技术创新是创名牌之源

名牌产品是商品世界中出类拔萃，独树一帜的精品，是先进生产力的结晶，创名牌既需要生产者的高超智慧和创新力，再离不开技术创新，自19世纪初能彼特提出了技术创新概念以来，技术创新活动越来越受到人们的关注和重视，实践证明，只有通过技术创新给创名牌增添活力，提高名牌的附加值，创名牌才会日新月异，因为在科学技术飞速发展和市场竞争日趋激烈的今天，创名牌是一个没有止境，没有终点的接力赛，它永远需要改进，需要完善，更需要创新，一天也不难这止前进的脚步，否则，就会被竞争对手甩在后边，从高峰跌进深谷。     

迎接知识经济挑战不断创新企业文化

知识已成为当今社会发展的主要动力,而且知识经济使全球经济的相互往来关系日趋加强,越来越呈现出一体化的新趋势.面对竞争更加激烈的市场经济大环境,企业要增强创新能力,而企业文化创新则是企业生存与发展的持久性动力.为此提出企业文化创新的基本对策.     

一个世界一个家——海尔集团

海尔的创业与发展 海尔1984年创立于中国青岛,致力于为全球用户创造价值,成为美好住居生活解决方案服务商。海尔集团现任董事局主席、首席执行官张瑞敏先生是海尔的主要创始人。在他确立的名牌战略指导下,海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔的市场与网络海尔在全球范围内建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人。海尔的营销、研发、制造网络分布于中国、     

论企业创名牌

名牌,是一个商业术语,指的是在市场上成功地赢得了消费者的信赖和爱戴,因而持续地占有较高的市场份额的品牌。名牌出于品牌,但不等于品牌。一个品牌是否可以称得上名牌,可以从四个方面进行评价和判断:一是知名度,即有多少公众（主要是消费者）记住了并能识别该品牌;二是接受率,即购买者把该品牌与其所需购买商品联系起来的后验概率;三是喜爱度,即购买者有意识地、执意地购买该品牌商品的人次数；四是忠诚度,即购买者重复购买、向他人推荐介绍该品牌商品的持续性。只有这四方面评价都较高的品牌才是名牌。因此,我们创立中国名牌的过程中应特…     

振兴昆剧与发展苏州文化

首届中国(苏州)昆剧艺术节,经过8年的酝酿,终于在昆剧的故乡苏州成功地举办。这是昆剧600多年发展史上规模最大的一次艺术盛会。昆剧是由源远流长的吴文化孕育的一个著名文化品牌,吴文化是昆剧的母体文化。在世纪之交的特殊时刻,     

实施江西名牌战略势在必行

当今市场竞争已进入品牌竞争时代,江西要在竞争中占据优势,使江西经济迈上新台阶,实施江西名牌战略势在必行。实施江西名牌战略的主要内容包括两个方面:一是企业创名牌的战略;二是政府推进名牌的战略。     

加快工业结构调整 培育壮大区域经济四梁八柱

安国市坚持“抓两改、上增量、活存量、扩规模”，工业经济保持了持续、快速、健康发展的良好趋势，整体实力日益增强，初步形成了以医药、轻工食品、纺织、机械四大优势行业为主体的区域经济发展新格局。全市国有及年销售收入500万元以上工业企业已达40家。今年上半年，全市国有及年销售收入500万元以上工业企业完成增加值1．1亿元，增长24％。     

论“以产品为根，以生产一线员工为本”

当今，企业为了在市场竞争中取胜，似乎更关注资本运作、市场营销、名牌战略等，企业培训似乎也只青睐营销人员和行政管理人员，也许很大程度上因为对产品和生产产品的生产一线员工缺乏应有的重视，导致企业在生产一线经常出现“后院起火”（产品质量问题、安全生产问题、员工跳槽或罢工问题等），其中最让企业致命的问题往往是产品质量问题，而导致产品质量问题的根源之一又在于生产一线员工的管理素养。     

名牌战略:实现江西在中部地区崛起的捷径

针对江西要实现在中部地区崛起的宏伟目标 ,本文提出了要实施名牌战略。从理论上和实践上论述了实施名牌战略是实现江西在中部地区崛起的捷径。江西不仅要实施工业产品的名牌战略 ,还要实施农业产品、旅游景点名牌战略等全方位经济领域的名牌战略 ,加快江西经济的快速发展。实施名牌战略必须以企业自我创业为基础 ,以市场为导向 ,以政府扶助为外部条件 ,构成企业、政府、社会三位一体良性互动的局面 ,才能成功。     

用“名牌战略”开创江苏自主创新新局面

在江苏省第十一次党代会上，省委书记李源潮向全体代表郑重提出了富民、科技、环保、节约“四个优先”的发展方针，首次在党的代表大会上把“科技”放在与“富民”并列的优先突出位置。这标志着江苏在以自主创新为主的核心竞争力提升方面，在使江苏由“投资拉动”向“创新驱动”转变方面步入了一个新的战略机遇和加速发展期。笔者长驻外省工作，从对外省自主创新经验的关注分析和江苏的具体情况的了解思考中。