不容忽视的应聘原则

亲友团：“不带为妙”原则 在应聘面试时，“亲友团”还是不带为妙。千万不要以“情侣档”或父母陪同的方式去求职，这样会让考官认为你依赖性太强、独立性太差，继而对你的能力产生怀疑。     

如何在面试中“透过现象抓本质”

在面试过程中，主考官主要通过向应试者不断地提出各种问题有针对性地了解应试者某一方面情况或素质。同时，观察也是主考官面试过程中的另一项主要测评工具，这就要求主考官善于运用自己的感官，特别是视觉和听觉。运用视觉主要是观察应试者的非语言行为，它不仅要求主考官在面试中要善于观察应试者的非语言行为，而且要能指明应试者的行为类型，进而借助于人的表象层面推断其深层心理。对应试者非语言行为的观察，主要有两个方面：一是面部双眉紧锁，带着明显的苦恼焦急或压抑的神色。总之，主考官可以借助对应试者面部表情的观察与分析，判断应试者的自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、情绪、态度等素质特征。     

浅论加强我国公务员面试考官队伍建设

面试是公务员考录工作中的一个关键环节,公务员面试考官在面试过程中发挥着特殊的作用。但是,目前我国公务员面试考官队伍在素质、培训、确认以及管理等方面存在着诸多的不足。因此,从严把素质关、加强培训、完善监督以及加强考官库建设等方面来加强公务员面试考官队伍的建设刻不容缓。     

名企聘人准则

微软面试应聘者,有4个问题是考官们共同关心的:1.是否足够聪明?2.是否有创新激情?3.是否有团队精神?4.专业基础怎样? 当你起身离去之后,每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件,说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以4等列出:1.强烈赞成聘用。2.赞成聘用。3.不能聘用。4.绝对不能聘用。你在几分钟后走进下一个考官的办公室,根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”,其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”。所以,一个进入微软研究院的     

什么是优秀

一位校长已经接到调令，他将要离开这所学校到另一所学校去任职。2006年元旦这天，这所学校的一栋宿舍楼的扩建工程还有铺水泥通道的煞尾工作，他和总务主任来到工地看施工情况，下午又来了解进度，第二天上午在铺好的水泥通道上，他发现两个单元的水阀漏水，于是及时采取了措施。就是这么不起眼的事，让我想到了许多。如果这不是一位一向对工作认真负责的校长，他能这么做吗？又如果这不是一位真心关心教职的校长，他能这么做吗？现在他做了，就这么自自然然地做了。正是这“自自然然”里蕴涵着深意，当一个人把做好分内分外事变成自己的习惯的时候，他一定离优秀很近很近了。所以有人说：优秀是一种习惯。     

专家解析国家公务员结构化面试突破技巧

中华人才培训网签约公务员辅导专家谭林妃多年来一直从事人才考试方面的研究和实践工作。曾多次参与地方公务员录用面试题目的审核工作和高级管理人员、高级专业技术人员选拔试题的编制工作。为中国人民大学、北京师范大学、中国人民公安大学等高等院校面授行政职业能力测试课程。以下为谭老师对结构化面试进行的一个全方位分析和突破技巧指导。     

面试时遭遇“偏题”巧处理

面试如高考，精心准备了好长一段时间，各种面试问题反复练习，通读熟背。最后，充满自信去考试，结果，出了考场，垂头丧气、顿足捶胸。原来，考题中有偏门题，要丢一个大分。多少准备付之东流，这次又无缘与公司握手。     

扑朔迷离“三境界”

面试试题是提高面试信度和效度的核心。高质量的面试试题，集思想性、针对性、延展性为一体，既为考官提供考查考生的有效凭据，又为考生提供展示才智的广阔空间。某单位在竞争上岗时有这样一道面试题：     

现代人才测评技术中的面试环节在军队干部考评中的应用

采用面试方法是考评军队干部的内在要求,是建设高素质干部队伍的现实需要,是改进我军干部考评方式的重要举措。基本方法有:结构化面试,无主持人小组讨论,情景模拟面试,机关公文处理。面试的形式要多样化,结构化面试要广泛化,提问的问题要弹性化,面试的内容要全面化,面试的考察者要专业化。     

本田面试成功经验

“人因为梦想而伟大，不要因为自己的起点低就放弃。相信自己，相信未来!” 我应聘的是广州本田的生产部，这个职位要求应届毕业生都是工科背景．最好是和生产线直接相关的包括现场管理，工艺管理，工艺设计还有质量监督等等。选择这个职位主要是因为我学的就是电气工程专业，这在生产线上是很重要的部分，我搞的是控制方面的东西，和这个职位的要求很对口。我知道很多同学，比如我们专业的，很多去做销售，但是我本人比较喜欢搞技术。