关于提高作业质量管理的探讨

质量对于企业来说是一个基础性问题,如果基础打不好,企业的发展就难以为继.从重要性来讲,由于事物是变化的,质量也有一个从不完善到完善的过程,因此,改善质量不仅可行,而且是可以预期和实现的.这就要求我们根据企业的现状,把质量从管理人手,渗透到生产运行的各个环节. 一、管理科度的实行是质量管理的基础 目前,许多单位开展"精细基础管理年"活动,可以说是质量管理的契机,制度本身的完善是实施管理的前提.     

安全单元目标管理的构建与探索

孤岛采油厂作业大队(东区)工作性质为野外施工,点多面广,安全现场管理任务重,难度大.近年来,大队积极实施安全单元目标管理和单元绩效考核,强化了安全管理主体责任落实,推动了安全管理水平的稳步提高,实现了安全清洁生产. 一、安全单元目标管理的主要做法 作业施工现场安全管理涵盖安全、环保、5S等多项内容,实施目标安全管理就是将作业现场的安全管理进一步细化分类,通过规范检查监督,增强监督效能,落实安全绩效考核,促进安全管理主体责任的到位和主体作用的发挥,从而确保安全清洁生产,不断提高安全现场管理水平.