辞去归来记

俗话说:“好马不吃回头草”。可是,在北京静电设备厂,却出现了一件副科长调离企业半年多又要求回厂里的事儿。这事儿还得从1985年秋天说起。一天,在静电设备厂工作了20多年的生产科副科长王笃善,由于工作调动,误认为领导不信任自己,感到以后的工作不好做,便突然向领导提出调离该厂的要求。厂党支部书记钱正源对王笃善的请调感到意外,问他为什么,他不说;问他有什么困难和要求,他也不讲。老钱和厂里其他领导都认为王笃善工作积极,是个有事业心的人,不想放他走,但王     

感受巴克机制

人们常说：机制的转变才是根本的转变。北京市自动化系统成套工程公司（英文缩写BOC，音译：巴克）组建三年来的实践与业绩正是对这句“大众名言”最好的诠释。技术创新机制、分配机制、事业部制、人才工程。管理机制……使这个新组建的国企显示出了强大的生命力：近两年的销售收入人均以50％以上的速度增长，1998年销售收入为1．2亿元，被北京市列为技术先导型企业和技术创新示范企业、北京市71家扶优扶强重点企业和北京市100家所得税全额返还的重点企业以及190户国有大中型骨干企业。工程公司如饥似渴地引入新机制，机制中又带有深刻的…     

产学联合走活五厂一盘棋

在厂长圈儿里，韩金池恐怕是最早学会唱“敢问路在何方”的。搞记录仪出身的韩金池，1980年当上了原机械部定点生产记录仪的北京自动化仪表五厂厂长，按说他该得心应手，可他却一直别别扭扭、磕磕绊绊。而原因就出在这记录仪上。五厂的记录仪是六十年代全国统一设计、定型的。在很长一段时间内，用户与厂家的关系几乎是“对号入座”的。八十年代中期，随着进口产品的增多，五厂记录仪的销量开始逐年下降。五厂当然不甘落后，贷款30万元，研制中长图记录仪。不想一搞就是六七年，新品成功之日，竟是“老品”诞生之时。老韩心里真是堵得慌。进…