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案例1：年末公司要求绩效经理小张制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加之年底工作繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提交给上级审批，结果主管的副总和老板都认为绩效考核毫无新意、缺少对薄弱环节的关注、公司战略目标把握不准，需重新拟定，并要求12月底前完成，时间紧、任务重，小张一时不知如何下手…… 相似文献
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