，为了增强本单位的竞争实力，在全力吸引各方面专业知识人才时，该如何有效地管理和开发这些知识人才呢？由于知识年年增长，专业分化越来越快，没有哪一位领导能够永远在某个领域是内行、专家，不仅如此，甚至还要面临管理你不懂的工作领域的挑战。领导者如何管理比你更专业的下属，已成为现代组织管理的核心问题，解决不好这个问题，就会导致人才的流失或浪费。创造有利条件，保持下属的最佳工作状态一个组织的未来依赖于它的自我更新能力，而组织的自我更…     

我们究竟为谁服务

“为罪犯服务”的观点或理念，在理论上具有很大的盲目性、严重的模糊性、非理性的逆反性。从政治层面分析，监狱工作宗旨根源于党的根本宗旨，其本质是为人民服务，而不是为罪犯服务；从法律层面分析，罪犯是被惩罚与改造的对象，而不是被服务的对象；从具体工作层面分析，监狱为罪犯提供的某些帮助至多只是形式上“服务”，其目的和实质仍然是改造。监狱机关及其干警应当始终坚定不移地为人民服务，坚持执法为民。