党的三代领导人对中国现代化理论的创新和发展

从新中国成立至今,党的三代领导人为了实现几代中国人的强国之梦,对中国社会主义现代化问题进行了孜孜不倦的探索。毛泽东为中国走向现代化探寻到一条历史必由之路,提出了“四个现代化”的战略目标;邓小平提出了“富强民主文明”三位一体的现代化战略目标;江泽民以邓小平理论为指导,在深化改革和扩大开放的基础上,创造性地提出了“社会全面现代化”的战略目标。三代领导人的现代化理论既一脉相承,又有后者对前者的创新和发展,从而丰富和发展了马克思主义理论,为新世纪新阶段的中国社会主义现代化建设事业指明了前进的方向。     

苏联东欧剧变的原因、教训与价值评判

发生于20世纪80年代末90年代初的苏联东欧剧变早已尘埃落定。今天,我们仍必须以马克思主义为指导,分析苏东剧变的原因与我们应汲取的教训,以避免重蹈"前车之覆"。作为"后车之鉴",我们必须历史地评判苏东剧变:它并不是社会历史的正常发展,打破了世界政治力量的平衡,使传统的社会主义成果丧失殆尽,同时引发了有关国家的社会动荡与分化、国家的分裂与重组。     

刍议新形势下的基层央行工会工作

学习实践"三个代表"重要思想对于基层央行工会工作具有重要意义,发挥工会在增强员工政治业务素质中的能动作用以及提高工会干部素质、转变作风、树立自身形象等七个方面的作用有利于推进工会工作再上新水平.     

邓小平关于"争论"与"不争论"的思想

邓小平同志针对不同的国内国际环境和社会发展现实提出的"争论"与"不争论"思想,体现了一个马克思主义者战略的坚定性与战术的灵活性.深入理解邓小平理论的精神内涵和实质,就要实事求是地决策,分清本末主次,把握处理好"争论"与"不争论"问题的度,目的是把中国自己的事情办好.     

依法治国与行政法治观念

"依法治国"的实质是依法治权,其关键是治理或制约国家权力.政府及其官员在代表人民管理国家事务、履行司法职能时,也必须依法.依法治国的关键是依法行政.     

实行岗位安全检查表确保职工作业安全

“安全检查表”是国际劳工局推行的科学化、现代化的管理方式之一 ,是安全检查的项目清单和备忘录。它的基本特点是简单、明了、实用。推行运用岗位安全检查表 ,体现了“以人为本”的管理指导思想 ,是安全管理到岗到人的有效手段和载体 ,也为我们打到了一条实现安全自控、互控、他控的好路子。一、深化认识 ,提高推行岗位安全检查表的自觉性安全是铁路永恒的主题是我们的共识 ,但铁路的安全事故和安全隐患却依然不断 ,虽然我们运用卡死制度、七控等安全管理手段加强管理 ,但也很难使安全管理到岗到人 ,推行岗位安全检查表为我们解决了困扰安…     

深化改革必须坚持代表先进生产力的发展要求

江泽民同志三个代表的重要论述 ,是以江泽民同志为核心的党中央对我们党 80年历史的新总结 ,是对我们党性质、宗旨和根本任务的新概括 ,是对马克思主义建党学主的新发展 ,也是新形势下对党建工作提出的根本性的新要求 ,具有深刻的理论性和鲜明的时代性。下面就企业深化改革必须坚持代表先进生产力的发展要求谈几点认识。一、坚持代表先进生产力的发展要求 ,要在解放思想、转变观念上下功夫解放思想 ,转变观念是一个老课题了 ,真正落实在行动上 ,真正涉及到单位和自身利益 ,确实还要经历一个痛苦的过程。如公平竞争、透明公开、个人潜能充分…     

“唤醒教育”——思想政治工作深层次拓展

教育的重点不在于"改造",而在于"唤醒",在于唤醒受教育者认知自我、批判自我、完善自我、发展自我的能力。因此应肯定受教育者的自身价值,尊重其主体性地位,把受教育者视为独立的人、发展的人、有潜能的人;使之在教育者的启发诱导下,不断增强自身批判、探索和开拓创新的能力;使之在各种复杂的情况下积极思考、独立判断,做出科学、正确的行为选择,并不断认识到自己的不足,进一步自觉完善自己。     

士人园林中的植物与士人的隐逸情怀:以竹为例

竹子是士人园林的重要景观要素，之所以能够被众多的园林所种植，外在的表象是为了美化园林。更为重要的是因为竹子刚毅正直、宁折不屈、节节向上、凌云虚心的品性与文人傲然不群、超尘拔俗的风骨神韵酷似，既是文人气质的赋形与写照，又是文人追求淡泊与清高的精神原型。竹子虚心、有节、坚韧、挺拔的自然属性特别适台士人的雅致情趣，士人将自身感情溶入竹子，将竹子作为“清高、气节、坚贞”的象征，在与竹子相处的环境中寻找一种精神上隐逸。     

基于黑天鹅理念的供应链风险管理研究

由于供应链的复杂性和内、外环境的不确定性,风险管理模型很难预测事故的发生,由此将黑天鹅理念融入供应链风险管理之中。针对供应链风险管理中经常运用的专家调查法,依据黑天鹅理念揭示的人类思维存在的缺陷,提出专家作出判断时应使用认知模式的思维方式,并初步探讨了基于黑天鹅理念的专家调查问卷格式;对于供应链运行中的黑天鹅,风险管理者应转变思考方式,抓住机会,采取相应决策,成为黑天鹅事件的幸存者和获益者;依据黑天鹅理念的不对称性,提出风险决策的具体过程。