加强对中层管理者的管理

企业管理的核心是管人,管人的关键是管人的人。中层管理者处在承上启下的特殊地位,发挥着实施决策和具体管理的特殊作用。我们四川双马水泥(集团)有限公司党委借鉴传统的人本管理思想和企业管理中的“木桶原理”、“等边三角形原理”,总结我们自身管理的经验教训,确立了加强对中层管理者管理的管理思路,取得了事半功倍的成效。 一、用制度管理人。管理的经验之谈是求严,但是这种严必须要建立在公正、公平的基础之上,才能使被管理者自觉地接受。怎样做到严格中的公正、公平呢?我们党委认为只有走制度管理之路。只有用同一把尺子,用同一个标准去衡情度理,判事论非,才能做到严而有格,严而能公。所以我们在由工厂制改为公司制后,就按公司的新机     

盈余管理初探

契约动因。①报酬契约。根据委托一代理理论，股东与管理当局的目标并不一致，股东为使二者的目标趋于一致，往往采用与经营努力业绩相联系的激励方式。而公司业绩主要通过报告净收益来衡量。因此，经营者会在会计准则允许的范围内对净收益进行操纵，使自身效用最大化。②债务契约。为防止经营者采用损害债权人利益的行为，债务契约都规定了保护性条款。