哈尔滨市国企改革10种模式

哈尔滨市针对大量的情况复杂的国有企业进行改革，因企施策，探索出不同的改革模式，有力地推动了该市国企改革，并收到良好效果。他们采取的主要模式是：     

努力提高各级领导班子和领导干部领导科学发展的能力

我省各级领导班子和领导干部在省委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，大力开展发展型领导班子建设，不断加强自身能力建设，努力形成科学发展的共识，解放思想有了新进步：明确推动发展的战略举措，科学发展有了新思路：完善科学发展的体制机制，解决问题有了新突破：加快科学发展的步伐，各项工作取得了新进展。     

中流去水竞风流——中发实业集团发展壮大纪实

中发实业集团始建于1993年，经过多年改革开放的风雨冼礼，现已成为集房地产、金融、医药、物业管理于一体的大型民营股份制企业。集团现有成员企业11家，其中控股企业5家，参股企业6家。15亿元的总资产是中发集团10年创业的硕果，更是中发人产业报国、造福于民的实力奉献。     

黑龙江新一轮产权制度改革的典范——黑乳集团竞价转制 实现国有资产保值增值

大中型国有企业产权制度改革一直是我国经济体制改革的一个难点问题，主要是因为大中型国企各种利益交织，债权债务关系复杂和企业内部人员成份多样等等，探索如何实现大中型国有企业产权制度改革，实现国有资产保值增值是我国振兴东北老工业基地中必须解决的一个     

把项目建设作为振兴核心之举

辽源市位于吉林省中南部，是依托煤炭资源发展起来的城市，幅员5123平方公里，总人口130万人，其中城区近50万人。辽源市是因煤而立，因煤而兴，因煤而衰，属于典型的煤炭资源枯竭城市。煤田自1911年开采至今有90多年的历史。截止2003年累计生产煤炭2亿多吨。按现有煤炭资     

扶持弱势群体 构建和谐社会

近年来我省扶持弱势群体方面做了大量的工作，取得了很大成效，初步形成了以城市居民最低生活保障为基础．养老保险、医疗保险为重点的社会保障体系；建立了党委政府重视、各相关部门负责、层层有人抓的工作机制；基本上解决了弱势群体在吃饭、住房、供暖、就业、就医及法律援助等方面的困难。但是，也面临着一些亟待解决的困难和问题。     

加快改革创新 强势打造绥化经济转型升级发展的新格局

正近年来,省委、省政府不断加大区域经济发展和产业项目建设力度,全省经济社会呈现出强劲的发展势头,涌现了一批发展速度快、发展质量高、发展后劲足的典型。尤其是绥化市,这个当年农业一口咬、工业底子薄、资源环境差、发展后劲弱的农业地区,在短短2年多的时间里,硬是走出了一条农区逆势发展、跨越赶超、强势突破的新路子,发生了前所未有的巨大变化。     

充分发挥比较优势 努力提高农业市场竞争力

黑龙江是农业大省。建国以来，对国家经济建设做出了较大的贡献。改革开放后，黑龙江农业发展较快，特别是进入90年代，粮食产量连续登上几个台阶，完成了数量积累阶段，总量已经满足了社会需求。但是，从1998年以来，农产品供求关系发生了变化，受市场因素较大影响，出现了大宗农产品销售不畅，价格下跌，农民增收速度减缓等新情况、新问题。从2000年开始，黑龙江及时调整了农业和农村工作思路，坚持以农业增效和农民增收为目标，