升级才能生存

钟国兴的新作《升级才能生存》,是一本研究企业管理的书。全书阐明了一个观点:“在多变的时代,企业最激烈的竞争是升级之争,不升级便是死亡。”“升级是一种时代的理念,是一种时代的哲学,也是这个时代最基本的生存方式。只有升级才能生存,只有更快地升级才能更好地生存。”这个道理不仅适用于企业,也完全适用于个人。在今天的社会里,不管是谁,也不管是什么人,如不及时地升级,就不能很好地生存。     

作业成本及其在我国应用的思考

科学技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用,使得许多企业的生产制造环境发生了根本改变。而市场竞争的日益激烈也使企业面临的经营环境日益复杂。企业经营与发展能否成功很大程度上取决于成本核算的准确性及成本管理的有效性。在这种情况下,作业成本法应运而生。本文拟从作业成本法的基本理论、计算方法及作业管理入手,对其在我国的应用环境进行分析。一、作业成本法的基本理论。1.作业成本法的概念。作业成本法(Activity BaseelCosting,ABC)以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用,并依据…     

加强中青年管理人员培训 为企业发展打牢基础

在当今知识经济时代．企业之间的竞争日趋激烈．竞争的最终结果日益体现为知识和人才的竞争。知识和人才已经成为企业构建核心竞争力、实现科学发展、和谐发展和率先发展的决定性因素。天津石化公司为了适应滨海新区开发开放、企业百万吨乙烯、千万吨炼油项目建设、实现企业第三次创业及“十一五发展目标”的需要．大力推进员工培训工作．特别是对各级管理者的培训被视为重中之重．取得了成功的经验，收到了良好的效果，使企业外增活力．内强筋骨．实现科学发展、和谐发展和率先发展。     

李荣融：强势国资委之辩

管理中国数量庞大,矛盾盘根错节的国有企业从来就不是一件容易的事,而李荣融和国资委也在这个过程中成为争议的焦点     

会展

2005中国经济年度论坛 月初深圳召开 由深圳市人民政府，亚洲资本 论坛共同主办的”2005中国经济年 度论坛暨亚洲企业领袖(深圳)年 会”将于2005年11月7至9日在深 圳举行。本次论坛暨年会以“世界 经济复苏的中国因素—中国经济的 崛起与世界经济格局的变化”为主 题，聘请权威机构及权威人士从宏 观经济、能源、汇率、投资、国际 贸易五个方面发表中国经济年度报 告，同时发表中国环境、中国房地     

能源企业的法律“短板”

能否有效管理法律风险，将逐渐成为决定开展国际业务或在境外上市的中国石油天然气企业能否发展壮大，甚至能否生存的重要因素之一。这是因为，一方面，在政府“走出国门”方针的指导下，走向国际化是中国企业发展的必然选择；另一方面，石油天然气行业的国有企业已经且必将取得越来越大的经营自主权。     

秋叶原：品质铸就未来

深圳市秋叶原实业有限公司创建于1989年，是一家专业研发、生产、销售“秋叶原”智能工程线，高品质AV线、电源转换器的企业。经过全体员工十多年的努力，公司已发展成为该行业规模较大、技术领先、品种众多、规格齐全的中国知名企业。公司实行董事会领导下的总经理负责制，推行现代化的企业管理模式，实施7S管理，     

激情燃烧时代的品牌PK——漫话安防企业品牌

当今我们身处在一个激情燃烧的品牌竞争的时代，“一流企业做品牌，定规则，二流企业做产品，忙推销”已成为21世纪品牌大战的游戏规则。品牌既是竞争力、吸引力，又是知名度和美誉度，是促使消费者购买企业产品的强大动力。浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福就曾为保护中国本土的汽车品牌而上书全国政协，他指出“品牌掌握在谁手里，核心技术掌握在谁手里，谁就有主动权”，并认为建立本土民族工业自主品牌建设是当务之急。     

中国企业海外追债——中国企业海外“呛水”

2004年岁末，商务部部长薄熙来兴奋地向外界透露：“全年进出口贸易额将历史性地突破1万亿美元大关”，然而这个令人振奋的数字却在惊人的海外商账面前“败下阵来”。商务部研究院信用管理部发布数据显示：中国企业被拖欠的海外欠款大概有1000亿美元，而且每年还会新增150亿美元左右。对此，业内人士普遍表示1000亿美元还只是个保守估算。     

怎样才能赢？

本书最主要的内容还是关于人的思想和把它们付诸实践的力量在商业生活中,取得赢的结果是伟大的。因为当公司盈利的时候,人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说,他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会,他们对未来更加充满自信,有钱送自己孩子上大学,能得到更好的医疗服务,买得起渡假别墅,退休生活也有了更好的保障。企业的盈利还让他们有机会回报社会,除了交纳税收之外,还有许多其他的办法——因为他们可以把更多的时间和资金奉献给慈善机构,比如到街区学校去当辅导员等。赢的结果可以惠及周围所有的人——让世界变得更美好。相…