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税收取之于民、用之于民、造福于民,从合作、合并到合成,我国税收征管开启第三次改革,税收征管体制的“合成”改革,是执法、服务、监管的系统优化,是业务流程、制度规范、信息技术、数据要素、岗责体系的一体化融合升级;着力建设以服务纳税人缴费人为中心、以发票电子化改革为突破口、以税收大数据为驱动力的,具有高集成功能、高安全性能、高应用效能的智慧税务提高征管效能,确保税收在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用进一步发挥,助力打造市场化法治化国际化营商环境。 相似文献
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企业在实施内部控制过程中,可借鉴外商投资管理中的负面清单模式,实行内部控制负面清单制度,即将企业生产经营活动中的各种禁止性规定,以清单形式列出,要求任何单位和个人不得违反,使其成为内部控制不可触碰的制度"底线"。建立企业内部控制负面清单制度,对于推进内部控制管理创新,防范重大经营风险,强化对各级经营管理者的权力监督,都具有十分重要的作用。内部控制负面清单的内容可从内部控制要素、内部控制业务和内部控制流程三个方面进行考察,三者相互联系、相互作用,共同构成内部控制负面清单的有机整体。企业在建立内部控制负面清单过程中,需要整体规划,分步实施,正确处理好负面清单和正面清单的关系。 相似文献
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办税厅是纳税服务工作第一线,是纳税人完成纳税过程的起始点和终结点,是纳税人认识税务形象,体验纳税服务的最初和主要场所。完善办税服务厅功能,不仅要从办公场所设置、物件人员配备、职能岗位设置以及办税服务厅承担的各项税收业务流程运转等方面来考虑,还要转变工作理念,将"我能为纳税人带来什么服务"的思考方法转变为"纳税人需要我提供什么样的服务",才能真正有效提高纳税服务质量, 相似文献
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<正>远程视频监控正逐渐成为建设电力自动化系统的新手段。未来的电力视频监控系统将形成以实时视频监控为核心,建立一套相对较完整的电力生产巡视、检修、操作的实时监管业务流程,并以电子预案为核心,建立一套完善的针对电力生产突发事件的应急处置流程。 相似文献
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ERP系统将先进的IT技术和企业业务流程有效结合在一起,为企业的资讯传递和信息共享提供了有效的途径,对提高企业的经营效益和市场竞争力具有重大意义。ERP项目绩效评价是一项复杂的系统工程,目前国内很少有企业能采用比较好的方式来客观评价ERP的运行绩效。本文通过构建基于BSC的ERP软件运行绩效评价指标体系,对ERP系统运行绩效的模糊相对有效性进行测量,采用多级模糊教学评价法进行多层次多目标决策方案的设计,将主观判断转化为定量分析,试图减少主观判断带来的差异,以解决评价中的非精确性问题,使结果更为准确,以期为ERP软件运行绩效评价提供科学量化的手段。 相似文献
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<正>执纪者必先守纪,反腐败没有禁区,也没有特区,强化自身建设、突出自身监督,一丝一毫也不能松懈。只有在健全内部监督机制的基础上,创新载体、畅通渠道,让群众监督、社会监督、舆论监督等落到实处,以监督的"无影灯"消除"灯下黑",才能打造出一支忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪的纪检监察干部队伍。东海县纪委结合自身实际,在工作中探索构建自身建设"五三三"监督体系,用铁的纪律夯实执纪监督基石,真正做到执好纪、问好责、把好关。"五":即五项规范,包括核心权力运行、重点岗位职责、办案业务流程、日常教育管理、 相似文献
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周洋 《南京政治学院学报》2011,27(1):113-115
以"共享、聚合、互动"为核心理念的媒介融合,不仅带来了传播观念上的革命性变革,更深刻地影响着新闻业务形态的全部过程。从"新闻采集方式的变革"、"新闻制作的理念变革与实践突破"、"新闻传播环节的变革"三个方面对媒介融合的新闻业务流程进行解析,可以清楚得出新闻业务流程经过整合和发展后出现的新变化。 相似文献
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经济全球化、网络化的发展正在促使工业经济向网络经济转变。大家电企业利用网络及电子商务带来的机遇,进行企业的战略转型。通过电子商务对管理组织、业务流程进行调整改革,提高了管理效率,降低了成本,增加了利润,提高了客户的满意度,形成了企业新的利润增长点。 相似文献
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矗立在京城西单路口东北侧的北京图书大厦,气势恢宏,环境优雅,书味香浓。这家国内最大规模的国有图书零售企业,与500多个出版社建立了良好的业务关系,以1.6万平方米的营业面积,近20万种的图书品种,全微机智能化的业务流程管理,形成“大、全、新”的特色,又奉行“读者为师、出版为友、传播知识、服务社会”的企业宗旨,以优质服务为人民提供健康的精神食粮而声名远播,受到了各界的好评, 相似文献
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用风险管理理论和全面质量管理理论,进一步探索和完善适合铁路运输企业特点的惩治和预防腐败体系,对于增强反腐倡廉建设的科学性、系统性和针对性,具有积极的促进作用。只有将廉政风险防控贯穿于企业内部运行机制之内、融入企业经营管理体系之中,才能为企业的改革发展提供有力保障。开展廉政风险防控,要明晰岗位职权,规范权力运行廉政风险防控管理的核心是规范权力及其运行,实现决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调,增强预防腐败的主动性和 相似文献