企业需要这样的管理者——记优秀共产党员、江苏苏滨集团总经理吴洪生和他的同事们

在江苏苏滨集团的档案里记载着这样两组令人惊叹的数据: 1987年9月,经滨海籍南下老干部的牵线搭桥,滨海县坎南乡与苏州市毛巾厂、染织二厂联营,成立了苏滨联合棉纺厂（江苏苏滨集团的前身）,当时仅有固定资产120万元,员100人,生产能力1600枚纱锭,年产成品纱150吨,产值150万元,利税5万元,是个只能养家糊口的“袖珍”小厂。 1995年12月底,江苏苏滨集团（1995年10月20日成立）有员工1680人,生产规模3.8万枚纱锭,固定资产3000万元,流动资金1800万元,全年完成工业产值5000万元,销售收入1.2亿元,利税1000万元,已跌身于盐城市规模企业行业。 追溯江苏苏滨集团从小到大滚动发展的艰难历程,每一步都与优秀共产党员、集团公司总经理吴洪生和他的同事们紧紧联系在一起。     

公款吃喝与“冤假错案”

制止公款吃喝是个老生常谈的话题 ,群众听腻了 ,“公仆”听烦了 ,耳朵都磨出老茧了 ,但效果总不令人满意。公款吃喝已没有半点新闻价值 ,谁硬要老调重弹 ,由他自讨没趣好了。我这个人是很有点自知之明的 ,不谈乏味的 ,说些有趣的。先讲一个清朝的故事 ,说的是有一天道光皇帝接见某大学士 ,说到无话时 ,问起大学士早晨进宫前用什么早点 ,大学士回答 :“吃三个荷包蛋。”按当时价格 ,一个鸡蛋不过一两个小铜板 ,但道光听了之后却惊呼 :“你好阔气！”原来道光看到内务府的帐上 ,每个鸡蛋需３０两银子！所谓御膳日耗万银 ,其实哪里都进了皇帝的…     

仕而“优”则“学”?

中国古代实行的是科举考试,讲的是“学而优则仕”,只要会吟诗、能做文章,便能做官。如今时代不同了,工农当家作了主人,对干部的要求也高了,一些同志自知学问水平的不足,唯恐难担大任,有负众望,于是拼命苦学,给自己“充电”,这本是无可厚非并且应当提倡的。但是,我这里要讲的“仕而‘优’则     

“公仆”与“公养”

原广东省汕尾市副市长马红妹有个理论:公仆就应当由公家包养.在这一理论的支配下,她心安理得地向公家伸手了,最终因贪污公款64323元,收受贿赂57000元,被判处有期徒刑8年.     

筑牢这道精神长城

随着反腐败斗争的深入,高级干部的腐败问题已经凸现出来,一些受党教育培养几十年,也曾有过光荣革命历史的高级干部,为何会演变成为政治上与党离心离德、经济上贪得无厌、生活上腐化堕落的腐败分子?其深重、惨痛的教训究竟在哪里?追溯、剖析、深刻反思这其中的原因固然很多,但最根本的是他们丧失了共产主义的理想信念.     

选准人生的“参照点”

“参照点”是物理学上的名词,是指用于比较的基准点。比如有同方向行驶的火车、汽车和自行车,如果以自行车为“参照点”,汽车是前进的;但是,如果以火车为参照点,汽车则在后退。可见,选择的“参照点”不同,其比较的结果将大相径庭。人们都有一种喜好攀比的心理,既比较也就离不开“参照点”,否则也就无所谓优劣、好坏、美丑。但是选择什么作为比较的“参照点”却大有讲究。五十年代,解放军战士选择南京路上好八连为“参照点”,“拒腐蚀,     

关于政府机关当被告的几点思考

社会主义市场经济体制的建立,对各级人民政府严格依法行政提出了更高的要求。政府部门如果不能做到依法行政,往往就会成为行政诉讼案的被告,且屡屡败诉。政府机关成为被告的原因,主要有以下几方面:一是依法行政的意识淡薄,滥用职权,越权处罚的现象时有发生。一些政府官员受"官本位"思想的影响,考虑较多的是如何管理人,而对于如何尊重、保护被管理对象的合法权益则考虑较少。在少数人的眼中,法律似乎只是用来约束被管理对象的,而对于他们自己则没有约束力。如某乡政府在处理一村民乱占宅基地建     

短中取长方为上

知人善任是领导用人的核心。这里,“知人”不仅要知人之长,而且要知人之短。只有全面容观地了解一个人,才能根据一个人的个性特点,准确地使用一个人。清代思想家魏源说过:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人。” 扬长避短,用人所长,这一点很好理解,也容易做到。而要做到短中见长,善用人短,却不那么容易。事实上,人的长处和短处都是相对的,不是绝对的。对任何一个人来说,没有绝时的长处,也没有绝对的短处,长处和短处是可     

警惕另一类“第三者”

警惕另一类﹃第三者﹄●孙信成提起“第三者”，人们自然会想起插足别人家庭，导致夫妻离异、家庭破裂的卑劣小人。其实，在现实生活中还有插足领导之间，挑拨领导关系的“第三者”。我们有不少本来团结战斗的领导集体，就是由于“第三者”挑拨而造成离心离德，无法正常开...