深化企业内部改革 一年实现扭亏增盈——沈阳金山热电股份有限公司脱困的启示

坐落在苏家屯区的沈阳金山热电股份有限公司,其前身是沈阳钢铁总厂的一个自备电厂。全厂有700多名职工,下设15个科室和汽机、燃料、电器、供热、检修等五个分厂。每年发电和供热两项生产,虽然都创造不少经济效益,但由于跟沈阳钢铁总厂实行     

中外合资企业跨文化建设的探索与思考

中外合资企业文化建设处于鲜明的跨文化环境,必然存在着不同文化的冲突与碰撞。解决这种冲突的主要途径在于:加强多元文化的沟通与融合,构建新的共同管理文化。     

中外合资企业跨文化建设的探索与思考

中外合资企业文化建设处于鲜明的跨文化环境,必然存在着不同文化的冲突与碰撞。文章就中外合资企业加强多元文化的沟通与融合,构建新的共同管理文化来推动自身发展这一课题,结合福建联合石化公司跨文化建设的实践,对中外合资企业跨文化建设的现状与困境进行探析,并提出相应的对策和措施。     

从点评法律文书入手

１９９７年３月,我院搞了一次笔录测验,结果发现了诸多问题,有的词不达意,有的错字连篇。再查看一下法律文书,模糊不清者有之,字迹潦草者有之;更甚者因起诉书制作不严谨,不规范,被法院连连退查,案件迟迟不能判决。这使我感到震惊。起诉书是检察机关代表国家提交人民法院的重要法律文书,每个字、每句话、每个标点符号都关系到公诉权的正确行使,关系到人民法院的正确裁判,关系到被告人的切身利益,关系到国家法律的统一、正确实施,来不得半点马虎。于是,我决定把点评法律文书特别是起诉书作为提高干警业务素质的突破口,下大力气抓紧、抓好、抓…     

浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

一个基层院争创“五好”的三点启示

在争创“五好”检察院的攻坚战中，我院曾有过辉煌，也曾跌入过低谷。作为基层院的检察长，我不能不思考这个问题，我们的工作为何会出现大起大落的局面？结论是，最根本的原因就是没有打牢队伍建设的基础。于是，我们卧薪尝胆，从头做起，下大气力夯实基础，使各项工作又焕发了生机。实践证明，基础实在，队伍好带，基础不牢，地动山摇。我院由大起大落到稳步上升的创建经历，给了我们深刻的启示。一、理清思路，防止“盲区”变成“灾区”从１９９６年６月开始，我们邯山区院新的领导班子组建仅一年时间就获得了不小的成绩：１９９７年跨跃…     

深化企业内部改革 一年实现扭亏增盈——沈阳金山热电股份有限公司脱困的启示

坐落在苏家屯区的沈阳金山热电股份有限公司，其前身是沈阳钢铁总厂的一个自备电厂。全厂有700多名职工，下设15个科室和汽机、燃料、电器、供热、检修等五个分厂。每年发电和供热两项生产，虽然都创造不少经济效益，但由于跟沈阳钢铁总厂实行统一核算，与沈阳钢铁总厂一起吃大锅饭，导致企业连年亏损。在国企改革的攻坚战中，金山热电厂于1998年8月从沈阳钢铁总厂分离出来，组建了沈阳金山热电股份有限公司。生产重新启动之后，这个公司深化企业内部改革，实行规范化运作。