中国最新分配政策和薪酬发展趋势——关于《中国薪酬发展报告》四个关键词的解读

<正>《中国薪酬发展报告》是中国薪酬分配领域的第一本综合性蓝皮书,人力资源和社会保障部劳动工资研究所至今已经出版了三本(2010、2011、2012),2013—2014年即将出版发行。它是对我国薪酬分配领域整体情况的介绍和发布,包含了最新数据、最新政策、最新观点和最新国外动态,同时还对一些相关制度和法规文件执行情况进行梳理,每一个部分结尾都有我们对发展趋势的展望。2013—2014年度的报告以最新分配政策和薪酬发展趋势为主题,下面,重点通过四个关键词对《中国薪酬发展报告》进行解读。     

薪酬调查与使用市场工资价位应注意的问题

<正>在市场经济条件、企业自主分配下,薪酬调查对劳动力供求双方具有参照价值。薪酬调查的目的:一是了解企业内部薪酬状况;二是了解薪酬动态和发展趋势;三是了解其他企业可借鉴的薪酬分配模式和方法;四是为薪酬和人工成本标准确定提供参考依据;五是为劳动力供求双方提供沟通依据;六是保持企业处于公平和具有竞争优势地位。薪酬调研包括本单位薪酬问题调研、劳动力市场工资指导价位调研、同行业其他企业薪酬调研三项内容。一、本单位薪酬问题调研这种调研可以采取以下几个方式:一是座谈会方式,设计调查提     

按生产要素分配的理论与实践——兼谈按劳分配与按生产要素分配相结合

生产要素主要是指劳动、资本、土地和经营才能。收益在不同的生产要素之间进行分配, 各生产要素在获取报酬时, 是以让渡自己的产权为前提条件的。在改制企业, 工资分配与红利分配的关系越来越紧密, 收入差距将继续扩大。工资改革的基本思路是： 依托企业产权制度改革, 培育和完善市场主体, 建立合理的收入分层机制, 实现三大分配原则, 保证收入分配与社会经济目标和企业经营目标的融合与协调。     

绩效管理应当注意的问题

正绩效管理是一个理论性、技术性、法律性、政策性都很强的管理系统,覆盖面高、关注度广,它能够决定企业的兴衰成败,因此企业各个层面一定要把绩效管理当做大事来抓,应当注意以下12个问题。一、引入成功因素、杜绝不成功因素在绩效管理改造中,引入成功的因素,杜绝不成功的因素,见表1。     

企业在绩效管理中遇到的闲惑和问题及解决方案（下）

十八、有的企业问：如何将考核分数与工资挂钩才不让员工有抵触情绪？应该不是每一考核分值对应一个绩效工资值吧？有什么比较好的方法？     

我国人工成本宏观管理发展历程

我国在高度计划经济时期,一直比较重视成本管理与核算工作,国家曾经先后三次颁布相关的规章制度(夏修全,1984),但由于职工是全民和集体所有制身份,工资由国家统一制定,政府主管部门也就未对人工成本进行宏观管理。高度计划经济期间,成本管理工作遭到严重破坏。改革开放后,国有企业通过改制逐步走向市场,市场的激烈竞争、劳动力价格的不断提高,促使越来越多的企业不得不关注日益增长的人工成本压     

九种常见的绩效考核方法

人力资源社会保障部劳动工资研究所研究员马小丽,是我国著名的人力资源管理与开发及薪酬绩效设计培训师,从事劳动工资理论法规政策和人力资源领域的管理咨询20余年,首创劳动增加值(LVA)理论和第四次分配理论(关于财产性收入分配的理论),在企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计方面有丰富的实战经验。我们将分期连载作者部分研究成果,望能为各类企业深化工资收入分配改革,构建现代薪酬绩效体系,提供有益的指导和富有成效的帮助。     

马小丽:收入分配新切入点——“第四次分配”

<正>一、劳动增加值(LVA)确立了资本与劳动分配的平等地位,这是按劳分配的本质要求当前我国收入分配领域存在的种种问题,归根结底是没有贯彻落实按劳分配原则。长久以来,企业对如何贯彻按劳分配原则一直感到困惑重重,理论学术界也始终围绕按劳分配在社会主义市场经济下的实现形式和按劳分配的"劳"到底是什么含义这两个方面进行不懈的探索和研究。在社会主义市场经济下,要将马克思的按劳分配原则真正贯彻落实到     

企业在绩效管理中遇到的困惑和问题及解决方案(中)

正十、审计部的工资会计和财务部的报表会计工作量很不均衡,如何进行考核和发放绩效工资?有的企业反映,他们的审计部和财务部在一起办公,审计部的工资会计每月只忙几天,财务部的报表会计却每月天天忙,但工资收入水平却相差无几。要区分这两个会计岗位的工作业绩,首先要从岗位价值度上加以区分,然后再根据他们各自不同的岗