域外毒品鉴定错案成因分析与防范借鉴

近年来,域外毒品鉴定错案高发,深刻暴露出毒品鉴定管理的内源性问题,值得我国相关领域工作人员借鉴。本文首先概述了毒品鉴定的特点;其次,根据近年来美国、加拿大、英国等地出现的典型毒品鉴定错案,对相关成因做系统梳理,为提升毒品鉴定管理质量、降低毒品鉴定错案的负面影响提供参考依据。本文将鉴定错案分为"错误"和"失误"两大类,并提出了通过提升实验室内部管理、加强实验室外部监督以及落实鉴定意见的质证认证等环节,预防毒品鉴定错案的系统方法。对于防范毒物毒品错案的发生具有重要的参照意义。     

试论提升国家文化软实力的人才支撑

国家文化软实力具有国家发展的战略性引领作用,具有传播普及教化人的作用;具有提升强大综合国力的作用。提升国家文化软实力离不开各类人才的贡献,其中主要表现为人才对文化产品的发明创造作用和对文化产品的传播普及作用。提升国家文化软实力必须加强对公民进行社会主义先进文化教育,只有掌握这些先进文化,公民素质才能提高,人才才会大量涌现。     

关于民营企业党建工作的调查与思考——以重庆市民营企业为例

重庆市民营企业不断发展壮大，其从业人数不断增加，同时，民营企业党建也取得了很大发展，这在党组织数量及其党员人数上表现尤为明显。但新时期民营企业党建工作与民营企业迅速发展不相适应，基础条件薄弱，组建工作困难；党员政治观念不强，活动开展困难；用工流动性强，组织关系到位困难；定位模糊，作用发挥困难。为此，要明确民营企业党组织的定位，提高民营企业业主对民营企业党建工作重要性的认识，找准民营企业党建工作的切入点和着力点，强化教育和培训，打造一支高素质的民企党务工作者队伍。     

逆向机制横行下的社会“断裂”——访中山大学社会学系教授 王宁

我们需要思考的是,今天的中国需要什么样的社会共识。中国未来要向何处去?现在是各有各的主张,思想不统一,认识不统一,没有一套话语体系可以解释。民众思想混乱就无法形成合力,其结果导致人人都站在自己的利益立场上思考,都不会也不愿设身处地为他人着想     

贷款人信息权制度的价值探析

贷款人信息权是指贷款人有权要求借款人提供与借款有关的信息，它在我国相关立法中均有体现。由于贷款人由所有权人向债权人地位的转换，加之信息不对称现象导致借款人的机会主义倾向，使贷款人的法律地位、经济地位弱化。保障居于不利地位的货款人利益的实现就需要平衡借贷双方的利益，设立贷款人信息权制度。它对维护贷款人利益、监督贷款运作、促进借贷市场的良性发展具有重要价值。     

企业文化建设中的情感管理探析

当前，上海机场（集团）公司正在开展企业文化专项规划建设，提出“要重视对员工的情感管理，紧密结合转型期员工的情感需求和心理特点，有针对性地做好思想政治工作。”情感作为调动员工工作积极性和改善人际关系的决定性因素，是增强企业亲和力的枢纽，是形成组织凝聚力的动力，是营造良好企业文化的养料。     

碳税立法的设计探讨——从税基税率基本机理到相关影响与遵循事宜

碳税税制具有抑制碳排放、获得税收、操作简便等优势,也有减排效果不确定、接受度差、合作难度大等劣势。碳税立法必须合理设计税基税率,税基要充分权衡碳税成本和各种税基大小关系,并在碳排放税和碳消费税之间进行理性选择;税率要尽量使其等于碳排放的边际损害成本,并能够动态调整。碳税会对产业竞争和分配正义产生负面影响,需要采取诸如边境税调整、税收减免返还等措施缓解。立法设计还应当遵循诸如明确碳税功能定位、保持税收中性、循序渐进等相关事宜。     

在环境法教学中讲授政策机制的选择:5P’S

环境法律和政策的核心是作出艰难的决策,它需要全盘考虑科学、经济、法律和政治问题,更不用说不可避免的权衡问题。虽然环境法可能具有让人畏惧的复杂性,但实践证明理解机制选择可以简明易懂。或许让人有点惊讶的是,只有5个基本的政策机制扮演角色,这些政策机制通过一个简单的"5P’s(The Five P’s)"框架可以被有效的讲授。5P’s包括指令性规范、财产权、经济惩罚、财政支付和说服。几乎没有哪种机制是解决某一问题的最佳工具,机制选择面临诸多挑战在于识别每种机制内在的优势和劣势。     

征地过程中的乡镇政权与乡村精英——兼论“国家一社会”关系的重构

文章基于在陕西某村所做的土地征用调查,通过对乡镇干部和乡村精英在农地征用过程中行为的观察,提出了理解国家与社会关系的新视角.随着工业化和城市化的发展,越来越多的农村土地被征用,在这个过程中,乡镇干部和乡村精英为了获得更多的利益,一方面进行着利益的共谋,另一方面又通过各种各样的行动策略进行利益博弈.这一切重构了基层政权的角色性质和国家--社会的关系.     

八大激励模式让员工更具活力

有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏激情，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，从马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为管理者同时运用，才能达到效果；否则，只靠一两种激励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。