试论企业内部市场化

把企业推向市场,这已成为人们的共识。然而,如何使市场进入企业,也就是说努力实现企业内部市场化,还未引起人们的足够重视。本文所要论述的是如何用市场经济的观点改造现有企业,在企业内部构造市场机制,     

换角度与求深度

一篇文章,光讲角度,不求深度,只是花样翻新;光注重深度,忽视角度,会让人有单调乏味之感。同样,思想政治工作也要经常变换教育的角度,而且要注意讲道理的深度。所谓换角度,即从几个方面看问题。有些同志做思想政治工作效果不好的原因之一,就是不会变换角度。其实,情况往往是这样:从这个角度作工作思想不通,换一个角度却豁然开朗;从一个角度解决不了的问题,把几个角度联系起来,问题就解决了。有个单位,部分职工“一切向钱看”的思想较为严重,正面讲道理效果总是不理想。在用边防前线的英雄事迹教育时,先后变换三次角度让大家思索:边防战士用鲜血和生命保卫我们,我们只想自己捞钱对吗?如果我们是战士在前线作战,人家在后方     

让“多数通过”中的“多数”多起来

如果要在政府部门当“一把手”，即需两个“多数通过”，一是党委常委会通过、二是人大常委会通过。近年来，这个局长、厅长，那个部长、主任，成为阶下囚的比比皆是，全国交通系统有一些厅、局长“前腐后继”，就是典型的事例。当初，这些厅、局长提拔都是“多数通过”。说明把关已经很严格了，怎么会出现“带病任职”或“边腐边升”呢？看来，透视一下这个“多数通过”太有必要了。     

莫把政工当“杂工”

看到某厂政工科的一周工作计划:星期一组织卫生大检查;星期二帮助厂长起草工作总结;星期三研究妇女计划外怀孕的流产问题;星期四了解安全生产情况,星期五拟定建造职工宿舍楼计划;星期六党、团员分别学习。在一些企业,政工人员身兼数职,什么报刊分发员、会议记录员、民事调解员、安全保卫员、文体辅导员、劳动工资员等等。真是包罗万象,成了名副其实的“杂工”。所谓“杂”不是说这些工作不重要,而是指这些工作,有的是属于文书的事,有的则是工会的职责,有的要由厂     

别以“特殊”作盾牌

常有这样的情况:一个地区的贫穷帽子摘不掉,找其原因,这个地区的负责人就说,我们条件差,有特殊情况,改变面貌难;有的单位落实知识分子政策不力,上级检查,他们强调历史问题特殊,需要缓一缓;尤其对当前的经济体制改革,一些部门缩手缩脚,他们也是从环境、     

企业内部要市场化

构建社会主义市场经济体制框架,需要从企业外部和企业内部展开.现在,企业内部如何适应经济市场化,从某种角度上讲,滞后于企业外部的改革.随着改革的深化,企业内部实行市场化已成为急需改革的课题.企业自身不能形成市场化模式,很难与企业外部市场化接轨.如何实现企业内部市场化?本文试从企业制度模式和组织机构模式两方面作如下探讨.     

企业内部市场化管理模式构思

构建社会主义市场体制框架,需要从企业外部和企业内部展开。现在,企业内部如何适应经济市场化,从某种角度上讲,滞后于企业外部的改革。企业自身不能形成市场化模式,很难与企业外部市场化接轨。如何实现企业内部市场化,也就是怎样形成适应市场经济的管理模式,这个课题涉及的内容很多,本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面重新作一番构思。领导体制模式——从厂长负责制转向董事会领导     

从市场经济中来到市场经济中去 从群众中来到群众中去

建立社会主义市场经济体制,企业成为主体,作为法人代表的厂长、经理在经营活动中需要说了算,如果厂长经理说了不算,就形成不了权威.但是,这种说了算应当建立在相信群众的基础上,通过必要的形式听取多方面的意见,使这种说了算减少可以避免的失误.市场经济中信息量增大,各种行情瞬息万变,决策的时效性特别重要.不能因为强调从速决策而忽视走群众路线.越是时间紧迫,越是要保持清醒的头脑,坚持从群众中来到群众中去.社会主义企业是劳动者自己的联合体,劳动和生产资料都是劳动者自身所拥有的,职工是企业真正的主人,这与资本主义经济有着本质的区别.厂长经理代表着广大职工行使权力,不可能脱离广大职工愿望和意志.在市场经济条件下仍然需要贯彻群众路线,充分体现群众的利益.让广大职工参与决策,提高决策的透明度,这是厂长、经理务必十分重视的问题.     

为“大家”就对么?

新的不正之风中,有一种借口,叫做“为大家谋福利”。这个“大家”就成了纠正新的不正之风的障碍。诚然,如果遵守国家的有关政策,摆正国家、集体、个人三者的关系,“为大家谋福利”是不应加以非议的。但是,如果抛弃了原则,违     

废绩现象面面观

近来,有些企业借破产、租赁、改制、承包之名,转移企业资产,逃避对银行贷款和利息的清偿责任。对此,银行称之为“废债现象”。 哈尔滨塑料三厂欠工商银行流动资金贷款266万元、利息188万元、技改资金1700万元,根本无力偿还。这个厂就将一个厂分成四个厂,原厂法人不变,又派出四个新法人,分别在建设银行、交通银行开户,欠工商银行的债由原厂高高挂起。类似这样的做法为数不少,企业的本意也可能不是废债,而是摆脱困境选择的改革之路。如果不甩掉这一沉重的包袱,债务就越驮越重,企业只有死路一条。但这就形成了废债的事实,吃起银行的“大锅饭”。