浅析提升基层作业队执行力的有效措施

一、确立明确的目标和责任分工 一是明确战略目标.采油厂研究决定,2012年和"十二五"期间,既要围绕采油厂四次党代会确定的"提升三种能力"、"推进三大调整"、"实践四个打造"发展目标持续推进,又要在油田"打造世界一流、实现率先发展"进程中打头阵、当先锋、做表率,走出一条内涵式提升、可持续发展之路.     

打造一流基层作业班组的几点措施

所谓一流基层作业班组,是以打造"技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的五型班组,形成既蕴含老一辈的优良传统,又具有新时代特色的班组建设体系,以及与本单位基础管理、生产经营、人才绩效、企业文化的各方面相融合、相渗透的班组管理系统. (一)全面营造班组建设的浓厚氛围 1.以各种形式宣传和组织班组建设.把班组建设作为各项工作的主旋律,要求员工通过班组建设,做到衔接精细化即节点管理,全体员工理念统一,"全员参与,节点控制",通过基准化瞄准兄弟单位的班组建设最高水平,逐步实现队伍发展目标,实现全员高度上提,工作重心下移,调动一切积极因素推动队伍向前发展.为了从组织上保证班组建设的顺利开展,出台了《基层队班组建设实施细则》,建立了班组建设的运作机制,明确了班组和个人在班组建设工作中的定位.各层次的管理者带头学习和掌握班组建设技术,积极投入班组建设活动.     

作业质量可视化控制管理体系的构建与实施

(一)建立作业质量塔式管理,实现作业质量分级控制 为将作业质量落到实处,大队树立了"修一口井树一个品牌"的质量理念,深化实施"塔式质量分级控制法".即:施工前对每一日作业并进行成功分析,自上而下分解为"成功层、环节层、工序层、控制层"四级,把施工质量的控制过程进行逐级细分,分级控制.大队在做好宏观控制成功层、分级控制环节层和工序层的基础上,将重点放在控制层上,依据作业施工工艺流程的58道工序确定了829个质量静态节点,对每个控制点建立施工检验标准,制定出相应的预防和控制措施.针对作业质量管理体系中工序重要性的不同制定不同的负责人,各岗共同配合,对落实情况进行动态监控,建立起高效的信息反馈系统,发现问题及时纠正,最终确保工序达标、环节有效、作业井成功的目标实现.施工中,大队结合作业现场实际情况,对作业施工质量进行隐患分析,推行"12121"管理法,加强过程监控,宏观控制作业井的成功层.