Java furniture makers: Globalisation winners or losers?

This article is concerned with the question of whether participation in the global economy leads to sustainable income growth. It examines the furniture industry of Central Java, which has grown rapidly since the financial crisis in 1997. The article shows that the exporting small and medium-sized enterprises generated substantial employment and income growth. However, this growth is not sustainable because the viability of exports has become dependent on wood which is logged illegally and risks depletion. Government and donor projects aimed at small enterprises risk driving these enterprises deeper into the race to the bottom. The article then discusses ways to avoid this, stressing the need for a coalition of public and private actors along the local–global axis.     

Contribution à une analyse narrative de la théorie institutionnelle

Conclusion Que faut-il penser de la co-existence de trois modèles différents pour interpréter l'élément central de la théorie institutionnelle de MacCormick? Cette pluralité de modèles n'est source de perturbations que pour ceux qui tiennent à défendre l'idée selon laquelle il n'y a qu'une seule forme possible de discours juridique. Dès qu'il est accepté — comme hypothèse de base — que les formes d'organisation de ce type de discours peuvent être multiples, la perspective est inversée.C'est le schéma explicatif — dit schéma narratif — qui est alors unique. Quant aux différentes variantes de la formule de MacCormick, elles représentent les altérations de cette définition en fonction de paramètres identifiables — et identifiés — comme le statut des différents actants et acteurs, la définition de l'objet de valeur final dont ils cherchent à s'emparer et les objets de valeur d'usage dont ils se servent.L'éclatement de la formule de Maccormick ne correspond alors plus à un rejet mais bien à une mise en question. Cette remise en question débouchant sur la reconnaissance de plusieurs schémas narratifs, nous devons nous demander dans quelle mesure notre perception de la phasep correspond à l'idée que s'en fait MacCormick. S'agit-il seulement de la procédure au sens juridique du mot ou de tout un ensemble d'actes permettant de persuader un destinateur comme un juge ou une administration de la coïncidence entre un parcours narratif effectif et le type idéal de parcours narratif qu'ils tirent de la lecture des normes juridiques?S'il s'agit bien de la procédure au sens juridique de ce mot, il faut alors préciser au terme de cette analyse sémio-narrative que l'ensemble des phénomènes pragmatiques — comme les interactions dans le cas d'une procédure orale — ne sont pris en compte ni par la formule de MacCormick, ni par la présente discussion mais qu'ils relèvent d'une recherche particulière sur cette dimension supplémentaire, certes compatible avec la théorie sémiotique mais pas avec la théorie institutionnelle de MacCormick. Pour conclure, nous dirons donc qu'il est possible d'intégrer certains éléments de cette dernière théorie dans un cadre plus général mais qu'elle sera vite transformée à la fois de l'intérieur par la reconnaissance d'une pluralité des formes du discours et de l'extérieur par son intégration partielle dans un schéma plus large qui vise à décrire un phénomène dans son intégralité.     

'Designing Better Health Care in the South': A Case Study of Unsuccessful Transformational Change in Public Sector Health Service Reform

This article presents a case study of a project known as 'Designing Better Health Care in the South' that attempted to transform four separately incorporated health services in southern Adelaide into a single regional health service. The project's efforts are examined using Kotter's (1996) model of the preconditions for transformational change in organisations and the areas in which it met or failed to meet these preconditions are analysed, using results from an evaluation that was commenced during the course of the attempted reform. The article provides valuable insights into an attempted major change by four public sector health organisations and the facilitators and barriers to such change. It also examines the way in which forces beyond the control of individual public sector agencies can significantly impact on attempts to implement organisational change in response to an identified need. This case study offers a rare glimpse into the micro detail of health care reform processes that are so widespread in contemporary health services but which are rarely systematically evaluated.     

Intersectionality as disarticulatory practice: Sex-Selective abortion and reproductive politics in the United Kingdom

Abstract

Many authors have argued that sex-selective abortion (SSA) poses a problem for defenders of reproductive choice: the notion that a woman has “freely chosen” to abort a female fetus becomes problematic when she faces compelling pressure to bear a male child. This argument reflects the broader concern of the reproductive justice movement that mainstream pro-choice discourse has defined “choice” in narrow, legalistic terms, and overlooks the barriers to reproductive choice often faced by poor women and women of color. This article examines recent debates surrounding a proposed ban on SSA in the United Kingdom. It finds that despite attempts by the ban’s proponents to make intersectional claims around gender, ethnicity, and class, their arguments also invoke xenophobia by constructing Indian migrants as a threat to “British” values of gender equality. Thus, the article suggests that the concept of disarticulation may fruitfully be used to make sense of such “intersectional” claims.     

Putting the Resource-Based View of Strategy and Distinctive Competencies to Work in Public Organizations

A key to the success of public organizations is their ability to identify and build capacity, particularly their distinctive competencies, in order to produce the greatest value for key stakeholders. This article grounds this proposition in the resource-based view of organizations and presents a method for identifying and making use of distinctive competencies in the form of a "livelihood scheme"—a business model appropriate for the public sector—that links distinctive competencies to organizational aspirations and goals. The case of a major public sector training and consultancy unit that is part of the United Kingdom's National Health Service is used as illustration. A number of conclusions are offered in the form of a set of propositions tied to the resource-based view and related research issues. The results contribute to both public strategic management theory and practice.