杏花村维护“家家酒“商标权益案始末——来自对杏花村汾酒集团有限公司发展维权专题报道之二

杏花村汾酒集团公司从2002年开始,加大创新力度,将2002年、2003年、2004年分别确定为“创新启动年”、“创新年”、“深化改革年”,及时作出部署,推动机制创新。把企业做大做强做优,坚持“酒业为本,市场导向,品牌经营,内涵发展”的战略方针,为适应新的市场,不断调整营销策略和产品结构,他们全面实施大营销战略,产品结构逐步升级形成了以国藏汾酒、青花瓷汾、老白汾、双瓷汾、水晶汾、国宝竹叶青酒为新的消费热点和强势品牌。杏花村啤酒则填补了企业的一项空白。从2002年到2004年末累计拓展新客户231家。仅2004年就开发酒类新品42种,实现新产品销售收入3742万元。     

高擎利剑扬酒威——来自对杏花村汾酒集团有限公司发展维权专题报道之一

“制造产品难,打造品牌难,唤醒激活一个千年老品牌重生则难上加难,用法律维护企业的合法权益,使这一品牌不受或少受不法侵害既是一个老问题也是一个新课题。”当汾酒人谈起这几年来走过的改革发展与维权的品牌之路,汾酒人与关爱汾酒事业的人们感慨颇多。1998年发生在山西文水县个体户制造勾兑、以营利为目的销售到朔州引起的“假酒案”,无端殃及汾酒“败走麦城”。直到2002年初,汾酒省外市场销售份额仍在全面下滑,许多经销商在节节退守中悄然淡出汾酒销售网络。“一流的品质,二流的价格,三流的包装”,淡薄的品牌意识使汾酒品牌面临着成为地方酒的危机。