创新工会民主管理 共同营造和谐企业

工会民主管理是工会管理的重要工作,加强工会民主思想、民主制度、厂务公开等方面的管理,对提升工会工作水平具有非常重要的意义。要充分认识创新工会民主管理对企业全面、协调、可持续发展的推动作用。工会是员工自己的组织,是员工的家,在公司化体制下,公司的发展目标就     

搭建“大舞台” 演好“服务戏”——来自平谷区马坊镇工会的报道

工会搭建"大舞台",倾力演好"服务戏",这是记者在平谷区马坊镇工会采访中的真实感受。这些感受与马坊镇工会"服务企业、服务职工"的工作理念密不可分。"工会搭台,企业唱戏,职工受益",使工会真正成为企业和职工的"服务平台"。搭建"大舞台"工会是党联系职工的桥梁和纽带,马坊镇工会深切认识到这一点,在工作中充分发     

正副局长联手“投资”攫巨款

2009年上半年，浙江省海宁市纪委成功查处了一起领导干部以投资分红名义收受贿款的新型案件。海宁市环保局原正副局长孟建良、竺伟益分别在海宁市天鑫布业有限公司投资10万元，五年内各自攫取“分红”38万元。此外，孟建良还利用环保局长的职权，收受两家重点污染监控企业经营者所送的现金、购物券、加油卡以及在一家企业报销各类开支，共计价值人民币9．32万元。     

关于推进国有企业民主管理工作的思考

改革开放30年来，随着国有企业改革和发展，企业民主建设也取得了明显的进步。实践证明，国家建立和完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展，既为国企职工民主管理工作创造了良好的环境和条件，也带来了许多新情况、新问题、新挑战。如有的企业经营者认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”；     

不可不知的管理定律

马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%。     

创新国有企业经营者激励与约束机制

如何建立起与国有资产管理新模式相适应的激励与约束机制是实现国有资本保值增值目标的重要举措。企业经理层的激励约束机制与企业效率的关系也是转轨经济和国有企业改革的核心问题，在新的国有资产体制下对该问题进行研究。无疑将有助于国有资产管理部门以及国有企业负责人工作积极性的发挥．从而提高国有企业的经营效率。     

进一步推动工会基层组织规范化建设

河南省鹤壁市总工会来稿，针对本市基层工会组织建设存在的诸多问题，提出了进一步加强新时期工会组织建设的建议：1．加强宣传教育，切实提高工会基层组织建设重要性的认识。要切实加强《工会法》、《河南省工会条例》、《劳动法》等法律法规的宣传教育，不断提高党政领导、企业经营者和广大职工对工会工作在市场经济建设中的作用、地位的认识。     

年薪制：激励经营者和搞活国企的有效途径

年薪制是国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营实绩挂钩的一种工资分配方法，年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。     

鱼缸理论：发现客户最本质的需求

“鱼缸理论”是由全面质量管理（TQM）的先驱和推广活动家司马正次提出的，该理论认为，企业所面对的经营环境好比鱼缸，客户好比鱼，企业经营者若想把企业经营好，首先要跳进“鱼缸”，与“鱼儿”一起游泳，切身了解客户的感受及其对产品的要求。然后，再跳出“鱼缸”，站到一个相对更高更广的环境中，     

国有企业经营者行为法律监控比较研究

当前国有企业脱困过程中国有企业亏损面和亏损率仍未从根本上得到改变 ,国有资产流失现象仍然严重存在等诸种事实表明 ,国有企业依靠放权让利来解决激励问题所产生的经营者权力失控之次生负面结果仍严重阻碍国企脱困。如何解决国企进一步改革所面临的这一重大问题 ,理论界可谓见仁见智。经济学界提出了相关治理机制理论。站在法律视角 ,放权必须与控权有机结合才会促使权力有序运行 ,正是基于这一理论认识 ,本文以监控机制为视角 ,对英、美、法、日、德等资本主义国家对国有企业监控的法律进行考察 ,并以之为基点审视中国法律对控制、约束国企经营层非法行为 ,确认国企经营层经营活动合法性和对违法行为加以矫正的规定。比较两种不同所有制的国家对国家投资企业在监控主体、监控方式、监控效力等方面的法律规范 ,以期为我国合理配置控制权、硬化企业约束机制提供理论指导 ,进而为实现九届人大提出的三年国企脱困目标创造法制环境