选聘国企经营者的政策环境

目前国有企业经营者正由“行政指派”转向“行政指派与市场选聘”结合、完全“市场化选聘”。由于政企分开不到位、人事制度改革缓慢、行政待遇难以割舍、经营者素质存在差距、缺少利益激     

ECD成员国政府人力资源管理改革趋势及经验

OECD成员国政府人力资源管理改革趋势和经验主要是 :公共部门与私人部门的人力资源管理趋同 ;直线部门拥有更多的灵活性和自由度 ;强调绩效和公共服务的道德标准 ;政府努力成为“优秀的模范雇主”。OECD成员国政府的人力资源管理改革尽管受到了一些批评 ,但在从规章约束的管理文化转向基于绩效的管理文化、促进组织变革等方面是有作用的     

丰收的田野——今年我国农村经济运行的五大亮点

“国以 民为 本 民以 食 为天 在 中 国这 样一 个 泱泱 , 。”大 国 里 ,农 业 和 农 村 是 经 济 发 展 、社 会 安 定 、国 家 自 立的 基础 。农 业、农村 和农 民 问题 始终 是 中国 革命 和 建设的 根本 问题 。今 年 以来 ,随 着党 中央 的 宏观 调控 措 施     

创业精神应该成为一种国家竞争优势

创业精神是成就经济奇迹的原动力。与其他国家相比,中国企业释放创业精神的障碍主要有4个,即不愿承担风险和失败、税费负担过重、缺乏资源支撑以及对变革和适应变革的准备不足。需培育强而久的中国创业精神,使创业精神成为国家核心竞争优势。     

谈谈如何＂做大九江＂

省委书记强卫在省委十三届七次全会上提出把集中力量加快推进昌九一体化，作为实现“龙头昂起”的重中之重，并首次突破均衡发展理念，把九江摆在与南昌同等重要的位置，提出着力构建“做强南昌、做大九江、昌九一体、龙头昂起”的生动局面，打造支撑江西经济崛起的“双核”。九江成为江西的“双核”城市之一，是省委、省政府赋予九江的使命和责任。九江接下来最大的发展任务，就是如何“做大”的问题。     

用文化之光照亮的民营企业 仙光日化公司的企业文化建设及其启示

湖北仙光日化公司是仙桃市一家大型民营企业,公司主要经营仙光牌鞋油、皮衣光亮剂等,已跻身全国最大500家私营企业第305位。仙光日化公司走向成功的经验很多,其中有一条很根本的,就是仙光人注重寻找文化和经济的最佳结合点,加强企业文化建设,形成了“勤奋好学,纪律严明,追求卓越,精益求精,勤勉爱岗,尽展才能,创业报国,仙光永恒“的企业精神。靠着这种企业精神,仙光日化公司在市场经济的大潮中经受了考验,不断发展壮大。从9年前的仅有20万元资产的小企业发展到今天年产值过亿元、在全国有影响的大企业。一、仙光日化公司建设企业文化的方法具有战略眼光的仙光日化公司的管理者把企业经营的重点放在队伍的培养与管理上,用文化之光去照亮那些从乡间小路上走出来的员工,锻造出一     

仙光企业文化建设初探

湖北仙光日化公司是仙桃市一家大型民营企业 ,公司主要经营仙光牌鞋油、皮衣光亮剂等 ,已跻身全国最大 5 0 0家私营企业第 30 5位。仙光日化公司走向成功的经验很多 ,其中有一条根本的 ,就是仙光人注重寻找文化和经济的最佳结合点 ,加强企业文化建设 ,形成独特的企业精神 ,以笔者的管窥 ,对仙光企业文化作如下粗略的分析。　　 一、仙光企业文化的主要特征(一 )仙光企业文化是对传统文化的继承与改造仙光日化公司的总经理姜泉当过教师 ,崇尚中国传统文化 ,堪称当代儒商。在经商手段上 ,他讲求信誉 ,发誓“不赚一分昧心钱” ,恪守“君子爱财 …     

又一个似曾相识的轮回

2003年，又到了台湾的新一轮选举年。面对北、高两市选举结果透露出来的选民动态之微妙变化，执政3年的陈水扁当局再度郑重宣示要“拼经济”。“经建会”随即提出了700亿元(新台币、下同)的公共建设计划，台湾当局更希冀于今年能降低失业率和提高经济增长率，以在选举年中为执政党增色。然而不知被叫     

肌肉注射氰化物杀人1例

1 案例 1.1 简要案情 某男,48岁,被人用疑似为注射器的物体刺伤右腰部,数分钟后即死亡.现场勘验发现在距中心现场50m处有一个20mL的注射器,注射器内残留淡黄色液体约13 mL,后经证实该注射器系犯罪嫌疑人在作案后丢弃的作案工具.     

家族企业破解富二代难题

未来的5年到10年,是中国家族企业代际传承的关键时期,然而,相当数量的家族企业遇到了传承瓶颈——后继无人,没人接＂招＂或不敢出＂招＂作为世界上最古老、最普遍的商业组织形式——家族企业,千年以来,总是被＂富不过三代＂的魔咒所应验。