为何“下贿”一直被忽视

在人们的成见里．受贿是上司和权力者的“专利”。想要换顶大一点的“乌纱帽”，就要给上司行贿．乃日“买官卖官”；想通过权力资源谋取暴利，给权力者行贿，即“权钱交易”。由于人们见惯了听惯了甚至实践惯了“上贿”，“上贿”便成为了一种普遍的“下意识”和“潜规则”。     

金立鑫先生,你错了兼论"弃龙论"

从网上读到金教授"力挺'弃龙论'"的消息,颇为教授的勇气所折服.可惜的是"弃龙论"的原创人,那位党委书记--教授的顶头上司--却说自己并未主张"弃龙",媒体搞错了.这么一来,教授"力挺"演化成教授"挺立",只剩孤零一个人,想想不免感到滑稽.……     

给上司提反对意见的技巧

下属向上司提反对意见是职场中让人头痛的事，下属担心提出的意见上司不接受。造成双方的矛盾。其实大多数上司并不反对下属提意见，只怕下属没意见。那么如何有技巧的向上司提意见呢？     

正气·大气·灵气——浅谈成功领导者的“气量”

做人没有“气”不行，做成功的领导者没有“气”则更不行。正因具备了浩然正气，才使得“人”鼎立于天地之间。某报社曾调查了数千家企业及政府行政部门，对受访者提出以下的开放式问题：“你追求或景仰具备什么特质的上司?”结果表明，受访的经理人，     

把上司的批评当“梯子”

古人云：“人非圣贤，孰能无过？”初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被上级领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的。美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究表明，任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且往往会激起他极大的反感，促使他竭力为自己辩解。可以说，闻过则喜者少。喜表扬、恶批评，是一种普遍存在的心理现象。一个明智的下属，应当怎样对待上级领导的批评呢？     

试用期的“八项注意”

在人才流动日益频繁的今天，经常变换工作单位已成为当前社会各领域普遍存在的现象。到一家新单位，适应新的工作环境通常需要三个月，这也是至关重要的三个月。你要在新的工作岗位上站稳脚跟，就必须把握住这三个月．给上司和同事一个良好的第一印象。     

漂在眼前的胡萝卜

韦恩知道这次谈话不会有什么好结果,他的顶头上司新官上任三把火,第一把火就烧到了他的身上.表面上没什么,可是明升暗降,许多事情根本不同你说,把你的职权范围缩小了,还美其名日职责分明,便于管理.韦恩倒想看看他的葫芦里究竟装的什么药.     

行走职场的“不”规则

案例：晓丽在外企工作2年了，因为专业对口加上晓丽工作认真，上司对晓丽比较器重，可是，前不久在与外商的一次谈判中，由于“第三者”的缘故，发生了一些不愉快的事情。事后，上司不问青红皂白对晓丽大发雷霆……晓丽对他的做法非常不满，晓丽是顺从上司的批评还是应该跟他沟通呢？     

如何“管理”你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个组织都争取最好的结果而有意识地主动与上级合作。     

不抱怨

工作和生活中我们常常听见有人抱怨,不是抱怨职位、待遇、工作环境,就是抱怨同事、上司、老板,抱怨成了一种普遍的社会现象,它贯穿于人们生活的始终,就像纤维在绳子中无处不在。生活在这种抱怨文化中,我们的想法、感觉、做法常常会因为抱怨、争吵、吹毛求疵、批评而受到影响。我们难以意识到,自己所厌恶的种种问题,