体制改革激发活力文化贵州实现五大突破 多彩的交响

"经济发展相对滞后的地方完全可以实现文化跨越。"文化体制改革的贵州实践和成效,成为这一论断生动的诠释。循着中央既定的"路线图"和"时间表",从破冰试水到柳暗花明,贵州实现了从单个单位转制向集团化改革转变,从初步探索向规范完善改革转变,从"指令性"向积极主动改革转变,深度激活和解     

青海西旺实业（集团）有限公司

青海西旺实业（集团）有限公司是一个以有色、黑色、非金属矿产品的采、选及冶炼为主，集冶金材料、机电产品、化工产品销售及房地产开发为一体的跨地区、跨行业的集团化公司。集团公司现下属青海西旺矿业开发有限公司、青海昆仑钢铁有限公司、青海新都房地产置业有限公司、青海都兰宏源实业有限公司四个子公司。     

论企业集团的国际化经营战略

在全球化条件下的企业集团化是我国企业国际化经营的基础条件.企业集团国际化经营需要把握若干原则;正确选择企业集团国际化经营的战略模式;理性认识企业集团国际化经营的基本步骤.     

北京市盗窃汽车案件

据统计,北京地区2000年为150万辆,2006年剧增至285万辆,与此同时,盗车案件大幅上升,作案手段不断升级,向职业化、智能化、集团化发展．作案目标趋向高档汽车,2000至2006年北京市盗抢汽车案件发案30188起,其中小轿车约占一半;公安机关破案仅为4261起,破案率为14．1%。北京市公安局结合近年破案情况,制定了“长期经营,整体作战,一网打尽”的工作思路,实行刑警牵头,交警、行动技术、治安、人口等部门配合的多警联动机制,从控制销赃、部署秘密力量入手,加强信息沟通,强化串并,发挥科技手段的优势,提高了打防力度,盗抢汽车犯罪发案下降。     

国有企业改组探析

本文从实现集团化、推行公司制和减轻企业负担三个方面讨论了国有企业改组的任务。认为在改组中，国有企业应通过集团化来解决规模不经济的问题；应通过公司制来实现制度创新，在国有大中型企业建立现代企业制度，其核心是建立新的产权制度；同时，应通过国家、银行、企业三方面的共同努力来减轻企业的债务负担，通过再就业工程解决企业的冗员问题，并应将国有企业的社会职能剥离出去。     

论世界经济区域集团化的内在矛盾

区域经济集团化是当代世界经济发展中的一个重要趋势，近年来其进程明显加快，并呈现出一些新的特征。在今天我们深入研究这一趋势时，应高度重视其发展中的内在矛盾。最突出地表现在：区域集团的封闭性和经济生活的全球化的矛盾；区域贸易集团和多边贸易体系的矛盾；大区域集团和次区域集团的矛盾；集团内部发达国家和发展中国家的矛盾；集团利益和国家利益的矛盾。科学揭示和深刻认识这些矛盾，具有十分重要的理论意义和实践意义。     

三线军工企业发展第三产业的思考

三线军工企业是我国国防建设的一支重要力量,也是西部工业和西部大开发的支柱。由于建设初期的缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来极大的阻碍。随着我国产业结构的调整,国家大力发展第三产业的决策为三线军工企业提供了极好的机遇。研究三线军工企业如何发展第三产业问题,对其利用自身技术、设备、管理优势,培育企业新的经济增长点,实现军民结合、以民养军的战略方针具有十分重要的意义。     

奔赴一种理想——视得安的企业发展之路

从1993年一个年产值只有几十万元、仅仅生产一种电子门铃的小电子厂，到成为一个年产值2.85亿元的集团化企业和安防领域的佼佼者，再到成为国外企业的合资公司，深圳视得安科技实业公司用了十二年的时间。一个蹒跚学步的孩子成长为少年。[编者按]     

数字环境下欧洲传媒集团化进程

在当今数字技术高速发展的时代,欧洲传统媒体开始思考全面出动,发展新型媒体,寻找发展新模式等。数字化为媒体兼并扩张创造条件数字化环境为传媒企业的横向兼并、纵向扩张创造了技术条件,如德国电信公司在过去几十年里受技术限制,一直只能进行电话通讯服务,然而,     

为海集团

为海集团是以专业生产和销售预拌混凝土为主业的优秀民营企业，公司自2001年成立至今,已发展成为拥有七家专业生产商品混凝土分公司、兼营房地产开发，物资贸易、生态园．物流园的跨区域跨行业的集团化企业。