银行业结构、金融深化及经济增长——基于中国省级面板数据的实证研究

本文利用我国1995-2007年省级面板数据,考察银行业结构、金融深化与经济增长的关系。结果表明,银行业垄断程度和金融深化与经济增长存在负的相关性,在考虑金融深化后,垄断程度较高的银行业有助于经济增长;此外,提高银行业结构与经济结构的匹配程度会加快经济增长。     

身体力量和村庄秩序

新中国成立后国家权力在乡村的深入,遏制了村庄内的豪强势力,减弱了"力"对村庄生活的影响。而改革开放以来的乡村体制改革,不断弱化国家权力在乡村的影响,"力"重新登上村庄生活的舞台。     

献策福州大发展

2012年1月2日至7日,中国人民政治协商会议第十二届福州市委员会第一次会议在福州召开。会议期间,共收到委员提案470件,城市发展与文化建设是关注的议题。共建大都市区     

水平井地质导向技术在苏里格气田中的应用

苏里格气田苏53区块是典型的低渗、低压、低丰度岩性气藏,目的层储层为河流相沉积,非均质性强,储层预测难度大,钻遇泥岩不可避免。长期以来在苏里格地区,水平段钻遇泥岩给钻井施工带来极大困难,调整缺乏方向性,甚至部分井因钻遇泥岩段过长而导致钻井失败,为解决这一问题,依据河流相沉积模式,野外露头考察认识,结合近60口水平井钻探资料,对所钻遇泥岩进行分类研究,总结归纳出各类型泥岩特点,最后针对钻遇的各类泥岩特点,做出轨迹准确调整。利用该研究成果,在苏53区块水平井钻井实践过程中取得了良好效果,提高了储层钻遇率,有力保障水平井钻井成功率,同时也为同类气藏水平井随钻地质导向提供了有利的借鉴和指导作用。     

习近平提出的政治规矩是什么?

在十八届中央纪委第五次全会上,中共中央总书记习近平讲话中提出,要"严明政治纪律和政治规矩","把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置"。什么是党的规矩?具体说来,党的规矩包括四个方面:第一,党章是全党必须遵循的总章程,也是总规矩;第二,党的纪律是刚性约束,政治纪律更是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必须遵守的刚性约束;第三,国家法律是党员、干部必须遵守的规矩;第四,党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例也是党员     

中拉合作的美景与荆棘

<正>李克强总理出访拉美四国的确挑了个彼此相宜的好时机。对于中国来说,09年危机应对政策下催生出的过剩产能重压在整体经济结构上,令政府在就业和增长之间无限苦恼。对于拉美来说,中国需求下降导致区内资源导向型国家的出口和相关制造行业景气一落千丈。问题的根源看起来都是由于中国需求的不足,但解决之道似乎可以由二者的供给部门联手发力。低迷经济背景下的互相取暖,对彼此都像是雪中送炭。     

创业企业中层管理团队特征与企业绩效

以中层管理团队在企业管理中的作用作为切入点,通过对南京地区高科技创新创业企业中层管理者的问卷调查,基于结构方程模型,研究了企业中层管理团队特征,即团队异质性、团队冲突、团队绩效与企业绩效之间的关系。研究发现,多元化的团队较容易引发团队冲突,但团队冲突的各维度对团队绩效的影响不一致,团队绩效在团队冲突与企业绩效之间存在着有效的中介作用。研究发现为中层管理团队理论提供了一系列基于统计实证的支持;构建的模型框架也为企业管理者决策提供了新的思路,也为将创新创业企业价值评估纳入对中层管理团队的考量提供了新的视角。     

浅色调小颗粒悬浮液在汗潜手印显现中的应用

通过采用四氧化三铁和二氧化钛两种常见的悬浮液显现非渗透性客体上新鲜汗潜手印和非渗透性客体上不同遗留时间的汗潜手印进行实验研究,取得了具有较高可操作性的结果,找到两种试剂各自最适合的显现条件和有效迅速的显现方法,明确了两种试剂各自的优缺点。     

中国援非医疗队历史的再考察(1963—1983)——兼议国际援助的效果与可持续性问题

本文重新考察1963年到1983年间中国医疗队援非历史,并以此为基础探讨实现国际援助的效果和可持续性问题。"文革"时期,中国医疗队遵照"六二六"指示在非洲实践革命卫生道路,结果喜忧参半。1970年代末,卫生系统的改革重新使医疗援助工作回归本位,对非医疗援助得以稳步增长。援非医疗队的历史证明,实现援助效果和可持续性,需要我们重视援助目标的多重性及其内在的关联度,合理处理援助的基础功能与拓展功能、特定意识形态价值观与普世价值观之间的关系,使援助者的主观意愿与受援者的客观需求紧密契合。     

CEO的基本职业品质探析

当前,我国企业或事业单位在改革过程中都有逐步建立法人治理结构和聘用高层管理人员的重大问题,其核心工作之一就不得不提上议事日程,即如何聘用和管理CEO。那么,CEO要拥有什么职业素养与品质就很值得探讨。其实,CEO就是Chief Executive Officer的缩写,通常译作"首席执行官",亦译作"行政总裁",其含义的实质是指适应现代公司治理结构改革后公司聘用的首席执行人,最初出现于美国20世纪60年代的企业治理改