管理“知”与“行”

“科学、技术、管理”被称为现代化的三大基石。本刊立足潮头、着眼未来,特邀请华南理工大学工商管理学院副院长黄培伦先生从今年7月号开始主持《管理论语》专栏,由衷期待广大读者加入我们的“管理世界”。     

危机=危险+机会——从松下公司看战略经营

超越自我,迎接挑战 1918年,松下以仅有的95日元为资本,创办了松下电器工厂,生产双插座电灯开关。1929年,工厂改名“松下电器制作所”。随着公司的发展,于1935年正式启用现公司名称。 在空前兴盛的1983年,该公司提出了“行动—61"计划,进行所谓“超越限度的改革”。这一改革的主要内容是“改革经营体制”和“改革事业结构”,而重点在于后者。企业的经营领域由原先的家用电器向信息(电子)领域转移。当     

哥伦布竖鸡蛋与观念突破

哥伦布发现新大陆,一时声名大噪。有人对此颇不以为然,说你哥伦布有什么了不起,新大陆那么大,要找有何难。传说哥伦布没有正面回答,而是要非议者把生鸡蛋竖立在光滑的台面上。待非议者一一失败之后,哥伦布从容不迫地将鸡蛋往桌面上敲了一个缺口,然后稳稳当当地竖立起来。那些人自然很不服气,声称要是早说可以将鸡蛋打破,他们谁都能够竖起鸡蛋。哥伦布这才答道,行不行就在于你们     

“哈佛”怎样培养管理人才

在美国诸多管理学府中,以哈佛商学院(又译:哈佛经理学院)最负盛名。该院历届校友逾5万之众,其中MBA逾3万人。在美国500家最大的企业中担任要职的,约有1/5出自哈佛门下。