领导信用:一个重要参量

领导信用是领导者能够履行和兑现其诺言而取得组织内外信任的一种参量。它对于领导权威的创建、领导环境的优化以及领导工作的后继开展都具有重要意义。为此 ,领导者在管理过程中应当言而必行、恪守规范、秉公尽职。     

浓与淡

有位领导干部到新单位走马上任，在与机关干部的见面会上，大方洒脱，既介绍了自己的年龄、籍贯、学历、简历、家庭住址、住房面积、个人爱好、性格特点，又介绍了其妻子的工作单位和职务、儿子在读学校等情况，还将其父母、岳父母、叔姑舅姨等主要亲属的简况开诚布公，并表明了在任职期间勤政廉洁、不谋私利，恳请大家监督的态度。半个小时的谈话，意味深长。话音刚落，满场掌声响起。     

亚安：创新无止境 勇攀最高峰

11月初的北京，正是深秋时节，天高云淡，气候宜人。中国国际社会公共安全产品博览会于11月4日-6日在北京国际展览中心举行，此次展会云集了国内外众多知名的安防厂家，作为国内CCTV产品的领导者，天津亚安科技电子有限公司以良好的企业形象、前瞻性和实用性并具的展品以及超高的人气，给整个展会带来了一股清新之风。     

开发团队潜能——人力资源开发的新视觉

如今人们都非常重视人力资源开发,但是往往存在着组织中才未尽其用或人才堆积、互相耗能的现象。要解决这个问题,就必须注重开发团队资源,把团队资源变为团队资本,打造高效能团队。一、改变工作方式改变工作方式能有效地遏制传统工作方式下的许多弊端。通过合理设计团队工作,改变员工工作角色,更加科学合理的进行搭配,实行有效沟通,形成高度融洽的工作氛围。工作设计。传统的管理方式是:“命令—服从”式,员工工作处于被动状态,管理者与员工始终处于相隔离的状况,难以充分调动员工的积极性和创造性。而在团队工作方式下,员工的工作更加灵活…     

浅谈国有商业银行领导者的营销观念

我国国有商业银行作为一个企业单位,要自主经营、自负盈亏,这就要求其领导者应具有新的营销理念,以在市场经济的浪潮中取胜。具体在于:转变市场营销观念、改革市场营销机制、调整市场营销策略、创新市场营销方式。     

领导者如何解决棘手的问题

所谓棘手问题，就是超出常规、无章可循，或积重难返的问题。这类问题，一般都具有以下特征：一是复杂性，它是由复杂多变的客观存在决定的。有的问题本身就是一团乱麻，加上其它因素，从而使每个细节上的差错，都可能引发出新的或更为严重的问题。有的问题是“拔起萝卜带起泥”，旧问题未解决，新问题又出现。二是严重性，棘手问题经常伴随着比较严重的性质与后果，要么为党纪国法所不容，要么事关重大，对个人或单位影响深远，群众反映强烈，上级领导关注。三是功利性，这类问题常常与某些人的切身利益密切相关，所以处理起来，这些人就会…     

乘势而上，全面提高我省各级领导者素质

领导者素质,是关系到改革开放和现代化事业发展的大问题。中央关于振兴东北老工业基地的战略和我省“两风”建设的深入发展,突显了迅速提高我省各级领导者素质的必要性和紧迫性。因此,找到我省各级领导者在素质方面存在的问题,明确提高我省各级领导者素质的基本方向和途径是极为重要的。     

全球化的挑战:领导思维变革的紧迫性

经济全球化,使中国融入国际社会,经济发展纳入世界轨道。面对全球化的挑战, 中国已作出积极的应对,如加入世贸组织,将原先有限范围和有限领域内的开放,转变为全方位的开放;由以试点为特征的政策主导下的开放,转变为法律框架下可预见的开放;由单方面为主的自我开放,转变为与世贸组织成员之间的相互开放。思维引导实践,实践又推动思维的发展。正如恩格斯所说:“思维永远不能从自身中,而只能从外部世界中汲取和引出这些形式。”①经济全球化这一外部世界的冲击,带来的影响不仅是国家开放战略的变化,而且要求每个领导者的思维必有大的转变和发展。