同心·同向·双赢

江苏石油工程公司在群众路线教育实践活动中,通过沉到基层接气、敞开心扉交流、关起门来读书等形式,教育引导广大党员干部要时刻把员工群众的冷暧和企业的发展放在心上,实施＂同心·同向·双赢＂工程,实现＂放飞水乡石油工程梦、打造一流技术服务商＂的目标。     

浅谈构建和谐企业的成本支付

在金融风暴席卷全球，经济发展遭遇严重挑战的今天，如何实现国有企业的内部和谐，使企业员工凝心聚力、和衷共济、共渡难关，显得尤为重要。要实现国企内部的人际和谐，不仅需要支付适量的和谐成本，而且要懂得如何使用和谐成本，并通过制度保证和谐成本的合理支付，通过对和谐成本的使用实现对人力资源的调配、组合与开发，     

信息不对称与完善企业民主管理

从信息不对称到信息对称,使企业职工与企业经营管理者在同一个平台掌握相对平等的信息量,能够较好解决企业在民主管理中出现的问题,拓宽民主管理的思路,使企业民主管理在构建和谐企业中发挥更大的作用.     

消除信息不对称 深化企业民主管理

企业产业结构调整,使企业的人际关系出现了种种不协调现象,在一定程度上影响了企业和社会的稳定.其中的原因之一,用经济学原理来解释就是信息不对称,即企业的管理者一方掌握较多的信息,而职工一方掌握的信息则较少.解决好信息不对称问题,可以为企业民主管理寻找到一条新路子.     

油田集体企业改制过程中建立健全职工董事、监事制度的探索

中国石化集团油田多种经营集体企业改制为股份有限公司 ,企业的性质发生了根本性变化。在这种特殊的新经济组织中 ,建立健全职工董事、监事制度 ,是在基层加强和深化民主管理、实现工会最基本的职能———维护职能的重要渠道。