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1.
解释企业竞争优势的来源一直是战略管理研究的主要议题。在知识经济时代,新技术的飞速发展使企业的竞争环境不断变化,超竞争环境不断显现和加强。智力资本的积累和动态能力的培育有助于高科技企业绩效的提升。对高科技企业短期绩效来说,智力资本和动态能力有时可以互相替代;对高科技企业长期绩效来说,智力资本和动态能力是互补的,缺一不可。  相似文献   
2.
投资发展路径与中国海外直接投资模式研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
中国已成为世界上FDI最大接受国,但中国海外直接投资(OFDI)发展缓慢,理论研究也刚刚起步.目前,中国企业海外直接投资面临选择进入模式的困难.交易费用影响了企业的所有权优势和内部化优势,文化差异也在一定程度上影响着企业海外直接投资的区位选择.借鉴投资发展路径理论,从交易费用和文化差异的视角探讨中国海外直接投资模式选择,有助于企业实现海外资产开发和资产创造的战略目标,最大限度地规避投资风险.  相似文献   
3.
全球生产网络的发展,全球价值链关系的日益复杂,以及跨国公司与东道国当地产业集群的互动等,都是全球经济体系中出现的新的特征,这些新的变化无不与跨国公司全球战略--地理空间互动关系密切相关.然而,主要建立在国际贸易理论、交易成本理论以及传统区位理论基础之上的现有跨国公司理论体系显露出了其内在的局限性.  相似文献   
4.
制造业迈向全球价值链中高端不仅是制造业高质量发展的必经环节,也是增强经济抗风险能力、提升经济韧性的必然选择,更是践行人类命运共同体、实现中华民族伟大复兴的经济基础。我国制造业迈向全球价值链需要从总体构想、基本原则和策略空间等方面做好顶层设计,需要规避关键环节防断链、现有位置防掉链、低端环节防锁链的三大陷阱,同时,我国制造业迈向全球价值链中高端包含缺失环节促补链、高端环节促延链、重点产业促强链、优势领域促引链、新兴领域促创链的演进路径。  相似文献   
5.
中国企业与国际化经营   总被引:5,自引:0,他引:5  
随着全球经济日益一体化 ,企业国际化经营问题已成为中国理论界和企业界的热门话题之一。本文根据经济发展程度、文化习俗、资源状况等因素把世界各国 (地区 )划分为四种类型 ,指出企业进行跨国经营必须在遵循市场经济规律和国际惯例的同时 ,认真分析研究国内外环境和企业的比较优势、比较弱势 ,针对不同类型的国家采取不同的战略 ,并进一步讨论了中国企业在国门内如何进行国际化经营的问题。  相似文献   
6.
中小企业的集群式技术创新研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
中小企业不仅在国民经济发展中的作用越来越大,而且已经成为技术创新的重要载体。但是,由于它们的技术创新还存在规模、融资等诸多方面的劣势,因此,为了提高技术创新的效率中小企业可以选择集群式技术创新。  相似文献   
7.
西方国家对垄断性企业管理的比较   总被引:4,自引:0,他引:4  
在西方市场经济国家,垄断性企业的行为与多地区、多部门的利害攸关,政府管理和干预垄断性企业所遵循的原则和制定的政策,对于协调各利益集团的矛盾、经济稳定发展起着重要作用。因此,政府对垄断性企业的干预管理,从宏观的区域规划、建设控制、污染防治到微观的价格管...  相似文献   
8.
基础设施涵盖的范围非常广泛,基础设施具有建设周期长、资金投入量大、回收期长的特点,仅依靠政府出资建设是远远不够的,同时基础设施往往带有自然垄断的特性,国有独资不利于提高基础设施的运营效率.重视基础设施运营机制的设计,在基础设施建设和运作过程中进行社会化和市场化的创新和实践,才能从根本上解决基础设施发展中的资金不足和效率低下.  相似文献   
9.
国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。从目前实践来看 ,当前和今后一段时期内改革的重点 ,显然是以建立现代企业制度为中心进行国有企业的整体配套改革。借鉴学习他国政府管理国有企业方面的经验教训 ,对于我们在法律上明确政府与企业的关系 ,把握好宏观调控与市场机制的结合点 ,完善国有企业的管理体制 ,兼顾竞争与效率 ,科学地对垄断性企业进行管理具有非常现实的意义。  相似文献   
10.
中间性组织的演化过程分析——基于分工理论的解释   总被引:2,自引:0,他引:2  
中间性组织的成长演进并不是孤立进行的,而是与市场、企业、技术和社会分工的演进相互交织、彼此牵制的。在这个多因素相互促进、互为因果的循环演进体系中,中间性组织的最终成长轨迹、发展趋势具有很强的不确定性。只有在市场容量允许、技术条件具备、社会分工达到一定水平的情况下,中间性组织才会向进化的方向不断演进。而实际上,如此苛刻的条件不可能总是获得满足,所以,中间性组织在成长演进过程中往往表现出一定的波动性。中间性组织成长演进的轨迹是一条循环向上的波动曲线,是社会分工、企业内部分工、市场和技术进步共同作用的结果。  相似文献   
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