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1.
工程盈亏和有无重大安全事故、有无重大质量事故一样,是考核企业生产经营工程项目成功或失败的重要标志。工程成本管理是工程盈亏的关键,而工程成本管理的主体是工程项目经理部,企业必须抓好工程项目经理部的生产管理和生产成本管理,是企业管理的重点,也是企业降低生产成本的重点。
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2.
工程变更影响诸多方面,如工程量、工程内容、施工方案、合同工期等等,最终都反应在工程造价上。本文重点是从不同定价方法浅谈工程变更对造价管理产生的一些影响。
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