别把优秀员工变成问题员工

有一个公司的员工向我反映问题，说他们总经理特别偏向一个员工，这个员工销售成绩很好，她可以迟到，可以不请假。其他员工对她意见很大，向总经理反映意见时，总经理却说：有本事你也有她那销量啊!     

企业文化是一种主观文化

企业文化其实是一种观念。大家都在追求生产力,生产力的提高一定要企业的上下都能够贯通,所以生产力的强弱取决于企业文化健全不健全。我们仔细去观察一家企业,如果它的企业文化很好,那么它一定会提高企业整体的生产力。这是我们到处都可以得到印证的事实。管理是没有定论的,不是说非得这样或非得那样才行。管理一定要适合实际的需要才会有效,所以合不合用是最重要的,如果合这家企业用,管理就有效;不合这家企业用,管理就没有效。合用不合用靠什么决定?靠企业文化。换句话说,有什么样的     

你越对越得罪人

<正>中国人求的是圆满,绝对不是对错。最讨厌没是没非的人,但是最不喜欢是非分明的人。凡是是非分明的人,人缘都不好,事情都办不通。我们是要求很高的民族,我们要在圆满当中去分对错,分对错分到不圆满,那你就前功尽弃。西方人是很简单的,对就是对,错就是错,中国人绝对没有这回事。在中国,经常犯错的人反而没有事,经常对的人反而搞得倒霉透顶,这是不是很奇怪?你要知道     

“乱”中取胜

旧金山有中国城，也有日本城。前者给人的印象似乎又脏又乱，但是生意兴旺，财源广进；后者既整齐又干净，可惜人潮不够理想，显得不够热闹。     

《中国式管理》

<正>摘录:管理既然是"修己安人的历程",一切以修己为起点,那么修己就成为管理者的必具修养,不但不可等闲视之,而且不能够口头上说说,实际上不重视。推荐人:贵州省科学技术厅党组成员、省地震局局长王尚彦管理首先是管人,要管好人,则必须对要管理的对象有最为深刻的理解。中国式管理强调管理就是修己