法官庭审与法官考试

闲来打开电视,画面正是法庭开审不能忍受丈夫大宝欺凌而离家寻找爱情归宿的山杏“重婚罪”的镜头,只见远景居中的审判长(男)移靠一旁,似乎是“主审”的女法官却在大声呼喝,一会儿不准证人提问,一会儿不准被告辩解,说是未经审判长同意不准说话。这时审判长已经隐去,山杏听后颓然,不知怎么办才能说话,因而也就没有辩白。     

风云书签

《中国震撼》作者/张维为出版/世纪出版集团上海人民出版社"中国崛起"不仅震撼了全世界,也使得"中国模式"成为了国际社会研究的热点话题。用事实说话,用数据说话,是本书的一大特点。作者通过自身在一百多个国家的见闻所感,以其独到的视角与分析,揭示出"中国模式"背后的本质内涵。作者的核心观点认为,中国的崛起并不是     

科技为正义说话——中国司法鉴定管理体制改革的实践与探索

司法鉴定制度是大陆法系国家司法制度的一个重要组成部分,其与司法制度的产生和演变密不可分。人类诉讼制度演变至今,一个重要的钱索即是不断提升通过回溯性认知以发现案件事实进而作出裁判的能力。证据制度确立的主要目的就是准确地发现案件的事实真相,而科学技术的迅速发展更是为实现这一目的提供了保障和支撑。     

文化与教育事业应充分听取纳税人的意见

有人说中国政协是“花瓶”。我没当全国政协委员以前也有这样的看法,但当了之后,看法改变了。 外界都把政协看成是参议院、上院,实际上不是这么回事,就看你拿什么标准来看了。1949年因为来不及开人代会,中共就召集民主党派的人协商,所以1949年的政协起到了临时人代会或者临时国会的作用。等到1954年人代会召开后,当时就有人说,这个政协还要它干什么呢？这时中共提出来保留,给它规定的性质就是：政治协商、民主监督、参政议政,是协商机构而不是决策机构,甚至还不是咨询机构。既然是协商机构,就没有决定权,就像俞正声主席讲过的,政协主要的功能是“说话”,该说什么你就说,说了人家不听怎么办呢？你还是得说。从这个标准讲,如果把它解释为一个“花瓶”,那我就希望这个花瓶里放的是真花,而不是假花。放假花,就没什么意义了;放真花的话,在我们这个社会里能增加点色彩、趣味,也是不错的。既然让我们“说话”,我就拼命地说,有空我就说,对大家说,对媒体说,这样我就尽职了。至于我说的话有什么用,这不是我能决定的,我希望有用,但我也只能多说说。大家看政协有没有发挥作用,就看我们有没有说话,看我们说话有没有水平。至于说话的结果,我们的建议是否被执行了,这要问执政党和人大。     

替百姓说话 为政府分忧——“行风热线”开播三周年理论研讨会综述

为了认真总结“行风热线”节目开办３年来的成功经验，深刻认识其理论意义和现实意义，努力探索“行风热线”栏目开办规律和进一步深化与提高节目质量，由中共临沂市委、市政府主办，市委宣传部、市政府纠风办、市监察局、市广播电视局和临沂人民广播电台具体承办的“行风热线”开播３周年理论研讨会，于２００２年４月１５日在临沂召开。中央纪委纠风室、国务院纠风办、中国社会科学院、中央党校、中央人民广播电台、省监察厅、省政府纠风办、省社科院、省委党校、省电台等部分中直、省直部门的领导和专家应邀出席了会议。部分市领导、论文…     

作专业化的“品牌”律师——记天津君汇律师事务所高级合作人刘冀湘律师

他学理工出身，却坚定地选择了律师之路；他不夸夸其谈，只知道用办案的效果和影响来“说话”，他曾遭遇坎坷，但做专业化律师的信念却从未动摇。     

“让这美丽的珐华彩发扬光大”——专访台湾珐华彩陶艺家王素梅

台湾的新北市莺歌区,是一个陶瓷业聚集的城镇,早期更是窑厂林立,到处可见拉肧、烧窑的人,是一个名副其实的陶瓷镇。现在,走在莺歌街上,可以看到许多卖陶艺品的店家,里面贩售着大大小小的陶瓷物品,有的精致,有的粗犷,样式十分丰富,吸引许多观光客来到这里,在各个陶艺店中游走。在这里还有一间陶瓷博物馆,来到这里走一遭,就可以了解莺歌陶瓷业的发展脉胳。     

让工作说话

对于像我一样的普通中国观众而言，很可能不知道一个名叫卡森的美国人。但在遥远的大洋彼岸，他却是个妇孺皆知的名人。这位大名鼎鼎的美国国家广播电视台《今夜秀》节目主持人，以自己出色的工作影响了一代美国人的思想和生活，他所创造的利润，     

那些驴唇不对马嘴的『名言』

说话是一种艺术，这大家都承认。说话简单明了的人，无疑在交往中受到欢迎；而说话总让人听不懂的，不仅会成为其人际交往中的障碍，而且会影响到他的事业和发展。当然，任何事物都有两面性，有人说话去Ⅲ以乎就想追求让别人听不懂的“境界”，如果别人听懂了，他反倒觉得是一种“失败”。     

成就卓越（之二）

也许成功的某些关键因素来自于让下属对他们自己正在做的工作充满信心，并且使他们的行动能够与组织的宏观战略相适应，在此基础上，才能激发出最大的生产力来。而要做到这一点，领导者首先必须能够用一种合适的表达方式来阐述宏观战略，使得下属觉得这一切确实与自己利益攸关。这种阐述不能只是简单地向某人说明做某件事的缘由，还应该尽量用对方的说话方式来加以表达。不管其在组织中处于何种位置。能够圆熟地掌握多种表达方式的领导往往拥有超强的能力和责任感。