最好的管理就是让自己能规避自己

我倡导的精确管理的研究宗旨、追求的目标是四个字——快乐高效。快乐实质是每一个员工总体要快乐，在这个情况下去实现高效。20多年来，精确管理这个研究的主题就是如何让员工快乐，包括如何有快乐的因子，如何建立企业的幸福场，其实最基本的东西就是如何看待员工，精确管理的研究与其他的管理研究的差异点就在这。     

好的企业家应是一个好家长

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意思，视企业为家，全身心地投身到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，我们这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。     

得到人才比得到资金难

企业家的人才资源需求远远大于资金需求,人才的难题也是企业最难以解决的问题试用、人才发挥、人才发展这一系列的环节。这些环节,我们在战术上又从每一个细节入手,确保真正好的人才、适合金和发展的人才能第一时间到金和软件这个高速     

不要把绩效考核太当回事儿

企业管理者必须切实做到让每一个人才在你单位是能够增值的我们在所有的单位都有一个部门,这个部门叫什么?叫做人力资源部。首先我们想一下,人力资源部的名字好不好?不好。为什么?我是一个大学生,你是一个人力资源部的总经理,把我招到你们单位了。我开始工作,刚     

换一种眼光看“低碳”

所谓低碳,很可能是一些有心人拿人们的良知做武器,去扼杀别人发展进程的一种方式我们仍然要谈及低碳——这个词听起来非常美丽,而且无懈可击,以保护气候、保护地球为目的。但我仔细一想,却品     

企业家更应听从内心的召唤

大千世界，芸芸众生，人们关注的往往是那些明星般的成功人士。尽管成功的形式不同，成功的结果不同，但是在成功的背后，有一条共同的规律，就是这些人都有强烈的个性——听从自己内心的召唤。