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章平 《工会理论研究(上海工会管理干部学院学报)》2002,(3):15-15,37
人才的流失对国有饭店无疑是一项重要的资源损失,对于国有饭店而言,留住和吸引人才已刻不容缓。一、建立合理有效的企业内部激励机制人是一切经济活动的中心,人才是企业之本,国有饭店的管理层当然也十分重视人在企业活动和管理中的重要作用。但这种重视往往是对员工社会政治地位的重视超过了作为重要经济资源的重视,所以,目前许多国有饭店对人的管理仅仅是人事管理,而非资源管理。因此,国有饭店要将人事管理转化为人力资源管理,建立合理有效的企业内部激励机制。 1、建立充分发挥人才效能的用人 相似文献
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餐饮业税收监管制度是我国税收制度的重要组成部分。餐饮业经营者给付消费金额相应的发票亦是税收监管法课以的一项基本义务,但是在现实生活中大到连锁餐饮业的饭店小到个体经营的饭馆,主动开具发票的却越来越少,消费者索要发票也显得越来越困难。这一现象的普遍出现有着立法上的漏洞、执法上的漏洞和法律监督力量不足等深层次的社会原因和法律原因。在现有解决方法的基础上,必须从完善有关餐饮业税收监管制度方面的立法和推进餐饮业税控收款机的运用等方面着手,完善我国餐饮业税收监管制度。 相似文献
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近年采,九师一六八团着力整合服务资源、增强服务功能、规范服务市场、提高服务质量,使第三产业成为团场新的经济增长点。目前,全团运输业有106户、餐饮业66户、住宿业4户、零售业180户。日前,笔者在一六八团统计部门了解到,今年上半年该团第三产业增加值达到1978万元。 相似文献
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