浅谈破解难题求发展

难题不解难作为，难题不破难发展。用科学发展观指导实践、推动工作，关键是要解决问题，要盯着难题求突破，通过破解难题求发展。     

当前日本公司治理中的企业经营体系与创新

企业作为社会经济活动的主体,其经营活动的展开都是在相应的组织体系内,按照系统工程的运作原理相互依托共同完成的。战后,走过近五十年发展历程的日本企业经营体系,从20世纪80年末期开始便遇到了新的挑战,传统的企业经营体系出现了裂痕和松     

智商超过130

日本松下集团从创办之初起即提出只用中等人才，因为中等人才只要给他们机会，他们就能发挥最大的潜能，以80分的水平干出100分的成绩来。中等人才在工作中需要不断学习，以使自己的能力和职业期望与企业的发展同步。使用中等人才，让他们更容易靠自己的努力获得成就感．这样的人会感到公司对他们的进步是有帮助的，自然不容易跳槽。而企业使用高级人才的最大风险就是容易跳槽，危害企业的发展。     

企业“炒人”是否更容易

劳动合同法出台曾经饱受争议，日前，实施条例（草案）向社会公布，再次引起激辩，不过，这次争议的声音似乎倒向了与上次相反的方向     

关于提高人事档案管理人员素质之我见

人事档案是在人事管理活动中形成的记述和反映个人经历、思想品德、业务能力、工作状况以及所受奖励、处罚等方面情况,并以个人为单位归档保存的原始记录。干部人事档案管理工作是干部人事管理工作不可缺少的一个重要组成部分,是考察人才的必要手段之一。     

上司是人

处理与上级的关系,几乎是每一个工作的人都会碰到的、十分重要的问题。工作上,下级服从上级,此乃纪律所定,自不待言。在吾看来,上级与下级,于