强化企业文化与人力资源管理

面对市场的激烈竞争,对人才的重视成为企业管理者的共识,人力资源管理越来越成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业的价值,一方面在于其拥有     

闲处从容彰志趣

在现代人繁忙的日常生活中,职场之外如何打发闲暇,往往是窥探个人内心世界,知晓其志趣所在的重要途径。谭科就是这样一位会打发闲暇的企业管理者,从容游刃于＂诗、书、礼、乐、射、御＂六艺,使他的人生显得生机勃勃、丰富饱满。     

企业文化建设的困境与超越

21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化与企业的生存和发展息息相关，能否营造一个适应企业发展需要的企业文化，是摆在企业管理者面前的一个难题。有很多学者也纷纷献计献策，为企业设计了企业理念、企业管理制度、企业行为规范。从制度建构的层面看，企业文化理性化程度很高，但是效果不是十分显著。企业如何营造一个以人为本、创新为本的企业文化是必然的选择。     

现代企业管理者的基本素养

在现代企业管理活动中,各级管理者始终处于主导地位。管理者能否发挥其应有的作用,取决于自身素质的高低。如果管理者素质低、修养差,不论其下属如何精干也很难办好企业;反之,如果管理者素养较高,即使有重重困难,也能够团结和带领下属,克服艰难险阻,使企业健康成长,发展壮大。当然,素养的提高不是一件容易的事情,必须靠长期的学习和日积月累。多年企业管理工作的实践,笔者对此感触颇深,归结起来,有八个方面:     

有效沟通重在技巧

沟通是一项十分重要的管理活动，是管理的核心和本质。相关研究表明：企业管理者70％的时间用在沟通上；企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的。从产品的开发、新技术的引进、营销计划的执行，到各项政策的制定与协调；加强企业之间交流与合作：与政府、公众和媒体等建立良好的公共关系；创建学习型的企业；培养团队合作精神等，这些都建立在有效沟通的基础上，因此沟通能力是企业管理成功的关键。     

调整团队成员心态是实现共赢的有效方法

一家企业就是一个团队,团队是否有凝聚力、执行力与战斗力需要通过团队建设来实现.团队建设的成果至少有两个方面:第一是使团队可以做一个人不能做的事情;第二是团队的创造力大于个人,可以取得比个人行动更大的效果,实现团队成员与企业的共赢.共赢是一种心态,也是一种取向,更是企业管理者领导力的表现.     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

落实科学发展观 加快“四型”企业建设

党的十七大报告对科学发展观的内涵作了最全面、最深刻的概括。落实科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。如何在企业经营中更好地落实这一指导思想，促进企业又好又快地发展，是每个企业管理者应该思考的问题；对于正在快速发展又面临转型升级的中国三江航天集团来说，更需要全面解读。     

我国上市公司现金股利政策研究

一、引言 选择何种股利政策和股利形式是企业管理者经常面对的财务问题之一,它决定了向投资者分配数额和形式,留存公司以图再投资的资金数额.同时还向投资者传递关于公司经营业绩、财务能力等更广泛的信息.因此,制定何种股利政策和股利形式是企业一项重要的财务决策.