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多元化集团由于涉猎多个产业,专业差异性大,内部培养人才成本很高,因此会更多地采用“空降”的方式引进高端人才。然而,企业该如何团结与融合这些资历背景做人、专业差异巨大和个性特征强烈的精英团队呢? 相似文献
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贵州茅台酒股份有限公司 《当代贵州》2008,(24):77-77
2008年,堪称国酒茅台历史上一个里程碑式的年份—实现销售收入100亿元的梦想将变为现实。从1952年产量只有78吨的作坊式企业到今日跻身“百亿元俱乐部”行列,意味着这个成长于中国西部的著名酿酒领军企业,将在一个新的平台上向更高的目标快速推进。 相似文献