负责任考核体系的构建与实施

随着现代企业制度的建立完善,企业管理水平的不断提高,制度化管理已成为企业管理的基本方式.各基层单位在管理制度化、工作标准化等方面做了大量的工作,基本建立了较为完善的制度体系,提高了基础管理水平,推动了单位的稳定、健康发展,提高了基层建设水平.但是,在考核管理的体系化、标准化、规范化、精细化等方面,仍存在很多差距和不足,工作执行力需要进一步提高.为此,需要建立一套负责任考核体系.     

安全单元目标管理的构建与探索

孤岛采油厂作业大队(东区)工作性质为野外施工,点多面广,安全现场管理任务重,难度大.近年来,大队积极实施安全单元目标管理和单元绩效考核,强化了安全管理主体责任落实,推动了安全管理水平的稳步提高,实现了安全清洁生产. 一、安全单元目标管理的主要做法 作业施工现场安全管理涵盖安全、环保、5S等多项内容,实施目标安全管理就是将作业现场的安全管理进一步细化分类,通过规范检查监督,增强监督效能,落实安全绩效考核,促进安全管理主体责任的到位和主体作用的发挥,从而确保安全清洁生产,不断提高安全现场管理水平.